آپ کی حیثیت کی قیادت کی مہارت کو بہتر بنانا

حالات قیادت یہ ایک نظریہ ہے جس کے تحت قیادت کے موضوع پر دو معروف پائیڈرز کی طرف سے تشکیل دیا گیا ہے: پال ہیکر اور کین بلانچارڈ. دونوں مصنفین نے ان مشقوں پر مبنی حالات قیادت کی تھیوری تیار کی ہے کہ کوئی قیادت کی طرز کافی نہیں ہے. بلکہ، مینیجرز کو لوگوں کو مختلف پختگی کی سطح اور تفویض کردہ کاموں سے نمٹنے کی اپنی طرز کو اختیار کرنا چاہیے. حالات کی قیادت میں مہارتوں کو بہتر بنانے کے کئی منصوبوں شامل ہیں.

ان لوگوں کی پختگی کی سطح کا تعین کرنے کی صلاحیت ہے جو آپ کی قیادت کر رہے ہیں. Situational Leadership Model میں، آپ کو مؤثر قیادت کی حکمت عملی کا انتخاب کرنے کی صلاحیت جزوی طور پر ملازمت کی صلاحیت، رضاکارانہ یا اعتماد پر مبنی طور پر آپ کا کام کرنے پر مبنی ہے. اپنے کارکنوں کے درمیان ان عوامل کا تعین کرنے میں بہتر ماهر بنیں. اس رویے کو دیکھنے کے لئے ایک حکمت عملی کی منصوبہ بندی کریں. نوٹ کریں اگر وہ کچھ حالات میں اعتماد لگ رہے ہیں لیکن دوسروں میں نہیں اور آپ کے اختتام پر مبنی مسائل کے حل کرنے کے لئے اپنے نقطہ نظر کی منصوبہ بندی کریں.

کاموں کی تعداد کو دیکھ کر اپنے ملازمین کو مکمل کرنا ہوگا. حالات قیادت کی فرائض کی اقسام اور تعداد پر توجہ مرکوز کرتا ہے کسی فرد کو کس طرح قیادت کرنے کے لئے ایک بنیاد کے طور پر مکمل کرنا ضروری ہے. آپ کے ملازمین روزانہ کی بنیاد پر کیا کام سے آگاہ رہیں. اگر آپ ملازم کو نامزد کردہ کام کی رقم کے بارے میں حقیقت پسند ہیں تو آپ ایک مؤثر مینیجر ہیں. مثال کے طور پر، اگر آپ ایک اعلی ٹاسک ملازم کا علاج کر رہے ہیں - کسی کو بہت کم ذمہ داریاں ملتی ہیں - کم ٹاسک ملازمت کی طرح - اس کی پلیٹ پر کم کم از کم کسی شخص کو اس کارکن کے ساتھ ترقی کرنے کے لئے مایوسی ہے اور اس وجہ سے آپ کی قیادت کی صلاحیت کمزور ہے.

نئی فروخت کی حکمت عملی تیار کریں. Situational قیادت کی ایک زاویہ ملازمین کو جو فروخت اور پختگی میں زیادہ ہیں فروخت یا کوچنگ ہے. یہ ملازمین خودمختاری کی تعریف کرتے ہیں اور ان کے کام کی اخلاقیات کی تعریف کرتے ہیں. اگر آپ صرف اس سطح کو ملازم کو کیا کرنا چاہتے ہیں، تو وہ ممکنہ طور پر ایک رخا سے تعلق رکھتے ہیں. اعلی درجے کے کاموں اور پختگی کے ساتھ کارکنوں کو سب سے اچھا سنبھال لیا جاتا ہے جب آپ نفسیاتی طور پر ساتھ ساتھ نمٹنے کے لئے یاد کرتے ہیں تو وہ اپنے کام کے بارے میں رضاکارانہ فیصلے قبول کرتے ہیں.

اپنے جذبات کو خالی جگہ پر رکھیں اور ملازمتوں کے ساتھ اپنے ردعمل کو اپنائیں کہ وہ اعلی یا کم کام یا اعلی یا کم پختگی کی بنیاد پر ہیں. سیکیورٹی قیادت ملازمت کے کام اور پختگی کی سطح پر مبنی کئی مختلف حکمت عملی میں پھیلتا ہے. آپ کے اپنے خیالات اور احساسات کے ساتھ ایک شخص ہونے کے باوجود، آپ اس سامان پر مبنی نقطہ نظر تبدیل کرنا چاہتے ہیں جو آپ میز پر لاتے ہیں اور نظریہ نہیں کرتے ہیں. ملازمین سے نمٹنے کے بارے میں مزید سیکھنے کے بارے میں کام کرتے ہیں کیونکہ وہ اپنی مختلف اقسام میں فٹ ہوتے ہیں. دوسرے الفاظ میں، ایک اعلی کام یا اعلی پختگی کے ملازم کے لئے، آپ کو کم کام یا کم پختگی کارکن سے زیادہ کوچ کرنے کی ضرورت ہوگی جہاں آپ کو صرف نمائندگی کرنے کی ضرورت ہے اور قائل کرنے کی کوشش کرنے کے بارے میں فکر نہ کرو. اگر آپ لوگوں کو خوش کرنا چاہتے ہیں، تو آپ صرف نمائندگی کے ساتھ جدوجہد کرسکتے ہیں.