جملہ "اصل بمقابلہ اصل" کی بجائے اصل متغیر تجزیہ کے بجٹ کے بجٹ کے لئے آراء ہے. یہ تخمینی نتائج کے مطابق اصل نتائج پر مبنی ہے. بزنس مطالعہ ان کی کارکردگی کا اندازہ کرنے کے لئے اصل بجٹ کا مطالعہ، مستقبل کی آمدنی کی پیش گوئی اور کسی بھی آپریشنل مراکز کی شناخت کریں جو متوقع مقابلے میں مختلف کارکردگی کا مظاہرہ کر رہے ہیں.
تجاویز
-
اصل متغیر تجزیہ یا "بزنس بمقابلہ اصل" کے لئے ایک بجٹ اصل نتائج کے لئے ایک کاروبار کے بجٹ کی موازنہ، اور کسی بھی قسم کے مختلف وجوہات کی وجہ سے نکالنے کا عمل ہے.
اصل بجٹ کی تعریف کیا ہے؟
ایک بجٹ مستقبل کے آمدنی، اخراجات، نقد بہاؤ اور مالی حیثیت کی نمائندگی کرتا ہے جو مینجمنٹ کی توقع کرتا ہے کہ کسی مخصوص وقت کی مدت جیسے ایک سہ ماہی یا سال کے طور پر. بجٹ کے عام قسم میں ایک دارالحکومت بجٹ، ایک آپریٹنگ بجٹ، ڈیپارٹمنٹل بجٹ اور ایک ماسٹر بجٹ شامل ہے، جس میں ایک دستاویز میں تمام علیحدہ علیحدہ بجٹ ایک دوسرے میں شامل ہے. بجٹ کی مقدار عام طور پر کم از کم ایک بار اپ ڈیٹ کی جاتی ہے جب مینیجرز اصل رپورٹ میں بجٹ کا تجزیہ کرتے ہیں.
بجٹ بمقابلہ کیا ہے اصل متغیر؟
ایک اعداد و شمار کے لئے بجٹ رقم اور رپورٹ میں حقیقی نتیجہ کے درمیان فرق بجٹ کے مختلف قسم کے طور پر کہا جاتا ہے. ایک بجٹ کے مختلف قسم کی ایک بڑی تعداد کے طور پر ظاہر کیا جاسکتا ہے یا یہ ایک فیصد کی شکل میں رکھا جا سکتا ہے.
مثال کے طور پر، کہ ایک کمپنی نے 500،000 ڈالر کی بجائے فروخت کی فروخت کی، لیکن صرف $ 400،000 کی فروخت کی. چونکہ سیلز توقع سے زیادہ $ 100،000 کم تھا، بجٹ کے مختلف قسم کے ($ 100،000) کا اظہار کیا جا سکتا ہے. یا، آپ بجٹ شدہ رقم کی طرف سے فرق تقسیم کی طرف سے اصل اعداد و شمار کے فی صد تبدیلی کا اظہار کر سکتے ہیں. اس مثال میں، فی صد کے طور پر بجٹ میں تبدیلی ($ 100،000) تقسیم کیا گیا ہے $ 500،000 یا (20 فیصد). اس کا مطلب یہ ہے کہ فروخت کی توقع سے 20 فیصد کم تھی. ڈالر کی رقم یا بجٹ کے مختلف قسم کی فی صد رقم - یا دونوں - ایک بجٹ پر حقیقی رپورٹ تک ظاہر کئے جاتے ہیں.
جامد اور لچکدار بجٹ مختلف قسم کے درمیان کیا فرق ہے؟
جب ایک کمپنی بجٹ شدہ اعداد و شمار کے ایک سیٹ کو اصل نتائج کا موازنہ کرتا ہے، تو یہ ایک مستحکم بجٹ کے متغیر کی پیمائش کر رہا ہے. کاروبار بھی ایک بہتر لچکدار بجٹ کو اصل نتائج کا موازنہ کرسکتا ہے. ایک لچکدار بجٹ کے اقدار کی پیداوار کے حجم کی بنیاد پر تبدیل ہوگئی جس میں کمپنی کا تجربہ ہوتا ہے. ہر بجٹ لائن شے فی یونٹ ایک ہی رقم تفویض کی جاتی ہے، جس کے بعد پیدا کردہ یونٹس کی تعداد میں اضافہ ہوتا ہے. مثال کے طور پر، ایک لچکدار بجٹ کے ساتھ کمپنی یہ کہہ سکتی ہے کہ ہر یونٹ کی پیداوار کے اخراجات میں $ 5 کا خرچ ہوتا ہے. اگر اکاؤنٹنگ مدت کے دوران 1000 یونٹس تیار کیے جائیں تو مواد کے لئے لچکدار بجٹ $ 5،000 ہے. اگر اصل مالیت کی قیمت $ 4،000 تھی تو، کمپنی کو $ 1،000 کی لچکدار بجٹ کے متغیر پڑے گا.
وہاں ایک فرق کیوں ہے؟
اگر متغیر ایک اہم ہے تو، مینیجرز ڈیپارٹمنٹ کے عملے اور سپروائزرز سے بات چیت کریں گے تاکہ بجٹ کے مختلف قسم کی وجہ سے بے نقاب ہو. مثال کے طور پر، اگر مواد کی اخراجات میں تبدیلی متغیر تھا تو، مینیجر شاید سامان کے چارجز میں خریداری ایجنٹ سے رابطہ کریں گے. یہ ممکن ہے کہ فراہمی کی قلت موجود تھی اور خریداری ایجنٹ کو زیادہ مہنگی متبادل خریدنے کے لئے مجبور کیا گیا تھا. متبادل طور پر، اگر خریداری ایجنٹ کسی وینڈر کے ساتھ ایک معاہدے پر بات چیت کرنے میں کامیاب تھا تو، وہ مواد کے لئے کم شرح میں بند ہوسکتا ہے. جو کچھ بھی اس وجہ سے، مینیجر اس طرح کے متغیر کی وجہ کا اندازہ لگائے گا اور بجٹ کو اپ ڈیٹ کرے گا تو اس کی توقع کی جاتی ہے کہ وہ مختلف قسم کے جاری رہیں.
