ولیم وارسورتھ، ایک مشہور شاعر نے کہا کہ، "ایک جدید کاروبار میں، یہ بھوک نہیں ہے جو سب سے زیادہ خوف ہے، یہ ایماندار آدمی ہے جو نہیں جانتا کہ وہ کیا کر رہا ہے." ایک کاروبار کے لۓ خیال، یہ کہیں کہیں نہیں جائے گا جب تک آپ کی کوئی منصوبہ نہیں ہے. کارپوریشن، یا اسٹریٹجک، طویل مدتی مقاصد کو قائم کرنے اور ان مقاصد کو یقینی بنانے کے ذریعے کامیابی کی طرف منصوبہ بندی کی ہدایات کمپنیوں سے ملاقات کی جاتی ہے.
طویل مدتی مقاصد
کارپوریٹ منصوبہ بندی طویل مدتی مقاصد کا تعین کرتا ہے. جب ایک طویل مدتی اہداف ہے، تو یہ اپنے مخصوص وسائل پر اپنے وسائل اور کوششوں پر توجہ مرکوز کرسکتا ہے. ملازمین کو موثر اور موثر انداز میں اس مقصد کو پورا کرنے پر توجہ مرکوز بن گیا. حقیقت میں، طویل مدتی مقصد رکھنے والے ملازمین اور سپروائزروں کو متحد کرنے کے لئے خدمت کرسکتے ہیں، کیونکہ سب ایک عام مقصد کی طرف کام کررہے ہیں.
فوکس
ایک اسٹریٹجک کاروباری منصوبہ بنا رہا ہے توجہ مرکوز. کارپوریٹ منصوبہ بندی کے پہلے مرحلے میں سے ایک مشن کا بیان لکھ رہا ہے. مشن کا بیان واضح طور پر باقی دنیا کو بتاتا ہے جو کمپنی کرتا ہے. ایک بار جب کمپنی میں مشن کا بیان ہے تو، اس کے کام کو پورا کرنے پر توجہ مرکوز کرسکتا ہے. مثال کے طور پر، اگر کمپنی کا مشن بیان اس کا اعلان کرتا ہے تو اس کا مقصد ملک میں سب سے بہتر ریفریجریٹر پیدا کرنا ہے، یہ کم، یا متعلقہ کاموں سے متفق نہیں ہوسکتا ہے.
بہتر فیصلہ
ایک منصوبہ تیار کرنے سے، کمپنی بہتر کاروباری فیصلے کر سکتی ہے. کاروبار کی منصوبہ بندی کرنے کی ضرورت ہے کہ کمپنی کونسل کی دلچسپیوں کو مزید بہتر بنائے گی، جیسے اس کے اہلکاروں کو اس کی ضرورت ہوتی ہے، اور اس کا کیا سامان ہوگا. جب کاروبار جانتا ہے کہ اسے کامیاب ہونے کی ضرورت ہے، تو اس کے رہنماؤں نے اسے ممکنہ لوگوں کو کھلی جگہوں، اپنی ضروریات کے مطابق سازوسامان خریدنے، اور بہترین مواقع میں سرمایہ کاری کرنے کے لۓ اسے لے کر لے جا سکتا ہے.
کامیابی کا ایک پیمانہ
کارپوریٹ منصوبہ بندی بھی ایک کمپنی کے لئے یارڈسٹ کے طور پر کام کرتا ہے. ایک کمپنی کو اپنی کارپوریٹ منصوبہ کے سلسلے میں اپنی پیش رفت کی جانچ پڑتال کرنی چاہئے. اگر کاروبار نے اپنے اسٹریٹجک نقشے پر کوئی خاص مقصد نہیں ملائی ہے، تو اس کے عملے کو اپنے آپ سے پوچھنا ضروری ہے کہ چیزوں کو ٹریک پر واپس کرنے کے لۓ کیا کرنا ہوگا. کاروباری منصوبہ بندی کے یارڈسٹیک فنکشن کو جب کام کرنے کی اجازت دیتا ہے تو اس کی حکمت عملی میں کمپنیاں ایک میکانزم بنتی ہیں جب کمپنی اپنی سمت کو تبدیل کرنے کی ضرورت ہے.
پیسہ بچانا
کارپوریٹ منصوبہ بندی کمپنیوں کو پیسہ بچانے کا اضافی فائدہ ہے. کاروباری حکمت عملی بنانے کا حصہ ایک بجٹ کو فروغ دینے میں شامل ہے. بجٹ کو کاروباری اداروں کو ان کے مالی وسائل کو ان منصوبوں کو مختص کرنے کی اجازت دیتا ہے جو ان کو سب سے زیادہ ضرورت ہے، جبکہ غیر ضروری اخراجات کو کاٹنے کے لۓ. بجٹ بھی الجھن کو ختم کرتی ہیں. ایک بجٹ کے ساتھ، ہر کوئی جانتا ہے کہ کمپنی کی آمدنی کسے ہوتی ہے، جو خرچ کرتا ہے وہ کیا کرسکتا ہے، اور یہ کیا نہیں کرسکتا.
