اسٹیک ہولڈرز آپ کے کاروبار کو عملی اور مالی مدد فراہم کرتے ہیں- اور بعض اوقات بہت غم ہیں - اور وہ سب کمپنی کی کامیابی میں ایک دلچسپ دلچسپی رکھتے ہیں. تاہم، دو قسم کے ذیلی ہولڈرز، اندرونی اسٹیک ہولڈرز بے حد زیادہ عزم ہیں. یہی وجہ ہے کیونکہ کاروبار میں داخلی حصول دار افراد وہ ہیں جو کمپنی کے اندرونی کاموں میں ملوث ہیں.
تجاویز
-
ایک داخلی شرکاء کسی ایسے شخص کو ہے جو کمپنی کے عمل میں حصہ لیتا ہے یا کمپنی کی جانب سے فیصلہ کرتا ہے.
بیرونی اور اندرونی اسٹیک ہولڈرز کی مثال
اندرونی حصص میں ملازمین، بورڈ کے اراکین، کمپنی کے مالکان، ڈونرز اور رضاکاروں شامل ہیں. جو کوئی کمپنی کے اندرونی افعال میں شراکت کرتا ہے وہ اندرونی اسٹیل ہولڈر سمجھا جا سکتا ہے. دوسری طرف، بیرونی حصول داروں میں گاہک، گاہکوں، کاروباری شراکت دار، سپلائرز اور حصول دار شامل ہیں. آپ ممکنہ گاہکوں کو بیرونی حصول داروں کے طور پر بھی دیکھ سکتے ہیں. بیرونی اسٹیک ہولڈرز بھی ان کمیونٹیوں میں شامل ہیں جن میں آپ اپنے کاروبار کو چلاتے ہیں اور حکومتوں کو جو آپ کے کاروباری ٹیکس وصول کرتے ہیں. جو بھی آپ کی کمپنی کی طرف سے متاثر ہوتا ہے، لیکن اندرونی کارروائیوں میں حصہ لینے والے کو کوئی بیرونی حصول نہیں ہے.
اندرونی اسٹیک ہولڈر مینجمنٹ
کمپنی کے اندرونی اسٹیک ہولڈرز کو منظم کرنے میں اس بات کا یقین ہوتا ہے کہ وہ کمپنی کے مقاصد میں مصروف ہیں، کمپنی کی ثقافت سے لطف اندوز ہو اور ٹیم کے اہم حصے کی طرح محسوس کریں. ان عوامل میں داخلی حصول داروں کی حوصلہ افزائی میں اضافہ، اس طرح پیداوری میں اضافہ. یہ اعلی درجے کی انتظامیہ کو یقینی بنانے کے لئے آتا ہے کہ اندرونی حصول داروں کو قیمتی محسوس ہوتا ہے. یہ اکثر ان کی پوزیشن کو سمجھنے سے شروع ہوتی ہے جب ان منصوبوں کو ان پر اثر انداز کرنی پڑے گی، ان کی بجائے تبدیلیوں کے ساتھ ان پر نظر ثانی کرے گی.
مثال کے طور پر، کسی شعبے کے لئے نئی فراہمی خریدنے سے پہلے، ان شعبوں سے پوچھیں کہ اس شعبے میں کام کرنے والے سامان کے متعلق کام کرتے ہیں. کمپنیوں کے پیسے کو خرچ کرنے کے بجائے ملازمتوں کے لئے زیادہ مایوس نہیں ہے "ناپسندیدہ" خرچ کرنے کے لئے ان چیزوں کو جو انہیں ضرورت نہیں ہے. انہیں ان پٹ دینے سے، وہ محسوس کرسکتے ہیں کہ ان کی رائے قابل قدر ہے اور یہ انتظام ان کو یہ جانتا ہے کہ ان کا کام کس طرح کرنا ہے. اس طرح کے چھوٹے کاموں میں اندرونی حصول داروں کی حوصلہ افزائی اور شمولیت میں اضافہ ہو سکتا ہے.
بیرونی اسٹیک ہولڈر مینجمنٹ
دوسری طرف، خارجی حصول کے انتظام مختلف اندرونی ٹیموں پر آتا ہے. مثال کے طور پر، وہ سپلائرز اور سرمایہ کاروں کے ساتھ تعلقات قائم کرتے ہیں. ایڈورٹائزنگ اور مارکیٹنگ ٹیموں نے خود کو نئے گاہکوں اور گاہکوں کو بنانے کے لئے وقف کیا، اور کسٹمر کی دیکھ بھال کی ٹیم کو یہ بیرونی حصول داروں کو ہر وقت قابل قدر اور تعریف کی محسوس کرنے کی کوشش کی جاتی ہے. جاننے والا آپ کی کمپنی کے ذیلی ہولڈر ہیں، چاہے اندرونی یا بیرونی، مؤثر فیصلے کرنے میں مدد ملتی ہے. جب یہ دونوں گروہوں کو مناسب طریقے سے منظم کیا جاتا ہے تو، کمپنی کی کامیابی صرف بڑھ سکتی ہے.
