بزنس مینیجرز نے ان کی کمپنی کی کارکردگی کا اندازہ کرنے کے لئے بہت سے مالی میٹرک استعمال کرتے ہیں. ایک اہم میٹرک پیداوار کی مقررہ لاگت فی یونٹ کے لئے حساب کی ہے. یہ اعداد و شمار کے مطابق آسان ہے، جبکہ اس کے مؤثر کاروباری انتظام کے لئے بہت اہم ایپلی کیشنز ہیں.
تجاویز
-
پیدا کردہ یونٹ کی تعداد کی طرف سے کاروبار کے کل فکسڈ اخراجات کو تقسیم کرکے فی یونٹ فی مقررہ لاگت کا حساب کریں.
فکسڈ اخراجات کیا ہیں؟
شروع کرنے کے لئے، عام اور انتظامی اخراجات سے متعلق مقررہ اخراجات عام طور پر ان اخراجات ہیں.
- آفس کرایہ
- انشورنس
- ایڈورٹائزنگ
- آفس تنخواہ
- سامان، اسٹیشنری اور ڈاک
- افادیت
- قانونی اور اکاؤنٹنگ
- سفر اور تفریح
- کمپنی کار خرچ
- ملازم فوائد
- تنخواہ پر ٹیکس
تاہم، کاروباری اداروں کو دوسرے فکسڈ اخراجات ہیں جو اتنی واضح نہیں ہیں. مثال کے طور پر، ایک مقررہ تنخواہ اور ایک کمشنر ادا کیا جاسکتا ہے. مقررہ تنخواہ مقررہ اضافی اخراجات میں شامل ہونا ضروری ہے جبکہ کمیشن متغیر اخراجات ہیں - وہ فروخت کی تعداد کی تعداد کے مطابق یا نیچے رہتی ہیں. مینوفیکچرنگ سپروائزرز کی تنخواہ فکسڈ ہیڈ کا حصہ ہیں، اگر ان کا وقت کام کیا جاتا ہے تو پیداوار کی حجم کے ساتھ مختلف نہیں ہوتا. گودام میں استعمال ہونے والی فورک لفٹیں پر لیجز کو ادائیگی کی جانی چاہئے، یہاں تک کہ اگر وہ گودام میں بیکار رہیں. الیکٹرک افادیت نسبتا طے ہوسکتی ہے جب تک کہ مصنوعات کی تیاری میں بجلی استعمال نہ ہو. اس صورت میں، برقی بل کا ایک حصہ متغیر ہے.
فی یونٹ فی فکسڈ کیا فارمولہ ہے؟
مقررہ لاگت فی یونٹ کو تلاش کرنے کے لئے فارمولا صرف واحد مقررہ اخراجات ہے جس کی پیداوار یونٹس کی مجموعی تعداد میں ہوتی ہے. مثال کے طور پر، فرض کریں کہ ایک کمپنی نے فی سال $ 120،000 کا خرچ مقرر کیا اور 10،000 ویجٹ تیار کیے. مقررہ قیمت فی یونٹ $ 120،000 / 10،000 یا 12 / یونٹ ہوگی.
اگر آپ کل لاگت فی یونٹ کا حساب کرنا چاہتے ہیں، تو آپ متغیر کی قیمت کو چلانے سے پہلے متغیر اخراجات کو مقررہ اخراجات میں شامل کریں گے.
بریکین پوائنٹ کیا ہے؟
مینیجر ان کے کاروبار کے لئے بریک وین سیلز کا حجم تعین کرنے کے لئے مقرر کردہ قیمت فی یونٹ استعمال کرتے ہیں. یہ کمپنی کی مقررہ اخراجات کو ادا کرنے کے لئے کافی شراکت مارجن پیدا کرنے کی ضرورت ہے. وقفے پر، کاروبار کا منافع $ 0 ہوگا.
تاہم، کاروبار میں ہونے کا مقصد ہر سال بریکین پوائنٹ تک پہنچنے کے لئے نہیں بلکہ منافع بنانا ہے. منافع بنانا اس مقصد کی منصوبہ بندی کی ضرورت ہے کہ اس مقصد کو پورا کیا جائے، اس طرح کمپنی کے مقررہ اخراجات میں منافع کا مقصد ایک اچھا مینجمنٹ حکمت عملی ہے. اس کے بعد، فی یونٹ کی ایک نئی مقررہ قیمت اور نظر ثانی شدہ بریکین پوائنٹ قائم کی جاسکتی ہے اور فروخت کے عملے سے رابطہ کیا جا سکتا ہے. یہ نظر ثانی شدہ پیداوار حجم سیلز فورس کا مقصد بن جاتا ہے.
فی یونٹ تاثیر قیمتوں کا تعین کی حکمت عملی کو مقررہ قیمت کس طرح کرتا ہے؟
چونکہ مقررہ لاگت فی یونٹ پیداوار کی بڑھتی ہوئی حیثیت میں کمی کرے گا، کمپنی اس اصول کو اپنی قیمتوں کا تعین کرنے کی حکمت عملی میں شامل کر سکتی ہیں. فرض کریں کہ فرم میں $ 120،000 / سال کی ایک مقررہ قیمت ہے اور 10،000 یونٹس تیار کرے. مقررہ یونٹ قیمت $ 12 / یونٹ ہوگی. اب فرض کریں کہ پیداوار کی حجم 12،000 یونٹس تک پہنچ جائے؛ مقررہ یونٹ لاگت $ 10 / یونٹ بن جاتا ہے. اگر منافع فی صد اسی طرح رہتا ہے تو، فرم اپنی فروخت کی قیمت $ 2 / یونٹ تک کم کر سکتا ہے، مارکیٹ میں زیادہ مقابلہ ہوسکتا ہے اور اپنی مصنوعات میں سے زیادہ فروخت کرتا ہے.
جب کاروباری مینیجرز فی یونٹ ان کے مقررہ اخراجات کا حساب کرتے ہیں تو، یہ کمپنی کے اخراجات کو پورا کرنے کے لئے ضروری نہیں ہے، نہ صرف عمومی اوور ہیڈ اخراجات. امکانات سے زیادہ، فرم پڑے گا پیداوار سے متعلقہ اخراجات جو مقرر کیا جاتا ہے اور حساب میں شامل کیا جانا چاہئے. مقررہ قیمت فی یونٹ کے مکمل علم کے ساتھ، مینجمنٹ مختلف قیمتوں کا تعین کی حکمت عملی تیار کرنے، پیداوار کے معیار کو قائم کرنے اور فروخت کے شعبے کے مقاصد کو قائم کرنے میں کامیاب ہوسکتا ہے.
