جب کوئی کاروبار کسی ایونٹ کو اسپانسر کرتا ہے تو اس کا سبب یا تنظیم، اس میں واپسی میں فوائد حاصل کرنے کی توقع ہوتی ہے. کسی بھی دوسرے مارکیٹنگ کی خرچ کی طرح، اسپانسر شپ سرمایہ کاری پر واپسی لانا چاہئے، اور کاروبار کو خرچ کی قیمت کی پیمائش کرنا چاہئے. اسپانسرشپ ROI ایک درست سائنس نہیں ہے، اور کاروباری اداروں کو یہ قبول کرنا ہوگا کہ کچھ اعداد و شمار مشکل اعداد و شمار کے بجائے اندازے پر مبنی ہو.
صارفین کے اثرات کی کل تعداد کی قدر کا تخمینہ لگائیں، جو صارفین کو آپ کے برانڈ سے علامات، پہلوؤں یا دیگر مواد کے ذریعہ سامنے آتی ہے. اس وقت کی تعداد کا اندازہ کریں کہ اسپانسرشپ اور تخمینہ کے نتیجے میں لوگ آپ کے برانڈ سے بے نقاب ہو جائیں گے، آپ عام طور پر آپ کے عام مارکیٹنگ طریقوں کا استعمال کرتے ہوئے اسی طرح کی تعداد حاصل کرنے کے لۓ خرچ کرتے ہیں.
ایک قابل قدر قدر کے ساتھ ٹھوس فوائد کی قدر کی گنتی کریں. مثال کے طور پر، آپ ایک ایونٹ میں ایونٹ ٹکٹ یا سودا فروخت کرسکتے ہیں، یا شاید آپ کی اسپانسر شپ سے منسلک رکنیت میں شمولیت اور منسلک کی جا سکتی ہے. ان تمام اشیاء کی کل قدر شامل کریں.
ذرائع ابلاغ کی نمائش کی قدر کا اندازہ کریں کہ آپ کے برانڈ اسپانسر شپ کے نتیجے میں حاصل کرتی ہے. مثال کے طور پر، اگر آپ کا نام ٹیلی ویژن اور پرنٹ اشتہارات میں ہوتا ہے تو، اشتھاراتی وقت کی قیمت ایک جگہ کا تخمینہ لگائیں. غیر تجزیہ کردہ نمائش میں شامل، جیسے کہ خبروں کی کہانیاں جب آپ میڈیا کی نمائش کی قدر کا تخمینہ کرتے ہیں.
صارفین کے اثرات کی قدر کو شامل کریں، اسپانسر شپ کی کل قیمت حاصل کرنے کے لئے ٹھوس فوائد اور میڈیا کی نمائش.
اسپانسر شپ سے خالص فائدہ حاصل کرنے کے لئے اسپانسر شپ کی قیمت سے اسپانسر شپ کی لاگت کو کم کریں.
اسپانسر شپ کی لاگت سے خالص فائدہ تقسیم کریں. یہ آپ اسپانسر شپ کے لئے ROI دے گا.
