انتظام فنکشن کے طور پر منظم کیسے کریں. آرگنائزیشن عام طور پر مینجمنٹ سائیکل میں دوسرا مرحلہ سمجھا جاتا ہے. آرگنائزیشن متعلقہ وسائل کے ساتھ لازمی وسائل لانے کے لۓ منسلک مینجمنٹ فنکشن ہے اور ان کو منظم کرنے کے لۓ ان افراد کو اپنی سرگرمیوں کو زیادہ مؤثر طریقے سے پورا کر سکتا ہے. یہ خود کو تقسیم، تعاون اور کام کے کنٹرول کے ساتھ ساتھ تنظیم یا کاروبار کے اندر معلومات کے بہاؤ کے ساتھ خود پر خدشہ ہے.
وضاحت کریں کہ کیا سرگرمیوں اور کاموں کو مکمل کرنا ہوگا. ایک تنظیمی چارٹ پر لیبارٹری کے اس ڈویژن پر قبضہ کریں. مینیجرز اور ملازمین کے ساتھ چارٹ کا اشتراک کریں.
دیگر ملازمتوں کے نمائندے. اتھارٹی ایک شخص میں سرمایہ کاری جائز جائز ہے. انتظامیہ کو دوسرے اہل اہلکاروں کو اختیار کرنے کے لئے انتظام کرنے کی اجازت دینے کے لئے ان کے وقت کو زیادہ مؤثر طریقے سے ترجیح دیتے ہیں. یہ معمول کے کاموں سے ان کو آزاد کرتا ہے اور انہیں اعلی ترجیحات کے کاموں پر زیادہ وقت خرچ کرنے کی اجازت دیتا ہے.
نگرانی کے ملازم کی کارکردگی. اس بات کو یقینی بنائیں کہ ملازمین کو سوال پوچھتے ہوئے آرام دہ اور پرسکون محسوس کرتے ہیں اور مدد کے لئے پوچھتے ہیں جیسے مسائل پیدا ہوتے ہیں. مینیجروں اور نگرانیوں کے ساتھ ملازمت کی خوشی کو یقینی بنانے کے لئے کام کریں.
سرگرمیوں کے منطقی گروہ تخلیق کریں اور کام اجزاء کے طور پر مجموعی طور پر شناخت کریں. یقین دہانیوں کی سرگرمیاں مؤثر طریقے سے منسلک ہیں. منصوبہ بندی، منظم کرنے اور کنٹرول کے مقاصد کے لئے ایک واحد مینیجر کے اختیار کے تحت کام کی منطقی سرگرمیوں اور گروہوں کو یکجا.
مستقبل اور مستقبل کے تنظیمی مطالبات کی بنیاد پر نتائج کی نگرانی کریں اور ایڈجسٹ کریں. کارکردگی کو یقینی بنانے کے لئے تنظیم اور محکمہ کاری کا جائزہ لینے اور دوبارہ گھیر دیتا ہے.
انتباہ
وفد کو احتساب سے مینیجر مفت نہیں دیتا. ایک مینیجر اپنے ماتحت اداروں کے اعمال کے ذمہ دار ہے.
