اسٹریٹجک مینجمنٹ پروسیسنگ ایک مخصوص فریم ورک کے ساتھ ایک تنظیم فراہم کرتا ہے جس کے اندر فیصلے کئے جاتے ہیں. اسٹریٹجک مینجمنٹ کا مقصد تنظیم کے دن کی سرگرمیوں کو اس کے مشن بیان کے ساتھ سیدھا کرنا ہے. اسٹریٹجک مینجمنٹ کے عمل میں انضمام کارپوریشنز کے لئے ایک عام مسئلہ ہے جو ایک سے زیادہ کاروبار کا مالک ہے. اسٹریٹجک انضمام وسائل کو اشتراک کرنے اور تنظیم کے لئے سرمایہ کاری پر زیادہ سے زیادہ واپسی فراہم کرنے کے لئے ایک کارپوریشن کے مختلف کاروباری یونٹس کی حکمت عملی کو شامل کرنے پر مشتمل ہے.
اسٹریٹجک مینجمنٹ عمل
ایک مشن کے بیان سے اسٹریٹجک مینجمنٹ عمل شروع ہوتا ہے جو موجودہ تنظیم کی وجہ سے بیان کرتا ہے. تنظیم سازی رہنماؤں نے پھر اس مشن کو حاصل کرنے کے لۓ کاروبار کو چلانے کے لئے تیار مقاصد اور حکمت عملی تیار کی. حکمت عملییں عام طور پر پروگراموں، پالیسیوں اور طریقہ کاروں کی شکل میں لاگو ہوتے ہیں. یہ بظاہر سادہ، مرحلہ وار مرحلہ کے اداروں کے لئے پیچیدہ ہو جاتا ہے جس سے متعدد کاروباری اداروں کا مالک ہو جو یا تو ایک دوسرے کے ساتھ مقابلہ کرسکتا ہے یا ایک دوسرے کے لئے سامان کی فراہمی کرسکتا ہے.
عمودی انضمام
عمودی انضمام ڈگری سے مراد ہے جس کے ساتھ ایک کاروباری یونٹ اس کے سپلائرز اور خریداروں کے ساتھ ضم ہے. سپلائرز عام طور پر تنظیم سے موجودہ "اپھارٹی" کے طور پر کہا جاتا ہے، جبکہ خریدار "نیچے دھارے" پر غور کیا جاتا ہے. اسٹریٹجک مینجمنٹ میں عمودی انضمام کی حکمت عملی عام طور پر استعمال ہوتی ہے جب تنظیمی رہنماؤں کو ضرورت ہے یا نئی صنعتوں میں توسیع کی خواہش کی شناخت ہوتی ہے. مثال کے طور پر، فاسٹ فوڈ چینل کی عمودی انضمام کی حکمت عملی میں ان کی فراہمی کے اخراجات کو کم کرنے کے لئے ایک کپ فیکٹری یا ایک بن فیکٹری کی خریداری شامل ہوسکتی ہے. عمودی انضمام کی حکمت عملی کے فوائد میں بہتر مصنوعات کے معیار اور منافع میں اضافے شامل ہیں.
افقی انضمام
اسٹریٹجک مینجمنٹ میں افقی انضمام عام طور پر ایک صنعت کی حکمت عملی ہے. افقی انضمام اکثر اجتماعی مقاصد کو حاصل کرنے کے لئے حاصل کرنے کی مشق اور / یا اسی صنعت کے اندر دوسرے کاروباری اداروں کے ساتھ مل کر کام کرتا ہے. مثال کے طور پر، مارکیٹ کا ایک بڑا حصہ حاصل کرنے کے لئے ایک جوتا کمپنی ایک مسابقت حاصل کرنے کا فیصلہ کرسکتا ہے. افقی انضمام کی حکمت عملی کے کچھ فوائد میں کم لاگت کا ڈھانچہ شامل ہے، صنعت کی رقابت کم اور مصنوعات کی مختلف حالت میں اضافہ.
خیالات
تمام ممکنہ عوامل کی شناخت کے لئے ضمنی حکمت عملی کا اسٹریٹجک انتظام لازمی ہے جس میں کثیر کاروباری کارپوریشن کی کامیابی میں شراکت یا شراکت پیدا ہوسکتی ہے. تنظیمی رہنماؤں کو انفرادی صورت حال کے لئے مناسب حکمت عملی کا انتخاب کرتے وقت مختلف عوامل پر غور کرنا چاہیے. مثال کے طور پر، جب افقی انضمام کی حکمت عملی کارپوریشن کے مارکیٹ حصص کو بہتر بنا سکتی ہے، تو بہت زیادہ افقی انضمام انسداد اعتماد کے مسائل کو جنم دے سکتا ہے. اسٹریٹجیک مینجمنٹ پروسیسنگ کو اس طرح کے اوزار کے استعمال سے قبل اس طرح کے اوزار استعمال کرنے کے لئے ڈیزائن کیا گیا ہے جس میں پیسٹ تجزیہ، جس میں سیاسی، اقتصادی، سماجی اور تکنیکی عوامل کی نشاندہی ہوتی ہے جو پورے طور پر تنظیم کو متاثر کرتی ہے.
