ایک مکمل ملکیت کی ماتحت ادارے ایک ایسی کمپنی ہے جس کی پوری اسٹاک کسی دوسرے کمپنی کی طرف سے منعقد کی جاتی ہے، جو والدین کمپنی کہتے ہیں. ماتحت ادارے عام طور پر اپنی والدین کی ایک مربوط ڈویژن یا یونٹ کے بجائے اپنے اپنے سینئر مینجمنٹ ڈھانچے، مصنوعات اور گاہکوں کے ساتھ آزادانہ طور پر کام کرتا ہے. اگرچہ، والدین کمپنی اب بھی ماتحت ادارے کی اسٹریٹجک سمت پر اہم کنٹرول برقرار رکھ سکتی ہے. اس کاروباری ماڈل کے فوائد اور نقصانات، مالی، آپریشنل اور اسٹریٹجک زمرے میں گر جاتے ہیں.
آسان مالیاتی رپورٹنگ
مکمل ملکیت کے ماتحت ادارے کے مالی فوائد میں شامل ہونے کی آسان رپورٹنگ اور زیادہ مالی وسائل شامل ہیں. والدین کمپنی اپنی مکمل ملکیت کے ماتحت اداروں کے نتائج کو ایک مالی بیان میں مضبوط کرسکتے ہیں. یہ کاروبار کو بڑھانے یا دیگر اثاثوں اور کاروباری اداروں میں واپسی کی اعلی شرح پیدا کرنے کے لئے ماتحت اداروں کی آمدنی کا استعمال بھی کرسکتا ہے.اضافی طور پر، دونوں کمپنیوں کو کاروباری عمل کو بہتر بنانے اور اخراجات کو کم کرنے کے لئے اپنے مالی اور دیگر معلومات ٹیکنالوجی کے نظام کو ضم کر سکتے ہیں. مالی نقصانات یہ ہے کہ ماتحت ادارے پر پھانسی کی غلطی یا لاپتہ طور پر والدین کی مالی کارکردگی کو سنجیدگی سے متاثر کر سکتے ہیں.
والدین آپریشنل کنٹرول کو برقرار رکھتا ہے
والدین کمپنی عام طور پر اپنے مکمل ملکیت کے ماتحت اداروں پر براہ راست یا غیر مستقیم آپریشنل کنٹرول کو برقرار رکھتی ہے. کنٹرول کی ڈگری مختلف ہوتی ہے، لیکن تعلقات میں یہ واضح ہے. مثال کے طور پر، والدین کمپنی اکثر اس کی مکمل ملکیت کے ماتحت اداروں میں انتظامی تبدیلیوں کا آغاز کرتی ہے. والدین اور ماتحت ادارے اپنے مشترکہ سائز کو بھی سپلائرز کے ساتھ بہتر شرائط پر تبادلہ خیال کرسکتے ہیں. اس کے علاوہ، وہ ایک دوسرے کے مینجمنٹ اور تکنیکی مہارت کا فائدہ اٹھا سکتے ہیں، انتظامی اوورلیپ کو کم کرسکتے ہیں اور نئی مصنوعات کے فروغ اور لانچ کی شروعات کو بہتر بنانے میں مدد کرسکتے ہیں.
اس قسم کی ساخت کے نقصانات میں خطرے کی شدت اور آپریشنل لچک کا نقصان شامل ہے. مثال کے طور پر، اگر کمپنی کسی غیر ملکی ملکیت کے ماتحت ادارے کے ذریعہ ایک غیر ملکی مارکیٹ میں داخل ہوتا ہے، تو اسے تقسیم تقسیم چینل تیار کرنے کے لئے ماتحت ادارے پر بھروسہ کرنا ہے، سیلز فورس کو بھرنے اور ایک کسٹمر بیس قائم کرنا ہوگا. دوسرے الفاظ میں، کامیابی کو ماتحت ادارے کے عمل میں مکمل طور پر منحصر ہے. ایک سے زیادہ اداروں میں پھیلنے کے بجائے آپریشنل خطرہ ایک کمپنی میں مرکوز ہے.
تیز اسٹریٹجک فیصلہ سازی
اسٹریٹجک ترجیحات کی تیز رفتار پر عملدرآمد ایک مکمل ملکیت کے ماتحت ادارے کا ایک اور فائدہ ہے. مثال کے طور پر، ایک والدین کمپنی اپنے غیر ملکی ملکیت کے ماتحت اداروں میں سے ایک سے کہہ سکتا ہے کہ اپنے تمام وسائل کو ایک نئی پروڈکٹ لانچ کی طرف متوجہ کریں. تیز رفتار عملدرآمد کا مطلب تیز مارکیٹ کی رسائی. مارکیٹنگ، تحقیق اور ترقی اور انفارمیشن ٹیکنالوجی میں ہم آہنگی لاگت کی تاثیر اور طویل مدتی اسٹریٹجک پوزیشننگ کا مطلب ہے. اسٹریٹجک نقصانات یہ ہے کہ ثقافتی اختلافات اکثر ماتحت ادارے کے لوگوں اور عمل کو والدین کی کمپنی کے نظام میں ضم کرنے کے مسائل کو جنم دیتے ہیں.
مشترکہ وینچر متبادل
مشترکہ اداروں میں ایک ماتحت ساختہ ساختہ متبادل ہے. اس کاروباری معاہدے میں دو یا زیادہ کمپنیوں کو نئی مصنوعات تیار کرنے کے لئے ایک مشترکہ منصوبے میں سرمایہ کاری، نیا کاروباری مواقع تلاش کریں یا مہنگی منصوبوں پر کام کریں. کمپنیاں لاگت کا حصہ بنتی ہیں اور منافع میں شرکت کرتے ہیں. تاہم، ایک سے زیادہ مینجمنٹ کی سطح کی وجہ سے فیصلہ سازی سست ہوسکتی ہے.
