ایک غیر معمولی اثاثہ، انسانی دارالحکومت کارکن ایک کمپنی کا ملازم ہے. انسانی دارالحکومت ملازم کی صلاحیت اور ان تنظیم کے عزم کا ایک مجموعہ ہے جس کے لئے وہ کام کرتے ہیں. شکاگو یونیورسٹی کے پروفیسر گیری ایس بیکر یونیورسٹی کے مطابق، معیشت پسندوں کو ایک افرادی قوت کو "انسانی سرمایہ" قرار دیا جا سکتا ہے کیونکہ اس کی مہارت، صحت، اقدار اور علم کا انعقاد ایک اثاثہ ہے.
مقابلہ
انفرادی صلاحیتوں اور ان کی توسیع کرنے کی صلاحیت اس سے انسانی سرمایہ کاری میں مثبت فائدہ پیدا کرسکتی ہے. مقابلے صرف مہارتوں سے زیادہ ہیں کیونکہ ملازمین کو نئے علم حاصل کرنے اور تربیت کے ساتھ نئی مہارت پیدا کرنے کا اختیار ہے. صلاحیتوں کا اشتراک ان کو کمر نہیں بناتا؛ اس کے بجائے، مخالف اثر ہوتا ہے. مثال کے طور پر، ایک ڈاکٹر تربیت اور تعلیم کے ساتھ انسانی سرمایہ کاری کا ایک سطح حاصل کرسکتا ہے، لیکن پھر مسلسل عمل اور تجربے کے ساتھ وقت کے ساتھ انسانی سرمایہ کاری میں بہت زیادہ فائدہ اٹھاتا ہے. رسمی تعلیم کے علاوہ، ایک کارکن مختلف تجربات اور تربیت کے ذریعے، کام میں اپنی انسانی سرمایہ کو بڑھا سکتا ہے. بیکر کے مطابق، معاشی ترقی کارکنوں کی صلاحیتوں پر تعلیم اور تربیت کے ذریعے نئی صلاحیتیں حاصل کرنے کے لئے انحصار کرتی ہے.
علم
"ایک سوسائٹی آف لغت" کے مصنف گورڈ مارشل، گورڈن مارشل کے مطابق، انسانی حقوق کی ترقی میں سب سے اہم عوامل میں سے ایک علم ہے. تاہم، علم صرف ایک مؤثر ہے جب کسی فرد کو ایسی تعلیم حاصل ہوتی ہے جس میں غیر معتبر ٹیچرز شامل نہیں ہوتے ہیں. اور تدریسی طریقوں جو طالب علم کی ضروریات کو پورا نہیں کرتی. بیکر یہ بتاتا ہے کہ تعلیم انسانی سرمایہ کاری میں سرمایہ کاری ہے، اور امریکہ کے عہدے دار تعلیم کے ساتھ ان افراد کو زیادہ آمدنی حاصل ہوتی ہے. علم کسی فرد کو اپنی صلاحیتوں کو مزید بڑھانے میں مدد کرسکتا ہے. ہمدردی کے ساتھ مشترکہ جب، علم کو اچھی طرح سے پیدا کرنے میں بھی مدد مل سکتی ہے، دوسرے انسانی دارالحکومت اثاثہ جو غیر معمولی ہے.
تنظیمی ترقی
ایک کمپنی جو اپنے ملازمین میں سرمایہ کاری کرتا ہے وہ بھی انسانی سرمایہ کاری میں سرمایہ کاری کرتا ہے. جب ملازمین کو آلات، معاونت، ساخت اور علم کی ضرورت ہوتی ہے، تو وہ اپنی انسانی سرمایہ کو بڑھانے اور اپنی صنعتوں میں تبدیلیوں کو بہتر بنا سکتے ہیں. تنظیمی ترقی میں ملازمین کو اسی طرح کے مقصد کے لئے کوشش کرتے ہیں، تعاون اور اعتماد کے ماحول کو فروغ دینے میں مدد ملتی ہے اور دشواری حل کرنے کی تکنیک کو بہتر بنانے میں مدد کرتا ہے. تنظیمی ترقی ایک مسلسل عمل ہے کہ کمپنی انسانی سرمایہ اور مثبت ملازمین کی ترقی میں حاصل کرنے کے لئے استعمال کرسکتی ہے.
خطرہ
انسانی سرمایہ کاری کے خطرات خاندان کے اثر و رسوخ سے شروع ہوسکتے ہیں. بیکر یہ بتاتا ہے کہ والدین بچوں کی تعلیم، عادات، اقدار، کام کی عادات اور اچھی طرح سے کام کرنے کی حوصلہ افزائی کرسکتے ہیں. تاہم، کمپنی کی صنعت معیار کے نیچے چلتے وقت، انسانی سرمایہ میں خطرات بھی ہوسکتے ہیں. یہ خطرہ ہوسکتا ہے جب کمپنی کسی ملازم کی ضروریات کو پورا نہ کرے یا پیداواری بڑھانے کے لئے لازمی اوزار فراہم کرے. دیگر خطرے کے عوامل میں ملازمت کی غیر حاضری، مسلسل گروپ کی سرگرمیاں شامل ہیں جو پیداواریت اور سرگرمیاں روکتی ہیں جو غریب کام کے معیار یا غلطیوں کی وجہ سے ہیں.
