مصنفین سی.ک. "ہارورڈ بزنس کا جائزہ" کے عنوان سے "ہراورڈ بزنس کا جائزہ لینے والے" مضمون میںرحالاد اور گیری ہامیل نے ایک تنظیم میں اجتماعی تعلیم کے طور پر بنیادی صلاحیت کی وضاحت کی. اس کا مطلب ہے کہ کس طرح متنوع پروڈکشن ٹیکنالوجیز کو منظم کرنے، جدید ٹیکنالوجی کو متحرک کرنے اور گاہکوں کو قیمت فراہم کرنے کا طریقہ معلوم ہے. مثال کے طور پر، انٹیل کی بنیادی صلاحیت سیمیکمڈکٹر ڈیزائن ہے. کور کی اہلیت بنیادی مصنوعات کی قیادت کرتی ہیں جو گاہکوں کے لئے دیگر مصنوعات میں مربوط ہیں.
فوائد
ایک کمپنی اپنی موجودہ صلاحیتوں کو موجودہ بازاروں میں تعمیر کرنے اور نئے مارکیٹ کے مواقع پیدا کرنے کے لئے استعمال کرسکتے ہیں. صارفین اور کاروباری اداروں کو اس بات کا احساس نہیں تھا کہ ڈیسک ٹاپ کی ضرورت ہوتی ہے جب تک کہ وہ ان کا استعمال نہ کریں. ایپل نے آئی پوڈ کے مالک کی خوشی دنیا کو دکھایا. ایک چھوٹا سا کاروبار اس کی بنیادی اہلیت یا مہارتوں پر توجہ مرکوز کرنا چاہئے، اور اس کے بعد مصنوعات اور خدمات کی تعمیر کرنے کے لئے توجہ مرکوز کرنا چاہئے جو مارکیٹنگ میں مخصوص ضروریات کی خدمت کرتی ہے اور اس سے مقابلہ نہیں کرسکتا.
شناخت
بنیادی اہلیت کی شناخت کے لئے فرحال اور حمیل تین ٹیسٹ کی شناخت کرتے ہیں: سب سے پہلے، ایک بنیادی صلاحیت لازمی طور پر قابل ذکر مارکیٹ کو بڑھانا چاہیے. مثال کے طور پر، انٹیل کے مائکرو پروسیسر ڈیزائن کی اہلیت کو یہ متنوع ٹیکنالوجی کے بازاروں میں حصہ لینے کی اجازت دیتا ہے جیسے لیپ ٹاپ، ہاتھ سے منعقد کردہ آلات، ڈیسک ٹاپ کمپیوٹر، اسٹوریج سسٹم اور پیچیدہ سرور. دوسرا، ایک بنیادی صلاحیت کو کسٹمر فوائد فراہم کرنا لازمی ہے. مثال کے طور پر، ہوائی جہاز کی اسمبلی میں بوئنگ کی مہارت نے تیز رفتار اور آسان سفر ممکن کیا ہے. اور آخر میں، ایک بنیادی صلاحیت کو نقل کرنے کے لئے مشکل ہونا چاہئے، کاروبار کو مؤثر طریقے سے مارکیٹ میں مقابلہ کرنے کی اجازت دیتا ہے. مثال کے طور پر، انٹیل مائکرو پروسیسر مارکیٹ میں غلبہ رکھتا ہے، بوئنگ دو اہم ہوائی اڈے مینوفیکچررز میں سے ایک ہے اور وال مارٹ نے بڑا باکس خوردہ فروغ دیا.
ترقی
ایک بار بنیادی مہارت کی شناخت کے بعد کمپنیوں کو ان پر تعمیر کرنا چاہئے. ضروری ٹیکنالوجی میں سرمایہ کاری ایک لازمی پہلا قدم ہے. مثال کے طور پر، نیا سافٹ ویئر کی مصنوعات کو فروغ دینا ٹیکنالوجی کی ابتدائی طور پر جدید ترین سوفٹ ویئر ڈویلپمنٹ کے اوزار میں سرمایہ کاری کرنا ہوگا اور اس سے زیادہ کثیر آپریٹنگ سسٹمز میں اس کی مصنوعات کی جانچ پڑتال کی جائے گی.دوسرا، کافی انسانی وسائل - تکنیکی اور سیلز - اور مالی وسائل مختص کیے جاسکتے ہیں کیونکہ نصف دل کی کوشش عام طور پر ناکامی کی وجہ سے ہوتی ہے. تیسری، شراکت داریوں کو تلاش کیا جانا چاہئے. مثال کے طور پر، چھوٹے بائیوٹیکٹو سٹارپپ اکثر اکثر تحقیقاتی اداروں کے ساتھ شراکت دار اور قائم دواسازی کمپنیوں کو اپنی مصنوعات کو کلینیکل ٹیسٹنگ اور ریگولیٹری منظوری کے لۓ حاصل کرنے کے لئے. اور آخر میں، کاروباری اداروں کو بنیادی اہلیت کی ذہنیت کو فروغ دینا چاہئے، جس میں تنظیم سازی کی حدوں میں کام کرنا اور اگلے نسل کی اگلی نسل کو فروغ دینے کے لئے وسائل کی شناخت بھی شامل ہے.
غور: خطرے کے انتظام
9/11 کے بعد اور 2008 کے مالی بحران میں، ڈی پال یونیورسٹی کے پروفیسر مارک فریگو نے مشورہ کیا ہے کہ خطرے کے انتظام کو لازمی تنظیم کے بنیادی اہلیت بھی بنائے گئے ہیں. اسٹیک ہولڈرز کمپنیوں کا سامنا کرنے والے خطرات میں دلچسپی رکھتی ہیں اور اقدامات کے انتظامات ان سے نمٹنے کے لئے تیار ہیں. فریگو یہ بتاتا ہے کہ کاروباری اداروں کو خطرات کے اثرات کی شناخت اور مقدار میں ڈالنا چاہئے، اندرونی طور پر اور بیرونی طور پر رکاوٹوں کے اثرات کو آگاہ کرنا اور اسٹریٹجک خطرے کے انتظام کو مجموعی طور پر اسٹریٹجک مینجمنٹ کا ایک لازمی حصہ بناتا ہے.
