کوئی ٹیم "پیدا" مکمل طور پر مؤثر نہیں ہے؛ اس وقت اور نیچے، کامیابیوں اور ناکامیوں کے ساتھ وقت کے ساتھ ترقی. مؤثر ٹیم ورک پروجیکٹ، ڈیپارٹمنٹ اور تنظیمی کامیابی کے لئے ضروری ہے. یہ سخت محنت، استحکام اور ایک باہمی ٹیم کے لیڈر کی ضرورت ہے. فیم پچچر کے بیس بال ہال نولان رین نے کہا، "میرا کام میری ٹیم کو جیتنے کا ایک موقع دینا ہے." یہ ایک بااختیار ٹیم کے رہنما کا کام بھی ہے. لیکن بعض اوقات، باہمی رہنما ٹیم کی ٹیم کو متحرک کرنے میں مدد کی ضرورت ہے.
ٹیم ورک کے مسائل
ان کی کتاب "ایک ٹیم کے پانچ ڈیسفونشنز" مینجمنٹ کنسلٹنٹ پیٹرک لسنونی نے کئی "قدرتی نقصانات" کی شناخت کی ہے جو کسی ٹیم کو مؤثر طریقے سے روک سکتی ہے. یہ نقصان ٹیم ٹیم کے ارکان کے درمیان اعتماد کی کمی ہے؛ تعمیراتی تنازعات کے بجائے تباہی؛ ٹیم کے عزم کا عزم؛ احتساب کی کمی - ٹیم کے ممبران کی رضاکارانہ ذمہ داری قبول کرنے کی خواہش؛ اور نتائج پیدا کرنے کے لئے ٹیم کی ناکامی. ٹیم کی تعمیر کی مداخلت ان ٹیموں کو ان نقصانات سے بچنے یا بازیابی میں مدد مل سکتی ہے. استعمال ہونے والی مداخلت کی قسم ٹیم کی ساخت اور تاریخ پر منحصر ہے، اس کے ساتھ ساتھ نوعیت اور مسئلہ کی شدت. مؤثر ہونے کے لۓ مداخلت کے لۓ، ٹیم کے روزمرہ کام سے متعلق سیکھنے میں شامل ہونے کے لۓ جاری رہنا ہوگا.
مہارت پر مبنی مداخلت
کبھی کبھی ایک ٹیم میں دشواری ہوتی ہے کیونکہ اس کے ممبران بنیادی معلومات یا مہارت نہیں رکھتے ہیں جو انہیں مل کر کام کرنے کی ضرورت ہے. مہارت کی تعمیر کے مداخلت کے ارکان ارکان کو ٹیم کی مہارتوں کو سیکھنے اور مشق کرنے کا موقع دیتے ہیں، جیسے ٹیم کی میٹنگ کی قیادت، گروپ کے اتفاق رائے تک پہنچنے، ٹیم کے مواصلات کو بہتر بنانے، تعمیراتی طور پر رائے دینے اور تنازعات کو حل کرنے، تنازعات کو حل کرنے، مؤثر سننے اور معلومات کا اشتراک کرنے. یہ مداخلت ایک کورس کے طور پر پیش کی جاتی ہیں جس میں تمام ممبران شرکت کرتے ہیں اور اس کے دوران وہ مطلوبہ ضروریات کو عملی کرنے کے لئے عمل کی منصوبہ بندی تیار کرتے ہیں.
مداخلت کو حل کرنے میں مسئلہ
مسئلہ کو حل کرنے کی دشواری مداخلت ایک ایسی ٹیم کے ساتھ زیادہ مؤثر ہے جس میں کسی خاص منصوبے کا مسئلہ ہے یا ٹیم ورک کام میں رکاوٹ ہے جو ترقی کو روک رہی ہے. ان مداخلتوں میں، تمام ٹیم کے اراکین کو ایک جگہ کے سہولت فراہم کرنے والے اور روزمرہ کام کی تشویش کے بغیر سائٹ پر مقام پر ملتی ہے. سہولت کار کا کام یہ ہے کہ ٹیم کو حل تلاش کرنے کے لۓ اس مسئلے کو حل کرنے اور اس کو سمجھنے میں مدد ملے. ٹیم کی مشق کی مداخلت کا مسئلہ عام طور پر حل کرنے میں دشواری کا باعث بنتا ہے کیونکہ سرگرمی فوری طور پر ٹیم کے روزانہ کے کام پر لاگو ہوتا ہے.
شخصیت پر مبنی مداخلت
شخصیت پر مبنی مداخلت ٹیم کے ممبروں کے درمیان باہمی مہارتوں کو بہتر بنانے میں توجہ مرکوز کرتا ہے. ممبران شخصیات یا نفسیاتی ٹیسٹ جیسے مائرس برگز شخصیت کی قسم، انائٹس ٹیم ڈائمٹیکس، اینیناگرام یا ڈی سی سی کی تشخیص کرتے ہیں. نتائج ہر ٹیم کے ممبر کو منسلک کیا جاتا ہے اور، بعض صورتوں میں، پوری ٹیم نے ان کے اپنے اور ان کے ساتھیوں اور انفرادی طرز عمل کو سمجھنے اور تعریف کی مدد کرنے کے لئے پوری ٹیم کو مدد فراہم کی ہے. مثالی طور پر، یہ تفہیم بہتر مواصلات اور بہتر ٹیم کی تاثیر کی طرف جاتا ہے.
سرگرمی پر مبنی مداخلت
سرگرمی پر مبنی مداخلت میں، ٹیم کے ارکان جسمانی چیلنجوں میں حصہ لیتے ہیں، جیسے کھیل، کینبوڈنگ یا پیدل سفر کرتے ہیں. مداخلت ٹیم ورک پر توجہ مرکوز، مسئلہ کو حل کرنے، اعتماد اور خطرہ لینے کے لۓ. اس سرگرمی سے ٹیم کے سامنے مخصوص مسائل پر توجہ دیتی ہے کہ سرگرمی میں مل کر کام کرنے کی کامیابی ٹیم کے کام میں لے جائے گی.
