ایک کاروباری حیثیت کے طور پر، کاروباری ترقی کے عمل میں اہم کاموں کو جاننے کے لئے ضروری ہے. اس میں مخصوص اور تفصیلی عمل شامل ہیں جو کمپنی کی مارکیٹ کی کامیابی کو یقینی بنانے میں مدد کرتی ہیں. آپ کے اپنے کاروباری آپریشنل کاموں کی فہرست رکھنا آپ کو اپنے وقت کو فوری اور اہم ڈیلیوریبلائٹس کے درمیان اچھی طرح سے منظم کرنے میں مدد ملتی ہے. آپ کے کاروبار کی نوعیت کے مطابق آپریشنل کاموں کو چار یا اس سے زیادہ حصوں میں تقسیم کیا جاسکتا ہے.
پیداوار کی منصوبہ بندی
آپریشنل کاموں کی فہرست میں سب سے پہلے پیداوار کی منصوبہ بندی ہے، جہاں پیداوار کی حکمت عملی کی ترقی اور عملدرآمد کی ضرورت ہوتی ہے. اس سرگرمی میں خام مال کی ضروریات سے مجموعی پروڈکشن شیڈولنگ اور منصوبہ بندی شامل ہوتی ہے. یہ کام مشینوں، کمپیوٹرز اور انسانی کارکنوں کی طرح زیادہ تر مینوفیکچرنگ کے ماحول میں دیکھے جانے والی منطقی منصوبوں کی تخلیق پر توجہ مرکوز کرتی ہے. پروڈکشن کی منصوبہ بندی کے وقت، کم سے کم وقت اور تاخیر کو کم کرکے مینوفیکچرنگ کا کام بہاؤ کو برقرار رکھنے کے لئے بہتر ہے.
پیداواری انتظام
پروڈکشن مینجمنٹ مصنوعات کی ترقی اور زندگی سائیکل کے بارے میں ایک اور عملی کام ہے. آپ مزید تفصیلی چیک لسٹ اور پروڈکٹ مینجمنٹ اصول گائیڈ بنانے کے لئے مزید کام تقسیم کر سکتے ہیں. پہلا پروڈکشن مینجمنٹ عمل ترقی ہے، جس میں حاملہ یا مصنوعات کے خیالات، تصور کی ترقی، جانچ اور تجزیہ اور بحالی شامل ہے. عمل کا دوسرا حصہ متعارف کرایا جاتا ہے، جس میں مینیجنگ معاہدے، فروخت، اشتہارات اور مارکیٹنگ کے ساتھ زیادہ ملوث ہے. اس کے علاوہ، نئی مصنوعات کے نفاذ میں نقطہ نظر بنانے کے تعارف کے مرحلے میں بھی لیا جاتا ہے. آخری مرحلہ مصنوعات کی ترقی اور پختگی ہے. ترقی کو مؤثر طریقے سے اپنی مقبولیت کو بہتر بنانے اور اس کی مقبولیت میں اضافہ کرنے پر توجہ مرکوز کی جاتی ہے، جبکہ پختگی میں مثبت مصنوعات کے تصور اور پروفائل ایڈجسٹمنٹ کی بحالی شامل ہے.
عمل کو بہتر بنانے اور آڈٹ
عمل میں بہتری اور آڈٹ کاروبار کو بنیادی انتظام کے طریقوں کو بہتر بنانے میں مدد دیتا ہے جس میں معیار، قیمت اور پیداوری کے لحاظ سے اعلی کارکردگی کا مظاہرہ کیا جائے.اہم عملوں کی تنظیم متوازن رکاوٹوں اور وسائل کے ساتھ موثر کاروباری افعال کو یقینی بناتا ہے، جس کے نتیجے میں اعلی معیار ہوتی ہے. یہ مسلسل عمل کی نگرانی، تجزیہ، بڑھانے، تبدیلی کے عمل اور تشخیص کرنے کی طرف سے حاصل کیا جا سکتا ہے.
کامیابی کی منصوبہ بندی
ایک بار جب آپ نے مندرجہ ذیل بیان کردہ تمام کاموں کا مظاہرہ کیا ہے تو، آپ کو بھی کامیابی کی منصوبہ بندی کے ساتھ بھی آسکتے ہیں. یہ صرف گزشتہ سال کی کارکردگی پر مبنی آپ کی مصنوعات کو بڑھانے میں مدد کرنے کے لئے نہیں ہے، بلکہ آپ کے ملازمتوں کو تنظیم میں وسیع کردار کے لئے بھی تیار کرنا ہے. اس موقع پر آپ کو ایک ملازم کے پاس جانے کی ضرورت ہے، اس تنظیم میں ہمیشہ ایسا ہی ہوتا ہے جو ملازم کے فرائض اور ذمہ داریاں ختم کرنے کے لئے تیار ہے.
