آپریٹنگ مینجمنٹ میں، معدنی نظریات کی وضاحت یہ ہے کہ جب باقی نظام کے مقابلے میں پیداوار نظام کا ایک مخصوص حصہ کم شرح پر ہوتا ہے. تجزیہ مینجمنٹ میں ملوث کسی بھی شخص کے لئے معنوی نظریہ کو سمجھنے کے لئے اہم ہے، کیونکہ یہ ایک فرد کو کاروبار کی کارکردگی کو بہتر بنانے کے لئے کی اجازت دیتا ہے.
بصورتت تھیوری جائزہ
جب آپریشن بیک اپ کے ایک مرحلے پر ہوتا ہے تو آپریشنل مینجمنٹ میں آپریشن کے انتظام میں ایک خرابی ہوتی ہے. مثال کے طور پر، اگر اسمبل لائن پر تین مشینیں موجود ہیں اور پہلی اور آخری مشینیں فی گھنٹہ 100 یونٹس پیدا ہوسکتی ہیں، لیکن دوسری مشین فی گھنٹہ صرف 50 یونٹس پیدا کرسکتی ہے، اس کی وجہ سے ہونے والی مشکلات پیدا ہوجائے گی. یہی وجہ ہے کہ دوسری مشینوں کے ساتھ رفتار رکھنے کے لئے دوسری مشین کافی اکائیوں کی پیداوار نہیں کرسکتی ہے.
پیداوار کی کارکردگی پر اثرات
پیداوار کی کارکردگی پر ایک برتن کی ایک خوفناک اثر ہے. بوتلوں کے پیچھے مراحل ان کی صلاحیت سے نیچے کام کرتی ہیں کیونکہ وہ مکمل صلاحیت پر کام کرنے کے لئے کافی ان پٹ نہیں ملتی ہیں. بوتل سے پہلے مرحلے کی پیداوار کو سست کرنے کی ضرورت ہے کیونکہ بعد میں مراحل صلاحیت کو سنبھال نہیں سکتی. اس کے نتیجے میں، نظام کی مجموعی کارکردگی کو نمایاں طور پر کم کیا جاتا ہے.
دباؤ کی شناخت
مینوفیکچرنگ کے عمل میں ایک مشکل پیچیدہ نظام میں شناخت کرنا مشکل ہوسکتا ہے. ہر قدم پر انفرادی طور پر عمل کے ہر سلسلے کو دیکھ کر اور پیداوار کی سطح کو ماپنے کی طرف سے معدنیات تلاش کی جاسکتی ہے. اگر کسی خاص ترتیب میں کم پروڈکشن کی سطح موجود ہے، تو یہ بوتل کی شناخت کا ذریعہ ہے. یہ غور کرنا چاہئے کہ ایک پیچیدہ نظام کے اندر اندر کئی بوتلیں ہوسکتی ہیں.
معتبر مسائل کو حل کرنے
اس طرح کے نتیجے میں پیداوار کی سطح کو ایڈجسٹ کرنے کے ذریعہ حلال حل کیا جاسکتا ہے. یہ زیادہ موثر سامان نصب کرنے یا کبھی کبھی مزدور میں اضافہ کرکے حاصل کیا جا سکتا ہے. کچھ حالات میں، اس علاقے میں پیداوار کو بڑھانے کے لئے ممکن نہیں ہوسکتا ہے اور کارکردگی پیدا کرنے کے لۓ دوسرے علاقوں میں پیداوار کی صلاحیتوں کو کم کرنے کے لئے زیادہ مؤثر ثابت ہوسکتا ہے.
