دوسروں پر اثر انداز کرنے کی صلاحیت کسی بھی رہنما کے لئے فائدہ ہے. اصل میں، پیروکاروں کو کسی مخصوص سمت میں منتقل کرنے یا کسی خاص طریقے سے کام کرنے پر اثر انداز کرنے کی اہمیت کا ایک اہم عنصر بنتا ہے. رہنماؤں کو پیروکاروں کو حوصلہ افزائی کرنے کی ضرورت ہے کہ ایک دوسرے سے الگ کام کرنے والے علاقوں سے بچنے اور تنظیم کی تنصیب اور وسائل کو بہتر بنانے کے لئے ایک عام مقصد کی طرف کام کریں.
طرزیں
اثر صرف ایک فائدہ نہیں ہے، لیکن رہنمائی کے چارزمین یا تبدیلی کے طرز عمل کے ذریعہ تبدیلی کی حوصلہ افزائی یا چمکنے کی کوشش کرنے والے رہنماؤں کی ضرورت ہوتی ہے. ان شیلیوں کے ساتھ رہنماؤں کو دوسروں کو توانائی، حوصلہ افزائی اور امید کو پہنچانے کے ذریعے ایک مقصد کی طرف توجہ دینا ہے. منتقلی کے دوروں کے ذریعے معروف ملازمتوں میں کامیابی حاصل کرنے کے لئے، تبدیلی کے عام خوف پر قابو پانے کے لۓ تبدیلی سازی رہنماؤں کو کارکنوں کو متاثر کرنے کے قابل ہونا چاہئے.
ٹاسک مکمل
رہنما کی ایک اہم ذمہ داری یہ ہے کہ وہ کارکنوں کو بروقت طریقے سے اہم کاموں کو مکمل کرنے کے لئے حوصلہ افزائی کریں. مثال کے طور پر، مینوفیکچرنگ میں، رہنماؤں نے کارکنوں کو اس بات کا یقین کرنے کی ضرورت ہے کہ دیر سے ملنے کے لئے وقت پر پیداوار مکمل کرنا ان دونوں اور تنظیم دونوں کے لئے فائدہ مند ہے. کسٹمر کا سامنا سیلز اور سروس کے کاروبار میں، خوردہ کے طور پر، رہنماؤں کو ملازمتوں پر اثر انداز نہیں کرنا چاہئے بلکہ نہ صرف سیلز پیدا کرنے یا مخصوص معیاروں کو سروس فراہم کرنے کے لئے.
لوگ ترقی
ایک کامیاب تنظیم کی تعمیر اور برقرار رکھنے کی ایک اور اہم دوسرے رہنماؤں اور اعلی کارکردگی کا مظاہرہ کرنے والے ملازمین کی ترقی کر رہا ہے. اس کی ضرورت ہوتی ہے کہ ایک رہنما اپنے ملازمین کو اہداف قائم کرنے اور انہیں حاصل کرنے میں مدد کے لئے مؤثر حکمت عملی کا تعین کرنے کے قابل بنائے. وہ اکثر ملازمتوں کو حوصلہ افزائی اور ان پر اثر انداز کرنی چاہئے کہ وہ بہتر کارکردگی کا مظاہرہ کرنے اور ان کے مقابلے میں زیادہ سے زیادہ حاصل کرنے کے قابل ہو. ملازمین پر اس اثر و رسوخ میں تنظیم کو زبردست طویل المیعاد فوائد ہیں کیونکہ یہ مستقبل کے رہنماؤں کی ترقی میں مدد کرتا ہے اور کمپنی کے ہر سطح پر مجموعی طور پر کارکردگی اور پیداوار کو بہتر بناتا ہے.
ویژن کے ساتھ سیدھ
سب سے اہم وجوہات کی رہنماؤں میں سے ایک اثر انداز کرنے کی ضرورت ہے، ہر محکمہ اور ملازم کو تنظیم کے مشن اور نقطہ نظر سے مل کر حاصل کرنا ہے. اس اثر و رسوخ کا مطلب ملازمین کی مدد سے بڑی تصویر دیکھنے اور انہیں ایک ہی صفحے پر ہر ایک کی قیمت میں خریدنے کے لئے حاصل کرنے میں مدد ملتی ہے. یہ سیدھا محدود رہنما کے رہنما کے لئے تخلیق کرنے کے لئے چیلنج ہے کیونکہ لوگوں کو قدرتی طور پر توجہ مرکوز ہوتی ہے کہ ان کی سرگرمیوں کو ان کے اثرات اور ان لوگوں کو قریب ترین لوگوں پر اثر انداز ہوتا ہے.
