لوئی کا مسابقتی فائدہ اس عوامل سے مراد کرتا ہے جو مارکیٹ کی نظر میں اس کمپنی سے پہلے مقابلہ کرتی ہے. مسابقتی فوائد گاہکوں کو بڑی خدمت اور اعلی قیمتوں سے زیادہ قیمت سے رینج کرسکتے ہیں. اس کے حریفوں پر فوائد حاصل کرنے کے لئے لوئی کی بنیادی حکمت عملی پر توجہ مرکوز ہے کہ دکانوں کو غیر منفعتی خریداروں سے زیادہ پرکشش بنانے والا ہے جو عام طور پر گھر کی بہتری کے مراکز سے بچنے کے. کمپنی کو اپنی طرف متوجہ کرنے کے لئے ڈیزائن کیا گیا خوردہ حکمت عملی بھی ہے.
اسٹور لے آؤٹ
ہر کمپنی کے سالانہ رپورٹ کے مطابق، اوسط، لوئی کے بڑے اسٹورز اور باغ کے سینٹرز (113،000 اور 32،000 مربع فوٹ) ہیں. اس کی اہم چین اسٹور کی دکان حریف ہوم ڈپو (105،000 اور 32،000 مربع فوٹ) کے مقابلے میں. ملک کے ایک حصہ میں لے آؤٹ کے ساتھ لوئی کے تجربات، اور اگر یہ کامیاب ثابت ہوتا ہے تو دیگر اسٹورز میں ترتیب کو لاگو کرتی ہے. زیادہ تر اسٹورز اسی ترتیب میں ہیں، جو جگہ کے بغیر لوئے پر آرام دہ اور پرسکون خریداری کرتی ہے.
لوئی کے وسیع اڈے اسٹوریج کاروں کی آسان رفتار کو چلانے اور اسٹوریج کی مدد کرتے ہیں جب یہ اسٹوریج اور مواد کو سنبھالنے کے لۓ آتا ہے. سٹور زیادہ علامات کا استعمال کرتے ہیں اور اس کے مقابلہ کے مقابلے میں بہتر نظم روشنی رکھتے ہیں، جس میں سالانہ رپورٹ کے مطابق، دیگر گھر کی بہتری گودام اسٹورز، لکڑیوں، اور روایتی ہارڈ ویئر، پلمبنگ، برقی اور گھر کی ترسیل خوردہ فروشوں شامل ہیں.
پروڈکٹ کا انتخاب
اس کے حریفوں کے مقابلے میں، عام ڈو اسٹورز (30،000 سے 40،000 کی مصنوعات) کے مقابلے میں عام لوئ کی دکان ایک بڑا (40،000 اشیاء) اور ہوم سجاوٹ کی مصنوعات سمیت ایک زیادہ متنوع انتخاب، لیمپ، ڈیزائنر تولیہ ریک، ونڈو علاج اور ڈیزائنر ٹولز سمیت). اس کے 2011 سالانہ دعوے کے بیان میں لوئی کے ریاستوں نے کمپنی کے نجی برانڈز پر کمپنی کی توجہ پر توجہ مرکوز کی، اس سے مقابلہ سے باہر نکلنے میں مدد ملتی ہے.
لوئی بھی مصنوعات کے اعداد و شمار کو فروغ دینے والے افراد کو بھی فراہم کرتا ہے، جو سپلائرز کو اس بات کو یقینی بناتا ہے کہ اشیاء کو فوری طور پر اشیاء بیچنے اور دوبارہ کیسے بنائے. اس نقطہ نظر کو چھوٹے حریفوں کے مقابلے میں لو کا فائدہ ملتا ہے.
مصنوعات کی جگہ کا تعین
اسٹور اس کے بہت سی حریفوں کے ساتھ قطلا ڈراپ اور بین بن حکمت عملی کو ڈمپ سے بچاتا ہے. یہ نقطۂ نظر مصنوعات اور ان کے ساتھ پالتو اسٹاک رکھتا ہے جو مینجمنٹ کے درمیان وسط میں یا ایلیوں کے اختتام پر تیزی سے منتقل کرنے کی امید کرتا ہے. لوئی نے "ان منصوبوں" کو اس بات کا تعین کرنے کے لئے "پلانٹرمس" کہا جاتا ہے جس میں اس کی فہرست میں تمام مصنوعات کے لئے پوزیشن اشیاء اور مناسب سطح کا تعین کیا جاتا ہے. لوئی کی حکمت عملی آنکھیں کی سطح پر ایک منصوبے کے لئے سب سے اہم مصنوعات کی جگہ کا تعین کرتی ہے. خواتین گاہکوں کو اپنی طرف متوجہ کرنے کی ایک اور کوشش میں، لوئی نے مصنوعات کو مزید پسند کرنے کے لئے حقیقت پسندانہ ڈسپلے میں سیٹ اپ کی.
صارفین سے رشتہ
لوئ اسٹورز میں کسٹمر سروس مکمل وقت کے ملازمتوں کے اعلی فی صد کی ملازمین کے ساتھ شروع ہوتا ہے- ہوم ڈپوٹ کے 59 فیصد کے مقابلے میں 69 فیصد سے 80 فیصد. مکمل وقت کے اہلکاروں کو وہ بیچنے والے مصنوعات کے بارے میں زیادہ علم اور اس کی تفہیم کا مظاہرہ کرتے ہیں. کمپنی میں ایسی پالیسی ہے جو بیان کرتی ہے کہ کسی لائن کو کسی بھی وقت تین سے زائد گاہکوں کی ضرورت ہوتی ہے. ہر گلیوں کے سمن کسٹمر سروس کی مدد میں رکھے ہوئے سرخ بٹن. تجارتی خریداری اور فروغ دینے کی مہموں کو مد نظر رکھنے اور کسٹمر کی خریداری پر جمع کرنے کے اعداد و شمار لوئی کے ہدف گاہکوں میں مدد کرتے ہیں.
