کاروبار کا تنظیمی ڈھانچہ ایک فریم ورک ہے جو مواصلات اور موثر کام کے عمل کو سہولت دیتا ہے. جب کاروباری مسائل پیدا ہوتے ہیں تو، سائن ان اکثر تنظیمی ڈھانچے کے ڈیزائن یا اجزاء کے اندر موجود ہوتے ہیں. کچھ معاملات میں، ان علامات کو اہم مسائل کے ابتدائی اشارے ہوسکتے ہیں جو کمپنی میں مالی خسارہ دینے سے قبل خطاب کرنے کی ضرورت ہے.
سست فیصلہ کرنا
سست فیصلے سیلز کے مواقع اور بدعت کو روک سکتی ہیں. اگر تنظیمی ڈھانچہ مناسب فیصلے کرنے والے اختیار کو براہ راست مناسب شخص کے لۓ نہیں بنایا جائے، یا نتیجے سے قبل انتظامیہ کی ایک سے زیادہ تہوں کے ذریعے سفر کرنا ضروری ہے تو، تنظیمی ڈھانچے کو تبدیل کرنے کی ضرورت ہوسکتی ہے. کمپنی میں جدید روح کو فروغ دینے کے لئے ایک لینر یا انتظامی فیصلہ سازی کے عمل کی ضرورت ہوسکتی ہے.
مواصلات کی غیر واضح
ملازمین کو معمول سے کسی کمپنی میں کمانڈ کی معیاری سلسلہ بائی پاس کرنا غریب تنظیمی ڈیزائن کا نشانہ بن سکتا ہے. شکایات یا تجاویز کے ملازمین کو عام طور پر ان کے مینیجر یا ان کے مینیجر کے باس میں فیڈریشن فراہم کرنا چاہئے. ایک بہترین کاروبار میں، ملازمین کو محسوس کرنا چاہئے کہ معیاری انتظام کے راستے کے ذریعہ آوازیں سنائی جا رہی ہیں. ایک تنظیم میں ایک غریب ساختہ کے ساتھ، ملازمین کو براہ راست کسی ڈیپارٹمنٹ کے سربراہ، نائب صدر یا صدر سے بھی تشویش یا سفارشات کا اظہار کرنے کی ضرورت محسوس ہوتی ہے.
علاقہ جات
محکموں یا تنظیم سازی حصوں کے درمیان تعاون کی کمی ایک کمپنی میں علاقائی نظام کو ختم کرنے کی قیادت کر سکتی ہے. جب مینیجرز یا ملازمین کو کمپنی کے مجموعی ضروریات کے مطابق اپنی ڈیپارٹمنٹ کے مفادات کی حفاظت کی ضرورت محسوس ہوتی ہے، تو کاروبار ہوسکتا ہے. یہ تنظیمی ڈھانچہ اکثر بجٹ اور ملازم کے وسائل سے متعلق اختلافات کے ذریعے دیکھ سکتا ہے.
غیر معمولی ورکشاپ
غریب تنظیمی ڈھانچے محکموں یا تقسیم کے درمیان کام کی غیر مساوی تقسیم کی وجہ سے ہوسکتی ہے. جب کمپنی کے کچھ علاقوں کو معمولی طور پر سمجھا جاتا ہے اور کام کی بوجھ کی ضروریات کو پورا کرنے کے لئے اضافی کام کرتے ہیں، جبکہ دوسرے شعبوں کو ہر ملازم کو مصروف رکھنے کے لئے کافی کام تلاش کرنے میں جدوجہد کرتے ہیں، کاروباری ضروریات کے لئے تنظیمی ڈھانچے کو بہتر نہیں کیا گیا ہے.
کم پیداوری
پروڈکٹیوٹی تقریبا ہر کاروبار کیلئے کلیدی میٹرک ہے. کم پیداوری کی سطح تنظیم کی ساخت میں ایک مسئلہ کی نشاندہی کر سکتی ہے. ناکافی وسائل مختص کے ذریعے، غریب عمودی مواصلات اور ملازم کو بااختیار بنانے کی پابندیوں سے، مؤثر طریقے سے ان کے کام کی تفویض کو مؤثر طریقے سے مکمل کرنے کے لئے موزوں ماحول نہیں ہوسکتا ہے.
