'مینجمنٹ' کے مصنف سٹیفن پی رابنس کے مطابق، ویلنٹ چین مینجمنٹ "مربوط سرگرمیوں کے پورے ترتیب کے انتظام اور پوری قدر چینل کے ساتھ مصنوعات کی بہاؤ کے بارے میں معلومات کا انتظام ہے." مناسب ضروریات کے مطابق ویلائن چین مینجمنٹ کے عمل کے لئے چھ ضروریات موجود ہیں.
تعاون اور تعاون
کسی تنظیم کے اندر کارکردگی کو بڑھانے کے لئے، تعاون اور تعاون ضروری ہے. کوششیں کرنے کے لئے ہم آہنگی کام گروہوں کو نقل نہیں کیا جاتا ہے. اس نظریہ کو استعمال کریں کہ مجموعی طور پر دوسرے حصوں اور افراد کے ساتھ تعاون کرنے کے ذریعہ مجموعی طور پر اس کے حصوں میں سے زیادہ بڑا ہے.
ٹیکنالوجی سرمایہ کاری
ٹیکنالوجی مینوفیکچرنگ اور تقسیم میں ایک بڑا کردار ادا کرتا ہے. پرانے کمپیوٹرز یا مشینری جیسے جدید ٹیکنالوجی کے ساتھ پیداوری میں نقصان کی وجہ سے تنظیم کی مسابقت کمزور ہے.
تنظیمی عمل
قدر چین مینجمنٹ میں، تنظیم کے عمل کے ہر پہلو کی شناخت کی گئی ہے. بہتر ٹیکنالوجی کے ذریعے عمل میں بہتری اور طرز عمل سے زیادہ علمی معلومات کمپنی کے موجودہ اور مستقبل کی کامیابی کے لئے اہم ہیں.
قیادت
قیمت چین مینجمنٹ کی کامیابی کے لئے مضبوط رہنماؤں کو اہمیت حاصل ہے. اچھے رہنماؤں نے اپنے ملازمتوں کا احترام کرتے ہوئے آواز انتظام کے طریقوں سے فائدہ اٹھایا. تنازعات کا انتظام، حوصلہ افزائی اور سمت اس طرح کے مشق ہیں کہ مضبوط رہنماؤں کو ظاہر ہوتا ہے.
ملازم / انسانی وسائل
ایک کارپوریشن کے لئے مناسب طریقے سے کام کرنے کے لئے فوائد، کمپنی کی پالیسیوں، روزگار اور تنازعہ کے انتظام کے بارے میں معلومات کا مرکزی مرکز بھی ضروری ہے. علمی اور فعال انسانی وسائل کے شعبے کے بغیر، ملازمین کو محسوس ہوتا ہے کہ ان کی کمپنی میں کوئی آواز نہیں ہے. کئی بار، ایک ملازم مسئلے کے ساتھ براہ راست سپروائزر پر جانے کے لئے ہچکچاہٹ ہے؛ ایک انسانی وسائل ملازم بہت سے حالات میں رابطے کے طور پر کام کر سکتا ہے.
تنظیمی ثقافت اور نقطہ نظر
تنظیمیں جو مثبت ثقافتی شناخت کو فروغ دینے کے ساتھ مثبت رویے کو فروغ دیتے ہیں اور سب سے اوپر ملازمین کو اپنی طرف متوجہ کرتے ہیں. باقاعدگی سے کارپوریٹ سپانسر سرگرمیوں کو ثقافتی اتحاد کی تعمیر میں مدد دینے اور پیداوار کو فروغ دینے کے دوران رویوں کو مثبت رکھنے کے لئے مشورہ دیا جاتا ہے.
