کاروباری مقاصد کے لئے باہر کی رقم کی تلاش کرنے والے کسی بھی فرد کے لئے، ایک کاروباری منصوبہ بالکل اہم ہے، کیونکہ یہ سرمایہ کاروں اور قرض دہندگان کو ظاہر کرتا ہے کیوں کہ انہیں یقین ہے کہ آپ کی کمپنی کامیاب ہو گی. اگر آپ ٹیکسٹائل مینوفیکچررز کمپنی شروع کرنے کا ارادہ رکھتے ہیں، تو یہ خاص طور پر اہم ہے کیونکہ آپ کی ضرورت ہے کہ آپ کو کم سے زیادہ کمرشل کاروباری کاروباری اداروں کے مقابلے میں زیادہ کام کرنے کا دارالحکومت ہے. احتیاط سے اپنے کاروبار کی منصوبہ بندی لکھتے ہیں اور سوالات اور خدشات کو روکنے کے لئے استعمال کرتے ہیں کہ سرمایہ کاروں اور قرض دہندگان کو ہو سکتا ہے.
ایگزیکٹو خلاصہ
کسی بھی کاروباری منصوبہ میں، ایگزیکٹو خلاصہ پہلے آنا چاہئے. اس خلاصہ کی تفصیلات دوسرے حصوں میں سب کچھ، سب سے آسان شرائط میں پوری کاروباری منصوبہ بندی کو بڑھانے. اس طرح لکھیں کہ ایک ریڈر کسی دوسرے حصوں سے سب سے اہم معلومات حاصل کرسکتا ہے. اگرچہ کاروباری منصوبے میں یہ پہلا حصہ ہے، یہ عام طور پر آخری ایگزیکٹو خلاصہ لکھتا ہے.
کمپنی کا تعارف
آپ کی کمپنی کا بنیادی بیان دیں. یہ بتائیں کہ یہ کہاں واقع ہے، اس قسم کے کپڑے تیار کریں گے اور آپ انہیں کہاں فروخت کرنا چاہتے ہیں. کمپنی کے مقاصد کو لکھیں اور اس مختصر مقاصد کو ان مقاصد کو کیسے حاصل کریں گے. کمپنی میں کلیدی اہلکار کا نام لیں اور بتائیں کہ ٹیکسٹائل مینوفیکچرنگ انڈسٹری میں کاروبار کیسے چلانے کے لۓ وہ خاص طور پر اہل ہیں.
صنعت اور مسابقتی تجزیہ
ٹیکسٹائل انڈسٹری کا تجزیہ کریں. یہ آپ مارکیٹ کی تحقیقاتی فرم سے انڈسٹری تجزیہ کی رپورٹ خریدنے کی ضرورت ہوسکتی ہے. دیکھو کیوں ٹیکسٹائل مینوفیکچررز آپ کے بازار میں عام ہیں یا نہیں. اگر وہ عام ہیں تو بتائیں کہ آپ موجودہ آپریشنوں کے ساتھ کس طرح مقابلہ کرسکتے ہیں. اگر وہ عام نہیں ہیں، تو بتائیں کہ آپ ایسے رکاوٹوں پر قابو پائیں گے جنہوں نے دوسروں کو بقایا ہے. یہ بتائیں کہ یہ ایک اچھی صنعت اور مارکیٹ ہے جس میں آپ اس مارکیٹ میں اپنی پوزیشن کا استعمال کیسے کریں گے. کمپنیوں کے ساتھ خام مال اور کلیدی گاہکوں جیسے بڑے لباس مینوفیکچررز کمپنیوں کے ساتھ اہم اتحادیوں کو بنانے کے لئے.
مارکیٹنگ اور فروخت کی حکمت عملی
تفصیلات جہاں آپ اپنے ٹیکسٹائل فروخت کرنے کی منصوبہ بندی کرتے ہیں. ایک کارخانہ دار کے طور پر، آپ کو عام طور پر بیچنے والے بیچنے والے کے ساتھ کام کرنا ہوگا، لہذا براہ راست کاروبار سے کاروبار کی فروخت عام مارکیٹنگ اور اشتہاریہ سے کہیں زیادہ اہم ہو گی. بتائیں کہ آپ کس طرح ممکنہ تھوک گاہکوں کے ساتھ شناخت، رابطہ اور کام کرنے کی منصوبہ بندی کرتے ہیں، جیسے لباس، کمبل، فرنیچر اور دیگر مصنوعات جو آپ کے کپڑے استعمال کرسکتے ہیں.
آپریشنز، انتظام اور تنظیم
وضاحت کریں کہ آپ کی مینوفیکچرنگ کا مرکز کس طرح کام کرے گا. آپ کی سپلائی چین کی تفصیل بتائیں، جہاں آپ کے خام مال آئیں گے اور آپ ان کو کس طرح فروخت کریں گے کہ آپ کس طرح فروخت کریں گے. بتائیں کہ آپ کتنے ملازمین ہوں گے اور کمپنی کے ڈھانچے کو نقشہ کریں گے، مواد کے مینوفیکچررز اور ہینڈلنگ اور ملازمین کے انتظام کے ساتھ شامل ہونے والی مختلف جماعتوں کی ذمہ داریوں کو ظاہر کرتے ہیں. جیسا کہ ٹیکسٹائل کی مینوفیکچررز کی کمپنیوں میں بڑی تعداد میں کارکن ہیں، یہ آپ کی منصوبہ بندی کا ایک بہت اہم حصہ ہے.
مالیات
دیگر حصوں میں آپ کی معلومات پیش کیجیے اور ان کے مخصوص اعداد و شمار کو ظاہر کریں. اگر آپ کی کمپنی کی کامیابی کی تاریخ ہے تو، اس کامیابی کو گزشتہ سال کے منافع کی نمائش کی طرف سے دکھائیں. اگلے تین سے پانچ سال تک آپ کے متوقع اخراجات اور آمدنی کی تفصیل میں ملازمت کے اجرت، افادیت کی ادائیگی، شپنگ ادائیگی، خام مال کی قیمت اور دیگر بزنس انشورنس جیسے دیگر اخراجات کو بڑھانے کے ذریعے. دکھائیں کہ کمپنی منافع اور زیادہ سے زیادہ اخراجات کو کم کرنے کے ذریعہ بدترین کیس کے منظر میں (اگر یہ کرسکتا ہے) میں بھی زندہ رہنے کے قابل ہو جائے گا.
