ایک دکان کھولنے سے پہلے، یہ ضروری ہے کہ آپ اپنے بوٹکٹ کاروباری آپریشن کے دوران کسی بھی مسئلے کا سامنا کریں اور اس کا سامنا کریں. ایسا کرنے کا ایک طریقہ کاروباری منصوبے کو لکھنے کے لئے ہے. ایک دکان شروع کرنے میں کاروبار کا منصوبہ پہلا قدم ہے، کیونکہ یہ آپ کو خوردہ مصنوعات کی خریداری کے سلسلے میں ہر چیز کی منصوبہ بندی کرنے کی اجازت دیتا ہے، ابتدائی عمل کے لئے فنڈز حاصل کرنے، بجٹ بنانا اور کاروباری عمل کی منصوبہ بندی کرنے کی اجازت دیتا ہے.
ایک دکان کاروباری منصوبہ عنوان کا صفحہ بنائیں. مالک اور تاریخ کا نام شامل کریں. مندرجہ ذیل صفحے پر، کاروبار کی منصوبہ بندی کے لئے ایک انڈیکس کا صفحہ بنائیں. آپ کو اس منصوبے کے ہر حصے کو ختم کرنے کے طور پر اپ ڈیٹ کریں.
دکان کے بارے میں ایک دکان پروفائل سیکشن اور آؤٹ لائن کی تفصیلات لکھیں. مالک کا نام، دکان کے جسمانی ایڈریس، آپریشن کے گھنٹوں، دکان کے لئے حوصلہ افزائی کا ذریعہ، مصنوعات کی فہرست میں دکان فروخت کرے گی، دکان کی دکان پیش کرے گی اور دکان میں کام کرے گا. اگر مزدور مصنوعات کی پیداوار اور تعمیر کر رہے ہیں تو، اس کی وضاحت میں شامل کریں کہ مصنوعات کس طرح کی جائے گی اور مواد کی ایک فہرست.
ایک نیا سیکشن میں دکان کے لئے مارکیٹنگ کے خیالات کو نظر انداز کریں. سٹور کے لئے مارکیٹنگ کی مثالیں شامل ہیں پریس ریلیزز، دکان افتتاحی پارٹی، اخبار اشتہارات گھنٹے کے آپریشن، سٹور ونڈوز میں پوسٹر، پروموشنز اور مقابلہ، مفت دہائیوں، فروخت اور چھوٹ، اور دکان کے لئے ایک ویب سائٹ کی تخلیق کرنے کے لئے تاکہ لوگ دکانوں کو اشتہار دے سکتے ہیں. آن لائن.
دکان کے آغاز کے مرحلے کے دوران شامل ہر ورکر کے لئے ایک ملازم پروفائل بنائیں. مالک شامل کریں، جو ملازمت اسٹور میں کام کر رہے ہیں، دکانوں کے لئے مارکیٹنگ، سائٹ کے مینیجر، آرڈرنگ اور انفرادی یا ٹیم، اور مالی اکاؤنٹنٹ فروخت کریں گے. اگر ایک شخص کئی یا تمام کاموں کے ذمہ دار ہے تو اس بات کو یقینی بنائے کہ وہ اس طرح درج کی جائیں. ہر دکان کے کارکن کے نام کے تحت، اس کی پوزیشن اور ذمہ داریوں کو لکھیں.
دکان کا ایک حصہ لکھیں کہ دکان کس طرح کام کرے گی. شاٹ کے مطالبات کے بارے میں مصنوعات کی ترتیب کو پورا کیا جائے گا کہ کس طرح دکھائیں یا اگر مالک مالک کی طرف سے بنایا جائے گا اور فروخت کیا جائے گا. اس منصوبے کو بتائیں کہ دکان کس طرح کام کرے گا، ذکر کردہ ملازمین کی کرداروں کا استعمال کرتے ہوئے. فیصلہ کریں کہ آیا مارکیٹنگ، فنانس اور آرڈر کرنا گھنٹوں کے اوقات کے بعد یا گھنٹوں کے دوران کیا جانا چاہئے.
آپ کے دکان کو چلانے کے بارے میں اہم خطرات کی نشاندہی کریں. مثال کے طور پر گاہکوں کی کمی، فروخت کی کمی، فنڈز کی کمی یا آپ کی مصنوعات کو فروخت کرنے کے قابل نہیں ہونے میں شامل ہیں. ہر خطرے کا حل فراہم کریں، لہذا اگر آپ کے خطرات میں سے ایک واقع ہوسکتا ہے تو آپ کارروائی کرنے کے لئے تیار ہیں. مثال کے طور پر اگر آپ کے موجودہ سپلائر آپ کے مثالی مصنوعات کو روکنے کے لئے گاہک کو اپنی طرف متوجہ کرنے یا فروخت یا زیادہ سپلائرز کو تلاش کرنے کے لئے زیادہ سیلز اور پروموشنز، آن لائن مقابلہ اور مفت دہائیوں میں شامل ہیں.
دکان کے لئے ایک بجٹ کی منصوبہ بندی، بشمول ابتدائی ابتدائی فیس اور موجودہ اخراجات شامل ہیں. بجٹ کو ابتدائی دن سے تین سال تک بڑھانا چاہئے اور بوٹکیٹ اور مختلف مارکیٹنگ کی مہموں میں فروخت کرنے کے لئے مصنوعات کی ترتیب، دکانوں کی رینٹل فیس (یا رہن کی ادائیگی)، انشورینس، ٹیکس، افادیت، مزدور کی فیس اور ملازم تنخواہ شامل ہیں. بشمول بنیادی فنڈز کے اپنے ذرائع اور بینکوں کے قرضوں کی فہرست یا بونٹ مالکان کے لئے دستیاب ہوسکتے ہیں.
تجارتی رپورٹ کو مکمل کرنے کے بعد ایگزیکٹو خلاصہ لکھیں. بوٹک کے نام اور مقام، بوٹک میں مالکان اور اہم کھلاڑیوں، روزانہ کی بنیاد پر بنیادی آپریشن، بنیادی فنڈ اور ایک تفصیلی بجٹ جس میں دکان میں خرچ کیا گیا ہے اس بات کا تعین کرتا ہے کہ ہر سیکشن سے اہم نکات، ہر حصے سے اہم نکات کو نمایاں کریں..
تجاویز
-
کاروباری منصوبے کے ضمنی حصے میں اضافی کاغذات، رجسٹریشن، قیمت کی فہرست، لائسنس، اجازت نامہ اور علامت (لوگو) کے ڈیزائن شامل کریں.
