جدید دور میں، کارپوریٹ مینیجرز اکثر اکثر مشکل سوال کا سامنا کرتے ہیں: وہ قانون کو توڑنے کے بغیر، اپنے کاروباری اداروں کو کس طرح چلاتے ہیں، فروغ دینے اور بازار کا حصول کس طرح چلاتے ہیں؟ طویل مدتی منافع بخش کو یقینی بنانا، کمپنی کے پرنسپلز کو اچھی حکمت عملی بناتی ہے. اسٹریٹجک مینجمنٹ کی مدد سے کمپنیوں کو مختلف مالیاتی فوائد کا فائدہ اٹھانا پڑتا ہے، بشمول سلفیتا اور بہتر مائع کو بہتر بنانے کے طریقوں کو بہتر سمجھنا.
انتظامی حکمت عملی
عالمی مارکیٹ میں، خطرے میں بھوک بڑھتی ہوئی عام طور پر معیشت میں بہتری کی عکاسی کرتی ہے. یہ مستقبل کے بارے میں کارپوریٹ مینجمنٹ کی اونچائی امید کے لئے بھی نگرانی ہے. اسٹریٹجک مینجمنٹ مقابلہ کرنے کے لئے بہترین حکمت عملی اور حکمت عملی کے ساتھ آنے کے لئے ایک فرم کو قابل بناتا ہے اور سالوینٹ رہتا ہے. اس میں مارکیٹنگ، ریسرچ اینڈ ڈویلپمنٹ، انسانی وسائل کے انتظام، سیلز اور مالیاتی انتظام سمیت مختلف کام کے سلسلے شامل ہیں. یہاں کا مقصد اس بات کو یقینی بنانا ہے کہ پیداوار اور آمدنی کو بہتر بنانے کے لئے کارپوریٹ سطح پر ان تمام سرگرمیاں مطابقت پذیر ہوں.
متعلقہ
کارپوریٹ مینجمنٹ کو مالیاتی رپورٹیں شائع کرنے کے بعد سرمایہ کار غصے کو ناکام کرنے کا وقت نہیں خرچ کرنا چاہتا ہے، اکیلے وضاحت کرتے ہیں کہ حریفوں کو فرم سے باہر نکالنے کی وجہ سے کیوں نہیں ہے. محاصرہ سے اکثر ایسی کمپنی سے منسلک ہونے سے بچنے کے لئے منفی تعداد میں اضافہ ہوتا ہے، سب سے اوپر کی قیادت میں آمدنی پیدا کرنے والے خیالات کی تلاش ہوتی ہے. اسٹریٹجک مینجمنٹ ایک کاروباری ماحول پیدا کرنے میں مدد کرتا ہے جس میں ڈیپارٹمنٹ کے سربراہ آپریٹنگ پروسیسنگ میں تازہ نظر ڈال سکتے ہیں اور ضروری تبدیلیاں کرنے سے ڈرتے ہیں.
منافع بخش انتظام
منافع بخش اسٹریٹجک مینجمنٹ کا ایک بڑا فائدہ ہے. کاروباری یونٹ کے سربراہوں سے ایمانداری حاصل کرنے سے، کاروباری یونٹ کے سربراہان سے مختلف نقطہ نظر زمین پر حالات کی بنیاد پر اپنے اسٹریٹجک نقطہ نظر کو اپنانے کر سکتے ہیں. یہ باہمی تعاون، بیک اپ اور نقطہ نظر ایک کمپنی میں اس کے گاہکوں کے بارے میں زیادہ جاننے میں مدد کرتا ہے اور بعد میں سڑک پر فروخت کی فروخت. منافع بخشیت کا اندازہ کرنے کے لئے، حکمت عملی کے مینیجر کارپوریٹ آمدنی کے بیان پر استعمال کرتے ہیں، منافع اور نقصان کا بیان بھی کہا جاتا ہے.
لچکدار نگرانی
کارپوریٹ مینجمنٹ ایک سنجیدگی سے سرخ پرچم کے طور پر لچکدار کمی لیتا ہے کہ مختصر مدت میں واقعی مشکل ہوسکتی ہے. ایک کمپنی جو وقت پر اپنے وینڈرز کو ادا نہیں کرسکتی ہے سپلائرز سے اس کی ترجیحی حیثیت کو کھونے کا خطرہ. اسٹریٹجک مینجمنٹ تنظیموں کو نقد رقم کی توازن کی نگرانی میں مدد دیتا ہے اور یہ یقینی بناتا ہے کہ دستیاب نقد طویل مدتی اہداف کے مطابق ہے. اگر آپریٹنگ سرگرمیاں اس کے لئے کال کریں تو یہ کمپنی کے ایگزیکٹوز کو نقد بڑھانے میں مدد دیتا ہے. کتنے نقد ادارے اس کے بھوک ہیں کو ٹریک کرنے کے لئے، مینجمنٹ نقد کی بہاؤ کے بیان پر توجہ دیتا ہے، جسے مائکروسیسی رپورٹ بھی کہا جاتا ہے.
سولویسی انتظامیہ
اسٹریٹجک مینجمنٹ کی مدد سے تنظیموں کو سیکیورینس کو برقرار رکھنے کے لئے بہترین اثاثہ قرض ملا ہے. اس سلسلے میں، ڈیپارٹمنٹ کے سربراہان اور سیکشن کے رہنماؤں کو اس بات کا یقین کرنے کے لئے کہ یہ فرم اس پر عملدرآمد کرسکتا ہے. وہ کمپنی کی اثاثوں، ذمہ داریوں اور خالص مالیت کا جائزہ لینے کے لۓ ایسا کرتے ہیں، جن میں سے سب بیلنس شیٹ اجزاء ہیں. ایک بیلنس شیٹ بھی مالی پوزیشن کا ایک بیان بھی کہا جاتا ہے.
