تبدیل کرنے کا مطلب کچھ مختلف ہے. یہ منصوبہ بندی یا غیر منصوبہ بندی ہوسکتی ہے. غیر منظم کردہ تبدیلیاں غیر متوقع نتائج کے بارے میں آتے ہیں، جبکہ منصوبہ بندی کی تبدیلی قائم کردہ اہداف کو حاصل کرنے کے لئے لاگو ہونے والے واقعات کی ایک ترتیب ہے.
نرسنگ میں ایجنٹ تبدیل کریں
نرسنگ میں، ایک تبدیلی کا ایجنٹ ایک ایسا شخص ہے جو نرسنگ کی خدمات کو متاثر کرنے والے تبدیلیوں کے بارے میں لاتا ہے. تبدیلی کا ایجنٹ ایک نرس رہنما، عملہ نرس یا کسی نرسوں کے ساتھ کام کرتا ہے. نرسنگ میں منصوبہ بندی میں تبدیلی کے لۓ نظریات تبدیل کریں. نرسوں اور نرس کے رہنماؤں کو تبدیلی کے نظریات کا علم ہونا چاہئے اور نرسنگ میں دستیاب تبدیلی نظریات کے طور پر صحیح تبدیلی کے نظریہ کو منتخب کرنا لازمی طور پر تمام نرسنگ تبدیل حالتوں سے متفق نہیں ہونا چاہیے.
لیوین کی تبدیلی تھیوری
کٹ لیون کے تبدیلی کا نظریہ نرسنگ میں بڑے پیمانے پر استعمال کیا جاتا ہے اور اس میں تین مراحل شامل ہیں: غیر منحصر مرحلے، مرحلے کو منتقل اور مرحلے میں منتقل. لیوین کا نظریہ ڈرائیونگ اور مزاحم قوتوں کی موجودگی پر منحصر ہے. ڈرائیور فورسز تبدیلی ایجنٹوں ہیں جو تبدیلی کے رخ میں ملازمین کو دھکا دیتے ہیں. مزاحم قوتیں ملازمین یا نرس ہیں جو پیش کردہ تبدیلی نہیں چاہتے ہیں. اس اصول کے لئے کامیاب ہونے کے لئے، ڈرائیونگ فورس کو مزاحم قوت پر غالب کرنا لازمی ہے.
راجرز کی تبدیلی تھیوری
ایوریٹ راجرز نے لیون کے تبدیلی کے اصول کو نظر ثانی کی اور اس کے اپنے پانچ مرحلے کا اصول بنایا. پانچ مراحل شعور، دلچسپی، تشخیص، عملدرآمد اور اپنانے ہیں. یہ اصول طویل مدتی تبدیلی منصوبوں پر لاگو ہوتا ہے. یہ کامیاب ہوتا ہے جب نرسوں نے تجویز کردہ تبدیلی کو پہلے ہی نظر انداز کیا تھا، اس کے بعد وہ نرسوں سے جو کچھ سنتے ہیں اسے سنتے ہیں.
Spradley کی تبدیلی تھیوری
تبدیلی کی لیوین کے نظریہ پر مبنی منصوبے کی تبدیلی کے لئے یہ ایک آٹھ قدم عمل ہے. اس کامیابی کو یقینی بنانے کے لئے تبدیلی کے عمل کی مسلسل تشخیص کے لئے فراہمی فراہم کرتا ہے. اقدامات یہ ہیں: علامات کو تسلیم، مسئلہ کی تشخیص، متبادل حل کا تجزیہ کریں، تبدیلی کا انتخاب کریں، تبدیلی کی منصوبہ بندی، تبدیلی پر عمل درآمد، تبدیلی کا اندازہ کریں اور تبدیلی کو مستحکم کریں.
دیگر نظریات
ریڈن کے، لپیٹٹ اور ہاویلاک کی نظریات لیون کے نظریہ پر مبنی ہیں اور منصوبہ بندی میں تبدیلی کو لاگو کرنے کے لئے استعمال کیا جا سکتا ہے. پہلے دو سات مراحل ہیں، جبکہ تیسری چھ چھ ہے.
اصلی زندگی کی درخواست
عنوان کے تحت ایک مضمون، "نرسنگ میں تبدیلی کا انتظام روایتی بستر کے ذریعے سے لے کر - ماریشس سے ایک مقدمہ کا مطالعہ،" نرسوں کے درمیان تبدیلی کی منتقلی کی رپورٹ کے عمل میں تبدیلی کو لاگو کرنے کے لئے لیوین اور سپراڈلی کے نظریات کی تفصیلات کی وضاحت، جو عام طور پر دو بار ہوتا ہے. ایک دن. اس صورت میں ڈرائیور فورس روایتی ہینڈلنگ کے طریقہ کار سے عدم اطمینان تھا، جبکہ مزاحم فورسز احتساب کا خوف، اعتماد کی کمی اور اس تبدیلی سے زیادہ کام کی قیادت کی جائے گی. نافذ شدہ تبدیلی کی تشخیص سے ظاہر ہوتا ہے کہ نئی عمل کامیابی سے لاگو کیا گیا تھا.
