جب بھی ملازمین کو فروغ دینے کے فروغ کے لئے مقابلہ کرتے ہیں تو، یہ ان لوگوں کے لئے قدرتی ہے جو کام پر کم حوصلہ افزائی کرنے کی نئی پوزیشن کے لئے منتخب نہیں ہوتے ہیں. ان ملازمتوں کو ان کی فکری سے باہر نکالنے اور اپنے کھیل کے سب سے اوپر پر مالک کا کام ہمیشہ آسان نہیں ہے. مواصلات کلید ہے. ان کی مدد کرنے میں مدد ملے گی کہ وہ ملازمت کیوں نہیں لیتے، اور انہیں اگلے وقت بہتر طریقے سے کیا کرسکتے ہیں، ہر ایک کو ہاتھوں پر کام کرنے میں مدد کرسکتے ہیں.
ایماندار ہو
متاثرہ ملازم کے بارے میں وضاحت کریں کیوں کہ وہ فروغ نہیں چاہتے تھے جو چاہتے تھے. بہتر کام کے ریکارڈ کے باوجود مالک کے ساتھ گولفنگ کے دوست نہ ہونے یا سینئریت کے قواعد کا شکار ہونے کی وجہ سے آپ کو جھوٹی وجوہات کی بناء پر آپ نے کھو دیا ہے، اس سے زیادہ پریشان کن چیز نہیں ہے. آپ کو زیادہ شفاف اور مخصوص ہوسکتا ہے، کم از کم ان مایوسیوں کو کم از کم ڈیمو کو فروغ ملے گا. مثال کے طور پر، اسے بتانے کے لۓ منتخب امیدوار نے کاروبار میں لانے کے لئے سات نئے خیالات پیش کیے ہیں، یا کلائنٹ مشغولیت میں فرم کے سب سے اوپر درجہ بندی کا مظاہرہ کیا تھا، کم از کم مطمئن درخواست دہندگان کو معلوم ہے کہ فیصلہ کے پیچھے منطق تھا. اسے کچھ علاقوں میں ان کی کارکردگی کو بہتر بنانے کے لئے بھی حوصلہ افزائی کرنا چاہئے تاکہ وہ اپنے اگلے فروغ کے امکانات کو مستحکم کرسکیں.
ان کا راستہ دکھائیں
ایک ملازم جو فروغ نہیں پایا جاتا ہے اس کا امکان یہ ہوگا کہ وہ اگلے درجے تک اپنے کیریئر لینے کے لۓ کیا کریں. اسے بتائیں کہ وہ مختصر کیوں گر گئی اور کس طرح وہ اس سطح کی ذمہ داری اگلی بار کے لئے تیار ہو سکتی ہیں. یہ عوامی بولنے، مثال کے طور پر، یا ایک مخصوص علاقے میں سرٹیفیکیشن میں ایک کورس ہو سکتا ہے جو آپ کے کام کی لائن میں مینیجرز کے لئے ضروری ہے.
ان کی ذمہ داری دیں
ملازمین کو پیش کرنے کا ایک موقع پیش کرتے ہیں کہ وہ اپنے موجودہ کاموں سے منسلک ذمہ داریوں کو بڑھا کر فروغ دینے کے کام کا بوجھ لے سکیں. مثال کے طور پر، آپ کو ایک ملازم کے مصنف کو اہم رپورٹس ہوسکتے ہیں، مجوزہ گاہکوں کو پیش کرتے ہیں، مالیاتی منصوبے کو ایک منصوبے کے لۓ چلائیں یا سفید کاغذات اور تجزیہ تیار کریں جو مستقبل کے کاروبار کی راہنمائی کریں. آپ کو فروغ دینے کے لئے ملازم کی مطابقت کا تعین کرنے کے لئے اندرونی منصوبوں کو ایک ٹیسٹنگ زمین کے طور پر بھی استعمال کر سکتے ہیں. مثال کے طور پر، ملازم سپئر ہیڈ سالانہ سالانہ چھٹی صدقہ ڈرائیو ہونے کے بعد، دوستی مینیجر کے لئے ایک کام کی فروغ کے لئے ضروری قیادت اور تنظیمی مہارت کی نمائش کے لئے ایک بہت اچھا طریقہ ہو سکتا ہے.
ان کے کام کی تعریف کرو
ایک ملازم جو تعریف نہیں کرتا وہ کامیاب ہونے کے لئے حوصلہ افزائی نہیں کرے گا. ناراض عملے والوں کو دکھائیں جنہیں آپ ان کے اچھے کام اور کوششوں میں پہچانتے ہیں. وہ اپنے کامیاب کاروں کو اجاگر کرنے کے لئے باقاعدگی سے اجلاسوں میں ملازمتوں کو بلانے کے لۓ آتے ہیں اور اپنے کام کی وضاحت سے اوپر اور باہر جانے والی کوششوں کے لئے باقاعدہ چھوٹے انعامات پیش کرتے ہیں، یہاں تک کہ اگر یہ صرف دوپہر کا کھانا خریدیں. ملازمین جو اپنے مالک کو جانتے ہیں وہ کام بتاتے ہیں جو چمکنے کے لئے زیادہ تر حوصلہ افزائی رکھتے ہیں.
