انٹیگریٹڈ سپلائی چین مینجمنٹ ایس ایس ایم کو انٹرپرائز وسائل کی منصوبہ بندی کے نقطہ نظر سے منسلک کرتا ہے. کاروبار اپنے تمام سپلائرز کے ساتھ تعلقات کو فروغ دیتا ہے اور تنظیم کے اندر ایک سے زیادہ نظام رکھنے کے بجائے ایک مرکزی نظام کے ذریعہ تمام تقسیم اور لاجسٹکس سرگرمیوں کو منظم کرتا ہے. مشترکہ پیشہ ورانہ مہارت اور قیمت کی کارکردگی ایس ایس ایم کے بنیادی فوائد ہیں، لیکن تعاون کو فروغ دینے میں رکاوٹ ہے.
سپلائی چین مینجمنٹ کی بنیادیں
سپلائی چین مینجمنٹ ایک مینوفیکچرنگ، ہول سیل یا خوردہ کاروبار میں ٹرانسپورٹ اور لاجسٹکس کی سرگرمیوں کا انتظام کرنے کے ایک منظم نظام ہے. ایس سی ایم کا بنیادی مقصد سپلائی چین کی تقسیم کی سرگرمیوں میں کارکردگی کو بہتر بنانا ہے. تاریخی طور پر، ہر سپلائی چینل کے رکن نے اگلے مرحلے میں سامان منتقل کرنے میں اس کے کردار کا متمرکزی نقطہ نظر لیا. ایس ایس ایم کے نقطہ نظر کے ساتھ، تمام چین کے ارکان صارفین کے لئے بہترین قدر فراہم کرنے کے اختتام مقصد کے ساتھ تعاون کرتے ہیں.
بہترین طریقوں
مربوط SCM کا ایک بنیادی فائدہ یہ ہے کہ آپ کے اس علاقے میں سب سے اوپر پیشہ ور سپلائی چین سرگرمیوں کو بھی منظم کرتے ہیں. یہ مرکزی نقطہ نظر زیادہ سریع اور قابل موثر سرگرمیوں، ساتھ ساتھ سپلائی چین کے افعال میں صنعت کے بہترین طریقوں پر عمل درآمد کرتی ہے. سپلائر رشتوں کی ترقی، سامان، اسٹوریج، لاجسٹکس اور ٹرانسپورٹ کا حصول بنیادی سرگرمیوں میں شامل ہے جس میں مربوط سپلائی چین میں منظم ہے. اس کی اپنی سرگرمیوں کی نگرانی کرنے والے کمپنی میں ہر ڈویژن یا محکمہ کے مقابلے میں، ان سرگرمیوں کو منظم کرنے کے لئے مربوط ٹیم ہر علاقے میں رہنماؤں سے بات کرتی ہے. مشترکہ ایس ایس ایم کے ساتھ عام طور پر فروشوں کے ساتھ تعلقات مضبوط ہیں.
کارکردگی کا تخمینہ
ایک مربوط نظام کا ایک اور بڑا فائدہ سرمایہ کاری کی کارکردگی ہے. کچھ معاملات میں، سپلائرز نے مختلف کمپنیوں کو ایک ہی کمپنی میں علیحدہ خرید اداروں کے طور پر علاج کیا ہے. یہ علاج آپ کی صلاحیت کو کاروبار کے طور پر محدود کرتی ہے تاکہ بلک خرید کو بچائے. ایک مربوط نظام کے ساتھ، آپ ایک خریدار ہیں جو سامان کی بڑی مقداریں خریدتے ہیں، جو آپ کو کم قیمتوں میں حاصل کرنے کے قابل بناتا ہے. کمپنی اس کے SCM فنکشن میں چھوٹے، وقف کارکنوں کو بھی ممکنہ طور پر رکھنے کے قابل ہوسکتا ہے، اس سے ممکن ہو کہ یہ سرگرمیوں کو منظم کرنے کے لئے تمام ڈویژنوں یا محکموں میں لوگوں کو ادائیگی کردیۓ.
انٹیگریشن خرابی
سپلائی زنجیروں کو ضم کرنے والے کمپنیوں کو واضح فوائد کے باوجود، خدشات اور خرابیاں ہیں. ایسی کمپنی میں کسی بھی قسم کے ERP کے نظام کی تعمیر کرنا جو مشترکہ ثقافت نہیں ہے، مشکل ہے. ڈویژن اور ڈیپارٹمنٹ کے رہنما اکثر اشتراک عمل اور وسائل کے لۓ ہیں. اس کے علاوہ، انضمام ایک مضبوط ٹیکنالوجی کے بنیادی ڈھانچے اور قابل اعتماد سپلائرز کے ساتھ اہم کمپنی کے اعداد و شمار کا اشتراک کرنے کی ضرورت ہے. اس طرح کی شرائط کمپنی کو سپلائرز کو ظاہر کرتی ہے جو انوینٹری کے اعداد و شمار اور کمپنی کے آپریشن کی معلومات کو خفیہ نہیں کرتی ہے.
