پیداوار کی منصوبہ بندی کسی بھی مینوفیکچررز کمپنی کی زندگی کا کام ہے. اس میں صارفین کو مطمئن کرنے اور سپلائرز کے انتظام کے درمیان نازک توازن تلاش کرنا شامل ہے. ایک کمپنی میں متحرک کاروباری ماڈل ہوسکتا ہے اور بے شمار عملوں پر وقت اور ڈالر کا وقت ضائع ہوتا ہے. جبکہ دو پیداوار کی منصوبہ بندی ایک جیسے نہیں ہیں، اس عمل کی تعریف کرنا ایک عام طریقہ ہے جس میں پیداوار انجینئرز موقع کے علاقوں کو نظر آتے ہیں.
عمل کا نقشہ
فروخت اور مارکیٹنگ سے تحقیق اور ترقی میں، مینوفیکچرر سائیکل مینوفیکچرنگ فرم میں سب سے زیادہ اہم عمل ہے. فروخت اور مارکیٹنگ کو اپنی مرضی کے مطابق احکامات کے لئے اضافی پیداوار، اہداف اور متوقع لیڈ ٹائم کا وقت جاننے کی ضرورت ہے. آپریشنز ضروری وسائل اور خریداری کی شناخت کرتی ہیں، بہترین قیمتیں تلاش کرتی ہیں. نتیجہ تین اہم قدموں کے ساتھ ایک مؤثر پیداوار کی منصوبہ بندی ہے: بہترین معیار کے لئے سب سے کم قیمت پر خریدیں، انسانیت کی زیادہ سے زیادہ سطح کا استعمال کرتے ہوئے بہترین معیار پیدا کریں، اور قیمت سے زیادہ اعلی قیمت پر سامان فروخت کریں. بہتر ایک مینوفیکچرنگ کمپنی ان تین چیزوں پر ہے، زیادہ کامیاب ہو جائے گا.
قدر مواقع کے لئے دیکھو
پروڈکشن سائیکل میں تمام اہم عملوں کے عمل کے بہاؤ کی دریافتوں کا تجزیہ اور تجزیہ کرنے کے لئے ایک عمل انجینئرنگ ٹیم بنائیں. عام اور / یا بے ترتیب عمل کے لئے دیکھو. کاروبار کی قسم پر منحصر ہے، آپ اپنے پروڈکٹ گروپوں کو تقسیم کرنا چاہتے ہیں. اس بات کا تعین کریں کہ فروخت کے شرائط میں بعض پروڈکٹ گروپوں کی پیشن گوئی آسان ہے. ملاحظہ کریں مختلف نظریات سے اعداد و شمار کی طرف سے تلاش کر سکتے ہیں.
اہلیت کی منصوبہ بندی
صلاحیت کی منصوبہ بندی پر توجہ مرکوز کریں. یہ وسائل کی شناخت کا عمل ہے. صلاحیت کی منصوبہ بندی، ایک ڈیپارٹمنٹ کے طور پر عام طور پر وہ گروپ ہے جو متعارف کرانے میں متوازن توازن پیدا کرے. کچھ عرصے سے، آپ کی فروخت سائیکل پر منحصر ہے، پیشن گوئی اور درستگی کے ساتھ کسٹمر کے احکامات کو تبدیل کرنا لازمی طور پر بنیادی تشویش بن جاتا ہے. صلاحیت کا تعین تاریخی رجحانات اور پیداوار کی ترقی کی سائیکل کے بارے میں معلومات کا ایک فنکشن ہے. وقت اہم ہے کیونکہ مشکلات مستقبل کے اثرات حاصل کرسکتے ہیں اور اضافی افرادی قوت کی ضرورت ہوتی ہے؛ یہ ہے، مشکلات جامد نہیں ہیں. صحیح نظام دونوں صلاحیتوں اور قطار کے وقت کو بڑھانے کے مواقع تلاش کریں گے. اس بلبلا کی تشکیل میں مطالبہ سائیکل میں تبدیلیاں کرنے کے لئے آپریشنل لچک اور ردعمل بہت زیادہ ہوسکتی ہے.
