"حکمت عملی" یہ لفظ ہے جو اکثر کاروباری دنیا کے ارد گرد پھینک دیا جاتا ہے، لیکن یہ مختلف لوگوں کو مختلف چیزوں کا مطلب ہوسکتا ہے. کچھ ماہرین، جیسے ہارورڈ بزنس اسکول کے پروفیسر مائیکل پورٹر، تخلیق اور لاگو کرنے کے سائنس کے طور پر حکمت عملی کی وضاحت کرتے ہیں منفرد مارکیٹ کی پوزیشن. پورٹر کاروباری حکمت عملی کی شکل میں "پانچ افواج" کے تصور کو منظم کرنے کے لئے مشہور ہے. دیگر، مثلا اقتصادیات ولادیمیر کٹین، ایک تنظیم کے لئے ایک طویل مدتی کامیابی کی منصوبہ بندی کے ذریعہ حکمت عملی دیکھیں. ایک بات یہ ہے کہ حکمت عملی کے تمام مختلف تصور عام طور پر یہ ہے کہ وہ سمجھتے ہیں کہ وہ سمجھتے ہیں لوگ، عمل، اور ٹیکنالوجی ایک تنظیم کی کامیابی کے لئے سب سے اہم ہیں. لہذا ممکن ہے کہ، تین بنیادی اقسام میں اسٹریٹجک مینجمنٹ کے بارے میں سوچیں: کاروباری حکمت عملی، عملیاتی حکمت عملی اور تبدیلی کی حکمت عملی.
کاروباری حکمت عملی
کاروباری حکمت عملی بنیادی طور پر اس طرح سے متعلق ہے جس میں تنظیم اپنے گاہکوں سے رابطہ کرے گا. کاروباری حکمت عملی کے ماہرین کو یہ جاننا ہے کہ کس طرح ایک مارکیٹ میں داخل ہونے اور اسے نئی یا موجودہ مصنوعات یا سروس کے ساتھ گھسانے کے بارے میں کس طرح. بنیادی سوالات جو کاروباری حکمت عملی کاروائیوں سے پوچھے گئے تھے کہ گاہکوں کو تنظیم کو ھدف کرنا چاہیے، جو جغرافیایی علاقہ جات مصنوعات یا سروس اپیلوں کو اور اس کی پیشکش کو فروغ دینے اور فروغ دینے کے بارے میں کمپنی کس طرح جانا چاہئے.
بزنس کی حکمت عملی میں مینیجرز کو تنظیم کی مقابلہ کو سمجھنے کے لۓ بھی شامل ہے - دوسروں کو اسی طرح کی مصنوعات یا خیالات کو کس طرح فروغ دینے میں مدد ملے گی. کاروباری حکمت عملی کا کہنا ہے کہ تنظیم اس کے حریفوں کے بارے میں کس طرح خود کو پوزیشن حاصل کرے گی، جس کا نقطہ نظر اپنے آپ کو کھڑے ہو جائے گا اور عملے اور صلاحیتوں کو کمپنی آگے بڑھنے کے لئے ضروری ہے.
حکمت عملی کیا ہے کہاں ہے؟
کاروباری حکمت عملی تقریبا ایک کمپنی کے تنظیمی ڈھانچے کے سب سے اوپر تیار کی جاتی ہے. لیکن ادارے کے تمام سطحوں سے خریدنے میں اہم ہے. بزرگ مینیجرز صرف ایک تنظیم میں اوزار، تکنیک، اور ٹیکنالوجی لانے کے لئے سب سے پہلے ہیں لہذا کمپنی طویل عرصہ تک برقرار رکھنے کے لئے اپنی حیثیت رکھتا ہے. مڈلیلیول مینیجرز اور کم سطحی ملازمین کمپنی کے اسٹریٹجک نقطہ نظر میں سبھی خیالات میں حصہ لے سکتے ہیں.
حکمت عملی کے دیگر اقسام
کاروباری حکمت عملی سے قریب سے متعلق ہے آپریشنل حکمت عملی جس میں کاروباری حکمت عملی کو تنظیم کے لئے کارروائی کی منصوبہ بندی میں تبدیل کرنا شامل ہے. کاروباری حکمت عملی کو حقیقت بنانے کے لئے ضروری ٹیکنالوجی، پروسیسنگ اور آلات کی شناخت کے لئے، اس قسم کی حکمت عملی اکثر مڈل لیل مینیجرز کے ذریعہ استعمال کیا جاتا ہے. آپریشنل حکمت عملی بہت اہم ہے ایک تنظیم کے اندر ملازمین کی اکثریت ہونا چاہئے اس سطح پر کام کرنا حکمت عملی کی وجہ سے، کیونکہ یہ ایک روزانہ کی بنیاد پر اعلی سطحی اسٹریٹجک فیصلے کا کام کرنے میں خدشہ رکھتا ہے. مثال کے طور پر، وال مارٹ یا ہدف کی طرح خوردہ فروش لے لو. میساچوٹس انسٹی ٹیوٹ آف ٹیکنالوجی کے ایک یونیورسٹی کے استاد، زینیڈ ٹون کہتے ہیں کہ اس تناظر میں آپریشنل حکمت عملی انوینٹری کی سطح اور قیمت پوائنٹس کو کم فروخت کرنے کے لئے کم ہے.
ٹرانسمیشن حکمت عملی مکمل طور پر ایسے تنظیم کو تبدیل کرتا ہے جو ایک تنظیم کاروبار کرتا ہے. یہ مستقبل کے لئے ایک منصوبہ بندی کی ترتیب یا تکنیکی یا لوگوں کی بنیاد پر تبدیلیوں کے ذریعے سوچنے سے زیادہ شامل ہے. ٹرانسمیشن کی حکمت عملی یہ ہے کہ کاروبار عام طور پر کیا ہوتا ہے اور لوگوں کو سوچنے، کام اور عمل کے راستے میں تبدیلیوں کو بنیادی طور پر تبدیل کرنا ہے. یہ عام طور پر ہی ہی ہوتا ہے جب تنظیم مرمت سے باہر ہے، کیونکہ اس سے شروع ہونے کی ضرورت ہوتی ہے اور جس طرح سے کمپنی چلتی ہے اسے دوبارہ رد کرنے کی ضرورت ہوتی ہے. بل کوکچلی اور ڈلما اوبرین، ابرجج بزنس اسکول میں دو ماہرین، نوٹ کریں کہ تبدیلیاں حکمت عملی کا مطلب کاروباری موسموں میں تبدیل کرنے کا ذمہ دار ہے. ایک ذمہ دار سینئر مینجمنٹ ٹیم کو احساس ہوتا ہے کہ جب ایک کاروباری نمونہ مرمت سے باہر ہے اور اس کے بعد آپ کو آپریشن تبدیل کرنے کی کوشش کرنا ہے. اس طرح، تبدیلی سازی کی حکمت عملی عام طور پر انسانی وسائل کے ماہرین اور تنظیمی ترقیاتی ماہرین کی طرف سے استعمال کیا جاتا ہے.
