بڑی اداروں کو ایک اعلی حصص کی مارکیٹ میں بڑے حصول کو برقرار رکھنے میں مدد کرنے کے لئے صنعتی تنظیمی ماڈل کی حکمت عملی کا استعمال ہوتا ہے. اس اقتصادی نمونہ میں، اشتہارات کی معلومات، اسٹریٹجک حکومت کے اتحادیوں اور پروڈکشن اور ٹرانزیکشن کی لاگت کا استعمال کرتے ہوئے محدود حریفوں کے خلاف ان کی مصنوعات کو کچھ کمپنیوں کو پھانسی دی جاتی ہے. یہ ماڈل کی حکمت عملی کا مقابلہ چھوٹے سے چھوٹا ہے، انٹری رکاوٹوں کی تخلیق کرتا ہے اور اس کے چند حریفوں کے اگلے مرحلے کا جائزہ لینے میں مدد کرتا ہے. اس حکمت عملی کو استعمال کرتے ہوئے، ایک غالب کمپنی صنعت میں ایک پائیدار برقرار رکھنے کی کوشش کرے گی.
محدود مقابلہ
صنعتی تنظیم بڑی صنعتوں کے انضمام پر توجہ مرکوز کرتی ہے، جو عام طور پر مارکیٹ میں موجود ہیں جو چند حریف ہیں. مارکیٹ کے حصص کے لئے بہت سے کھلاڑیوں کے ساتھ یہ بالکل مسابقتی مارکیٹ سے بالکل مختلف ہے. صنعتی تنظیم کے ماڈل میں، ایک بڑی فرم کا کام اس کے بازار پر براہ راست اثر پڑ سکتا ہے. اس طرح، اس ماڈل میں حصہ لینے میں شرکتیں اس حقیقت سے فائدہ اٹھاتے ہیں کہ کم حریف ہیں لہذا وہ بازار کو بہتر بنائے. اگر زیادہ سے زیادہ حریف مارکیٹ میں داخل ہو تو، بڑی فرم اس کی پٹھوں سے محروم ہوجائے گی اور بازار غیر منحصر ہوجائے گی. مثال کے طور پر، کچھ فرمیں ٹربائن جیٹ تیار کرتی ہیں؛ اس طرح، ان کی قیمت، معلومات، تحقیق اور صنعت کی ترقی پر زیادہ کنٹرول ہے. انڈسٹری میں مزید رعایت قیمتوں کو کم کر سکتی ہے، جو کچھ کمپنیوں کو مقابلہ کرتی ہے اس میں تبدیلی کرے گی.
داخلہ رکاوٹوں
صنعتی تنظیم کا ایک اور فائدہ باہر نکلنے کے لئے داخلہ اور نتائج کے لئے رکاوٹوں ہے. سماجی، اقتصادی، سیاسی یا تکنیکی راہ میں رکاوٹوں کو ایک اعلی طبقاتی بازار سے باہر نئے حریفوں کو برقرار رکھتا ہے.جگہ میں ان خنډوں سے مراد ایک داخلہ فرم مارکیٹ میں داخل کرنے کی مصنوعات کی تعمیر کرنے کی صلاحیت سے کہیں زیادہ ضروری ہے - کبھی کبھی، یہ سیاسی تعلقات یا براہ راست سرمایہ کاری کے لئے دارالحکومت کی بڑی مقدار کی ضرورت ہو سکتی ہے. باہر نکلنے کے نتائج، جیسے حکومتی ادارے کے ساتھ تعلقات کو توڑنا، مارکیٹ میں داخل ہونے والی نئی اداروں کو بھی برقرار رکھنا ہوگا. داخلہ رکاوٹ کا ایک مثال ایک بڑی فرم ہے جس سے ملک کے ساتھ اس معاہدے کو تبدیل کرنے کے لۓ اس کی سہولتوں کو منتقل کرنا ہے. کیونکہ فرم کی موجودگی کو ملازمت پیش کر سکتی ہے اور مقامی معیشت کو فائدہ پہنچا سکتا ہے، یہ ممکن ہے کہ اس معاہدے کو ہڑتال کرنے کے قابل ہوسکتا ہے کہ دوسرے مدمقابل کو علاقے میں دکان کی ترتیب میں دشواری کا سامنا ہے. اس طرح، یہ کم مقامی مقابلہ کی ضمانت اور ملک کے سیاسی اور اقتصادی بنیادی ڈھانچہ میں ایک مضبوط قدم حاصل کر سکتا ہے.
مقابلہ کی پیشن گوئی
صنعتی تنظیم کے ماڈل کو کمپنی کے نظریہ کے استعمال کے ساتھ مقابلہ کرنے والوں کے اعمال پر بہتر گیج حاصل کرنے کی اجازت دیتا ہے. کھیل کا نظریہ، جو بھی انٹرایکٹو فیصلے کے نظریہ کے طور پر جانا جاتا ہے، اس میں کھلاڑیوں (مقابلہ) کی ایک مکمل رقم اور ان کے فیصلوں کی محدود مقدار پر مشتمل ہوتا ہے. ریاضی کی زراعت اور درخت کی دریافت کا استعمال کرتے ہوئے، ایک فرم اپنے مقاصد کے اختیارات اور ان کے انتخاب کے ممکنہ نتائج کے مطابق کی طرف سے، اس کے اگلے اقدام کا جائزہ لے سکتے ہیں. یہ حکمت عملی صرف محدود حریفوں کے ساتھ استعمال کیا جا سکتا ہے، صنعتی تنظیم کے ماڈل کا فائدہ. ایک مدمقابل کے اگلے ممتاز اقدام کو سمجھا سکتا ہے کہ کس طرح فرم اس کے مسابقت کے ساتھ بات چیت کرنا چاہتا ہے، اس کاروباری حکمت عملی جو اس ماڈل سے منفرد ہے. مدمقابل کے اگلے ممکن چالوں کا حساب کرنے کے بعد، ایک کمپنی یہ محسوس کر سکتی ہے کہ یہ مارکیٹ سے قبل پری کو ختم کرنے، سب سے پہلے اسٹریٹجک اقدام بنانا اور اس کے مسٹر کو پھانسی کو مارنے کا بہترین موقع ملے گا.
