اسٹریٹجک مقاصد آپ کے نقطہ نظر اور مشن کے بیانات میں مربوط اور سانس لے. ہر ایک اعلی سطح، طویل مدتی اہداف کو حاصل کرنے کے لئے ایک توقع رکھتا ہے، اکثر مقابلہ، ترقی اور مسابقتی کنارے کو برقرار رکھتا ہے. مخصوصیت اور مایوسیت ضروری ہے، کیونکہ ان کے بغیر، اسٹریٹجک مقاصد بہت کم مفید ہیں. غیر واضح اسٹریٹجک مقصد کو قائم کرنے کے بجائے، ایک واضح، قابل قدر مقصد میٹرکس بنانے کے مواقع پر اثر انداز کرتا ہے جو نہ صرف ترقی کی پیمائش کرتی ہے، بلکہ وہ اپنے ملازمین کی حوصلہ افزائی اور حوصلہ افزائی کرتی ہیں.
SMART اسٹریٹجک مقاصد بنائیں
اسٹریٹجک مقاصد کے ساتھ ترقی کی پیمائش کرنے کی ضرورت ہوتی ہے کہ وہ مخصوص، ماپنگ، قابل عمل، حقیقت پسندانہ اور وقت کی پابند ہو. آپ کو پورا کرنے کی ضرورت ہے جس میں مختصر طور پر بیان کردہ مقاصد کا بیان. پیمائش کی اہلیت دونوں قابل قدر میٹرکس اور پیمائش کے طریقوں سے مراد ہے. ہر اسٹریٹجک مقصد کو براہ راست کارروائی کے ذریعہ حاصل ہونا ضروری ہے. اگرچہ چیلنج مقاصد آپ کے کاروبار کو فروغ دینے میں مدد کرتی ہیں، انہیں بھی ممکنہ ہونا ضروری ہے. اختتام پذیری بننے سے اسٹریٹجک مقاصد کو روکنے کے لئے آخری لائنز اہم ہیں. مثال کے طور پر، ایک SMART اسٹریٹجک مقصد "چھ ماہ کے اندر اندر 15 فیصد کی طرف سے گاہک کی اطمینان کے سروے سکور میں اضافہ" ہو سکتا ہے."
پیمائش میٹر میٹک تیار کریں
مخصوص میٹریٹس ایک اسٹریٹجک مقصد کے قسم اور مقصد کے لحاظ سے مختلف ہوگی. اس کے باوجود، سب سے بہتر مشق کی سفارشات آپ کی پیمائش کے موثر معیار کو تخلیق کرنے میں مدد کرسکتے ہیں.قابل قدر میٹرکس اکثر زیادہ سے زیادہ فی صد اور تناسب کی شرح شامل ہیں جیسے سیلز میں اضافے کی شرح، انوینٹری ریڈر آرڈر کے شرح، نردجیکرن کی شرح - گاہکوں کی تعداد جو مخصوص وقت کے دوران ایک سروس کو بند کردیتی ہے یا ملازم کے تبادلے میں. وہ سادہ پیمائش بھی کرسکتے ہیں جیسے کسٹمر کی شکایات کی تعداد.
میلوں کا قیام
پیمائش کی مدت کے اختتام تک انتظار کرنے کی بجائے انتظار کرنے کی بجائے ترقی کی پیمائش کریں تاکہ آپ کو کامیابی سے ایک اسٹریٹجک مقصد حاصل ہو. اس سنگ میلوں میں اس مقصد کو توڑیں جس میں دونوں وقت کی تاریخوں اور مناسب معیار کی میٹرک دونوں شامل ہیں. آپ ماہانہ وقت کی تاریخوں اور فی صد بینچ مارک میٹرن کو مقرر کر سکتے ہیں جو 2 فیصد شروع کرتے ہیں اور ہر مہینہ میں اس مقصد کے لئے اضافہ کرتے ہیں جیسے "چھ ماہ کے اندر 15 فیصد اضافہ کریں." باقاعدگی سے پیمائش ایک موثر اثر و رسوخ کے طور پر بھی کام کرسکتے ہیں.
پیش رفت کی رپورٹ بنائیں
جاری ترقی کی رپورٹ تیار کریں اور تقسیم یا تقسیم کریں جو سنگ میلون کی تاریخوں اور پیمائشوں کے ساتھ شامل ہو. ایک سادہ اسپریڈ شیٹ جس میں ہر اسٹریٹجک مقصد کی فہرست الگ الگ طور پر ہے وہ سب جو واقعی ضروری ہے. کالم لیبل بنائیں جو ہر مقصد اور ہدف کی پیمائش کی وضاحت کریں، اور ہر سنگ میل کی رپورٹ کی تاریخ کی فہرست درج کریں. مناسب قطار میں ریکارڈ معیار کے نتائج، اور اس بات سے ظاہر ہوتا ہے کہ آپ مختلف رنگوں، جیسے سیاہ، سرخ اور سبز کے طور پر معیار کی توقعات کے پیچھے ہدف، آگے یا آگے ہیں.
