اینروئن سے بری میڈف سے جنرل موٹرزس، کاروباری اخلاقیات کے اصولوں کے دھوکہ دہی میں دنیا بھر کے عنوانات، برباد شدہ کمپنیوں اور لاگت سرمایہ کاروں کے نقصانات میں بلینوں نے بنا دیا ہے. کس طرح کمپنیاں خود کو منظم کرتے ہیں پر اضافی توجہ کے ساتھ، پروجیکٹ مینیجرز کو اپنے اخلاقی اور اوپر سے اوپر طریقے سے اپنے کاموں کو لے کر کہیں زیادہ توجہ دینا چاہئے. جبکہ بعض رویے پیشہ ورانہ اخلاقیات کے واضح خلاف ورزی ہیں، دوسری کارروائیاں فوری طور پر اس طرح کی زبردستی کی خلاف ورزی نہیں کی جاسکتی ہیں لیکن دریافت ہونے پر اس کے نتیجے میں بھاری نتائج لے سکتے ہیں.
مفادات میں تضاد
پراجیکٹ مینجرز کا سامنا ایک اہم اخلاقی تشویش دلچسپی کا تنازعہ ہے. دلچسپی کا تنازعہ اس وقت ہوتا ہے جب کسی فرد یا گروہ کو کسی منصوبے میں متعدد دلچسپی ملتی ہے، جن میں سے کوئی بھی ممکنہ طور پر اس عمل کی سالمیت کو سمجھا سکتا ہے. مثال کے طور پر، اگر کوئی پروجیکٹ مینیجر اپنے بھائی کی ملکیت کمپنی سے بولی تو، اگرچہ دیگر بولیڈروں کو بولی پیش کی گئی ہے اور بہتر خدمات مہیا کی جاتی ہیں، تو یہ فیصلہ پراجیکٹ مینیجر کی استحکام کو سوال میں کال کرسکتا ہے.
الزام قبول
جب ایک منصوبے پریشان ہوجاتا ہے، تو اس منصوبے کے مینیجر کو اس کی حیثیت کی حفاظت کے لئے کارکنوں، سپروائزروں یا فروشوں کو الزام عائد کرنے کی آزمائش کی جا سکتی ہے. مینیجر بھی اس ثبوت کو چھپانے پر غور کر سکتا ہے جو اس منصوبے کی ناکامی میں اس کو نقصان پہنچا سکتا ہے. پراجیکٹ مینیجرز کو ایک منصوبے کے طور پر منصوبہ بندی نہیں ہے جب الزام قبول کرنے کے اخلاقی ذمہ داری ہے. الزامات کو چھپانے یا چھپی ہوئی ثبوتوں کو گزرنے کے بجائے، پراجیکٹ مینیجرز کو اس مسئلے کے حل کے حل اور منصوبے کو دوبارہ ٹریک پر توجہ دینے پر توجہ دینا چاہئے.
سیفٹی معیارات
پروجیکٹ مینیجرز نے اس منصوبے کو بزنس ہولڈرز کو ذمہ دارانہ طور پر بجٹ میں لانے کے لۓ ذمہ داری قبول کی ہے، لیکن ان کے ملازمین کے لئے محفوظ کام کرنے والے حالات قائم کرنے کے لئے بھی ذمہ دار ہیں. پراجیکٹ مینیجرز جنہوں نے حفاظتی معیاروں پر لاگت کاٹنے والے اقدامات کے حق میں کٹائی، اکثر حفاظتی معیاروں کو نافذ نہیں کرنے کے نتائج کو تلاش کرنے کے مقابلے میں زیادہ مہنگی ہوسکتی ہے. ایک پروجیکٹ مینیجر جو مناسب حفاظتی معیار کو برقرار رکھتا ہے، اس کی وجہ سے چھوٹی سی غلطیوں کو سنجیدگی سے لے جانے والے اخراجات کو سنجیدگی سے سنگین چوٹ یا موت تک لے جا سکتا ہے.
اطمینان پسند اور تعصب
پراجیکٹ مینیجرز کو اپنی صلاحیتوں پر مبنی ایک منصوبے کے شرکاء کا انتخاب کرنا چاہئے، ان کی ذاتی ترجیحات پر نہیں. ایک پروجیکٹ مینیجر کو "پسندیدہ کھیلنا" نہیں ہونا چاہئے یا کارکنان، نگرانیوں یا فروشوں کی جانب سے تعصب دکھائے. ایک پراجیکٹ مینیجر جو نسل، قوم، مذہب، صنف یا دیگر معیاروں پر مبنی کارکنوں کی جانب سے تعصب ظاہر کرتا ہے نہ صرف اس منصوبے کی سالمیت کو سمجھا جاتا ہے، اس طرح کے رویے کو کمپنی کو تبعیض کے مقدمے سے محروم ہونے سے محروم ہوجاتی ہے.
