جمہوری قیادت کی طرز، جسے کبھی کبھی شرکت پسند انداز کے طور پر بھیجا جاتا ہے، فعال طور پر تنظیم کے فیصلہ سازی کے عمل میں ملازمین شامل ہیں. جبکہ رہنما فیصلہ سازی کے عمل کے کنٹرول کو برقرار رکھتا ہے اور حتمی کہتے ہیں، کارکنوں کو فیصلے سازی کے عمل میں آواز دی جاتی ہے. زیادہ مؤثر قیادت کی شیلیوں میں سے ایک، جمہوری قیادت نے کام جگہ میں تعاون کی حوصلہ افزائی کی ہے اور کارکنوں کو فیصلے کرنے والی عمل میں ایک فعال آواز فراہم کرتا ہے. یہ قسم کی قیادت کے انداز میں ملازمین پر اثرات مرتب ہوسکتے ہیں.
تعاون
ڈیموکریٹک رہنماؤں کو اکثر ملازمین کے درمیان بہتر تعاون کا حوصلہ افزائی. جمہوری لیڈر طرز عمل کارکنوں کو دعوت دیتا ہے کہ ایسے عوامل پر تبادلہ خیال کریں جو کسی خاص فیصلے پر اثر انداز کرے. اس کی وجہ سے، کارکنوں نے فیصلہ کیا ہے کہ فیصلے کے پیچھے کی وجہ سے بہتر سمجھا جاتا ہے. جب کارکنوں کا خیال ہے کہ ان کی رائے ہے تو، وہ حتمی فیصلے کے لۓ بہت زیادہ پر عمل کرنے کا امکان ہے، یہاں تک کہ اگر وہ فیصلہ کے ساتھ مکمل معاہدے میں نہیں ہیں.
تخلیقی
رائس یونیورسٹی کے جونز گریجویٹ اسکول آف مینجمنٹ کے ماہر نفسیات جنگ ژو کہتے ہیں کہ کام کی جگہ میں بدعت کے فروغ کے لئے ضروری دو اہم اجزاء موجود ہیں. ان میں معاون مینیجرز اور تخلیقی ملازمین شامل ہیں. کیونکہ کام کے جگہ میں تخلیقی صلاحیتوں کی حوصلہ افزائی کرنے کا ایک راستہ کارکنوں کو اپنے خیالات کا حصہ بنانا آسان بنانا ہے، ملازم کی تخلیقی صلاحیت کو ایک جمہوری جمہوری قیادت کے تحت بہت بڑھایا جاتا ہے.
سمارٹ اہداف
ڈیموکریٹک رہنماؤں کو اکثر اپنے ملازمین سے کام کرنے کے اہداف مقرر کرنے کے بجائے کام کرنے کے بجائے کام کرنے کے بجائے غیر موثر اہداف کیا جا سکتا ہے. اس کو سمارٹ مقاصد کے استعمال کے ذریعے پورا کیا جا سکتا ہے. یہ، اہداف ہیں جو مخصوص، ماپنے، قابل حاصل، متعلقہ اور بروقت ہیں. سمارٹ گول تنظیم تنظیم کی ویب سائٹ کے مطابق، سمارٹ مقاصد کو حاصل کرنے کا مؤثر طریقہ دوسروں کے ساتھ اشتراک کر رہا ہے. اس کے بجائے کارکنوں کو اہداف کا اہتمام کرنے کے بجائے، SMART مقصد عمل میں مینیجرز اور ملازمین کے درمیان کھلی مواصلات شامل ہیں تاکہ وہ کارکنوں کو حاصل کرنے کی امید کر سکیں جس کا تعین کرنے کا بہترین طریقہ مقرر کیا جائے.
انتباہ
جبکہ جمہوری قیادت میں سب سے زیادہ مؤثر قیادت کی شیلیوں میں سے ایک ہوسکتا ہے، یہ طرز ہر صورت حال کے لئے مناسب نہیں ہے. مثال کے طور پر، ایک ایسی صنعت جس میں مسلسل تبدیلی آتی ہے، مینیجرز کو ہر فیصلے پر عملدرآمد سے کارکنوں سے ان پٹ حاصل کرنے کے لئے بہت کم وقت لگتا ہے. اضافی طور پر، بعض فیصلے، جیسے جیسے کارکن کی حفاظت پر اثر انداز ہوسکتا ہے، اسے ماہرین کی طرف سے سنبھال لیا جاسکتا ہے اور بحث کے لئے کھلا نہیں ہونا چاہئے.
