زیادہ تر لوگ "گولڈن اصول" سے واقف ہیں. اس کے سب سے آسان شکل میں، یہ بیان کرتا ہے، "دوسروں کے ساتھ سلوک کرو جیسا کہ آپ علاج کرنا چاہتے ہیں." باہمی احترام کے بنیادی تصور کی بنیاد پر، یہ عام طور پر کام، ذاتی اور زندگی فلسفہ کے جزو کے طور پر فائدہ مند ہے. عام طور پر "پلاٹینم اصول" کہا جاتا ہے. ڈاکٹر ٹونی الیسسنینڈرا کے مطابق، عام طور پر "ٹنیٹنم اصول" کہا جاتا ہے، اکثر کاروبار میں اچھی طرح سے کام کرتا ہے. دنیا. "دوسروں کا علاج کریں جس طرح وہ علاج کرنا چاہتے ہیں" کا طریقہ کار پلاٹینم اصول کی بنیاد ہے. آپ کے ملازمین کے ساتھ اس فلسفہ کو ختم کرنے کے نتیجے میں آپ کے پیشہ ور کیریئر میں آپ کو بہتر مینیجر اور رہنما بننے کا نتیجہ ہو سکتا ہے.
ٹیم کی کیمسٹری اور کارکردگی کو بہتر بنانے کے لئے، پلاٹینم اصول کا استعمال کرتے ہوئے، آپ کے مینجمنٹ سٹائل کو تبدیل کرنے کی عزم. یہ نقطہ نظر فوری حل نہیں ہے، لیکن ایک پیشہ ور طرز زندگی کی سمت ہے جس میں، وقت کے ساتھ، آپ کے کیریئر کپڑے میں بنے ہوئے ہوسکتے ہیں.
آپ کے عملے کے ارکان کے چار بنیادی رویے سٹائل سے واقف ہو جاؤ. آپ کے ٹیم کے ارکان عام طور پر ان زمروں میں سے ایک میں ہیں - ڈائریکٹرز، سوشلسٹس، سوچنے والے، یا ریلیٹرز - ان نمائشوں کے ساتھ رویے اور شخصیت کی علامات کے ساتھ. تعریفیں غیر ملکی یا پیچیدہ نہیں ہیں، لیکن عوام کی علامات اور رجحانات کی وضاحت کرتے ہیں.
بہتر سمجھنے کے لئے اپنی اپنی پیشہ ورانہ رویے کی طرز کو درجہ بندی کریں. یہ خود تشخیص آپ کے اپنے نقطہ نظر سے ایک بنیادی رویہ فراہم کرے گا.
اپنے انفرادی عملے کے ارکان کو ان کے رویے کی طرز اور اندرونی حوصلہ افزائی کو سمجھنے کے لئے اندازہ کریں. آپ پہلے ہی خود تشخیصی نقطہ نظر کا استعمال کرسکتے ہیں، ہر ملازم کو اپنی پیشہ ورانہ زندگیوں میں ان کی داخلی ترجیحات کی عکاسی کرنے کی اجازت دیتی ہے. پھر آپ ان نتائج کو لے سکتے ہیں اور ان کو اپنی ملازم کے بارے میں اپنی رائے کے ساتھ موازنہ کرسکتے ہیں.
اپنے انفرادی ملازمین کی جانب سے اپنے نقطہ نظر کو نظر ثانی کرنے کے لئے اس معلومات کو استعمال کرنے کے شعور کی کوشش کریں. انہیں ان کے رویے کی طرز (ڈائریکٹر، سوشلائزر، سوچنے والے، یا ریلٹر) کے ساتھ ان طریقوں سے منسلک کریں جنہیں آپ نے پہلے ہی مقرر کیا ہے.
پلیٹنم رول فلسفہ کو نافذ کرنے کے بعد انفرادی اور ٹیم کی کارکردگی کا اندازہ کریں. عملدرآمد کے رویے کا مشاہدہ کریں، حکمرانی کو نافذ کرنے سے قبل ان کی کارکردگی اور کارکردگی کو عام نتائج کے مقابلے میں.
اس مینجمنٹ نقطہ نظر کو مضبوط بنانے کے لئے جاری رکھیں اگر اسٹاف کی اطمینان اور کارکردگی کسی فرد اور ٹیم کے نقطہ نظر سے مثبت تبدیلی کی عکاسی کرتی ہے. تکرار آپ کو، آپ کی ٹیم، اور آپ کے آجر کو وقت کے ساتھ فائدہ پہنچے گا. آپ اسٹار مینیجر کے طور پر آپ کے عملے اور سینئر مینجمنٹ دونوں کی طرف سے سمجھا جا سکتا ہے.
تجاویز
-
پیشہ ورانہ طور پر "ٹھیک ٹھیک" پلاٹینم اصول کے عمل میں زیادہ براہ راست ڈسپلے کے طور پر آپ کو مخلص سے کم کے طور پر سمجھا جا سکتا ہے. ملازم الجھن سے بچنے کے لۓ اپنے عمل میں مسلسل رہو. لچک دار اور مریض رہیں کیونکہ مثبت تبدیلییں فوری طور پر واضح نہیں ہوسکتی ہیں.
انتباہ
انفرادی رویے کی علامات کو سختی سے تعجب کرنے کے لئے آزمائشی سے بچیں کیونکہ چند افراد افراد کی نوعیت کی تمام وضاحت کے اجزاء کی نمائش کریں گے. انفرادی طور پر منفی طور پر ردعمل نہ کریں جو کبھی کبھی ان کی اہم ترجیحات سے الگ الگ ہوتے ہیں. یاد رکھو، تمام اسٹافز ذاتی طور پر کام سے باہر رہتی ہیں جو مختلف طریقے سے چلتے ہیں.
