اسٹریٹجک مقاصد کو حاصل کرنے کے لئے اسٹریٹجک مینجمنٹ مینجمنٹ کے عمل کا رواج ہے؛ یہ اکثر منافع بڑھانے یا سرمایہ کاری پر واپسی کے لئے لاگو کیا جاتا ہے، لیکن اسٹریٹجک مینجمنٹ کو غیر مفید فوائد بھی ہیں جس پر بھی غور کیا جانا چاہئے. مینیجر جنہوں نے اسٹریٹجک مینجمنٹ کا استعمال کرتے ہوئے غور کیا ہے وہ ان مخصوص فوائد سے آگاہ ہونا چاہئے اور کس طرح وہ مضبوط فرم کی تعمیر میں مدد کرسکتے ہیں.
گائیڈ فراہم کرنا
اکثر، خاص طور پر بڑے کارپوریشن میں، یہ ایک فرم کے مقاصد کو سمجھنے یا ان کو حاصل کرنے کے لئے استعمال کرنے کے لئے مشکل مشکل ہوسکتا ہے. اسٹریٹجک مینجمنٹ کی پیروی کرنے کے لئے ایک کاروبار کے لئے واضح منصوبہ بندی کرتا ہے. حالانکہ غیر معمولی حالات کی وجہ سے یہ منصوبہ تبدیل ہوسکتا ہے، یہ تنظیم کے لئے کسی نہ کسی طرح بلیوپریٹ فراہم کرنے میں مدد ملتی ہے.
متحرک اسٹریٹجک فیصلوں
ایک تنظیم بہت سے افراد پر مشتمل ہے. اکثر، ان افراد کو آزادانہ طور پر اسٹریٹجک فیصلے کرتے ہیں. اگر مینیجرز کو پیروی کرنے کے لئے مجموعی طور پر کمپنی کی حکمت عملی نہیں ہے تو، وہ ناقابل یقین حد تک فیصلے کر سکتے ہیں اور ان منصوبوں کو شروع کرسکتے ہیں جو ایک دوسرے کے ساتھ مشکلات میں ہیں، نتیجے میں ضائع وقت اور وسائل. اسٹریٹجک مینجمنٹ لائن مینیجرز کے لئے انفرادی فیصلے کرنے پر عمل کرنے کے لئے ضروری مجموعی حکمت عملی فراہم کرتا ہے، اس طرح اسٹریٹجک فیصلے کو متحد کرتا ہے.
کارکردگی پیمائش کرنا
اسٹریٹجک مینجمنٹ کا ایک اہم فائدہ یہ ہے کہ یہ فرم کی کارکردگی کی پیمائش کے قابل بناتا ہے. اسٹریٹجک مینجمنٹ فریم ورک ساکھ، عمل کی کارکردگی اور علم کے حصول سمیت ایک سے زیادہ فرم میٹرکس کی پیمائش کرتے ہیں. پیمائش کی کارکردگی کو فروغ دینے اور بہتر بنانے کے لئے ایک فرم کے لئے یہ ممکن بناتا ہے.
ایک فعال ماحول کی تشکیل
اسٹریٹجک مینجمنٹ کے بغیر، اداروں کو صرف ماحول میں تبدیلیوں پر ردعمل کا سامنا کرنا پڑتا ہے. اسٹریٹجک مینجمنٹ کمپنیوں کو مستقبل کے مستقبل کے لئے منصوبہ بندی کرنے اور ممکنہ تبدیلیوں کی توقع کرنے کی اجازت دیتا ہے. یہ ایک فرم کے لئے مارکیٹ میں ممکنہ خطرات سے بچنے کے لئے ممکنہ طور پر ممکن ہوسکتا ہے جبکہ اسی وقت اس موقع پر شناختی مواقع کی شناخت کی جا سکتی ہے.
