برابر روزگار مواقع اور مثبت کارروائی دونوں کام کی جگہ کی پالیسیوں ہیں جو کاروبار میں تبعیض کو کم کرنا چاہتے ہیں. ریاست ہائے متحدہ امریکہ وفاقی حکومت نے کارپوریٹ ملازمت اور فروغ میں تنوع کی حوصلہ افزائی کرنے کی کوشش میں دونوں پروگراموں کا آغاز کیا. تاہم، پروگرام اپنے مقاصد، ضروریات اور انتظامی طریقوں سے مختلف ہیں.
برابر روزگار کا مواقع
مساوات روزگار مواقع قانون کی ضرورت ہوتی ہے کہ وہ نرسوں کو ان کے نسل، قومیت، جنسی، عمر، مذہب یا جسمانی معذوری کا استعمال کرنے کے بغیر مناسب طریقے سے تمام نوکری کے درخواست دہندگان کا جائزہ لیں. ایک بار کارکن کو ملازمت کے بعد، مساوات ملازمت مواقع ایکٹ کا بھی حکم دیتا ہے کہ نرسوں کو ان کے برابر ملازمت کے فروغ اور فروغ دینے کے لۓ، جسمانی اختلافات یا ذاتی عقائد سے قطع نظر جو وہ ہو.
مثبت کارروائی
معتبر ایکشن یہ ہے کہ ملازمت کی ایک فعال طریقہ ہے جس میں نرسوں کو اپنی کمپنیوں میں اہلیت کے عہدوں کے لۓ، اقلیتی نسلوں اور عورتوں کے افراد، بشمول تاریخی مظلوم گروہوں کے ممبران کو تلاش کرنے کی حوصلہ افزائی کرتی ہے. اس طرح، مثبت کام ایک برابر روزگار مواقع قانون کے مقابلے میں تنوع کو یقینی بنانے کا ایک اور براہ راست طریقہ ہے. مؤثر کارروائی میں حصہ لینے والے کاروباری اداروں کو خواتین اور اقلیتوں کو انتظامی کرداروں پر کام کرنے میں مدد کرنے کے لئے خصوصی تربیت اور مدد بھی فراہم کی جا سکتی ہے.
برابر روزگار مواقع نافذ کرنے والا
مساوات روزگار مواقع کمیشن، یا ای ای او سی، ریاست ہائے متحدہ امریکہ میں ورکشاپوں میں برابر ملازمت کا مواقع نافذ کرتا ہے. یہ قانون زیادہ تر کمپنیوں پر لاگو ہوتا ہے جو کم سے کم 15 افراد کو ملا ہے. جب ایک ملازم امتیازی سلوک کا الزام لگاتا ہے، تو EEOC ایک تحقیقات کرتا ہے اور یا پھر ایک تصفیہ سے بات چیت کرسکتا ہے یا، اس کے مجموعی عمل کے معاملات میں، کمپنی کے خلاف ایک مقدمہ درج کیجئے.
مثبت کارروائی کی انتظامیہ
برابر ملازم مواقع کے برعکس، تمام آجروں کو قانونی طور پر مثبت کارروائی کا فروغ دینے کے لئے قانونی طور پر پابند نہیں کیا جاتا ہے. ریاستہائے متحدہ کے لیبر آفیسر کی ضرورت ہوتی ہے کہ اس کے وفاقی ٹھیکیداروں اور فرائض کنسرٹرز ہر سال مثبت کارروائی ایکشن پروگرام میں حصہ لیں. ڈیپارٹمنٹ کے اندر اندر، وفاقی معاہدہ اطمینان کے پروگرام آفس شرکت کے ٹھیکیداروں کے لئے پروگرام کی پالیسیوں کو نافذ کرتا ہے.
