کارپوریشنز کے ساتھ ساتھ تباہی اور تباہی کا امکان ہے. کارپوریشن میں دولت اور روزگار پیدا ہوسکتی ہے، زندگی بچانے والے ادویات کی ترقی یا سستی کھانے کی تقسیم کر سکتی ہے. دوسری طرف، یہ ترقی پذیر ممالک میں قریبی بچہ کے قوانین کا استحصال کرسکتا ہے، ماحول کو آگاہ کرتا ہے یا ہزاروں سے زائد عرصے سے آمدنی کو بڑھانے کے لۓ چھوڑ دیتا ہے. کارپوریٹ گورنمنٹ کے نظریات حصص کے حصول اور اسٹاک ہولڈروں کے مفادات کو توازن، کارپوریشن کے فرائض کا تعین کرنا چاہتے ہیں.
حصص دار
شیئر ہولڈر یا اسٹاک ہولڈر یہ ہے جو کسی کارپوریشن یا ملٹی فنڈ کے حصص کا مالک ہے. اسٹاک ہولڈرز افراد یا اداروں ہوسکتے ہیں، صرف کم از کم ایک حصہ کی ملکیت کی ضرورت ہوتی ہے. مجموعی طور پر، حصص دار تنظیم تنظیم کے دارالحکومت کا ایک اہم حصہ فراہم کرتے ہیں.
متعلقین
جو بھی تنظیم کی کارروائیوں سے متاثر ہوتا ہے وہ کسی اسٹاک ہولڈر کے طور پر بیان کیا جا سکتا ہے. گاہکوں، ملازمین، فراہم کرنے والے، قرض دہندگان، قرض دہندگان اور مجموعی برادری کو حصول داروں کے طور پر دیکھا جا سکتا ہے. شیئر ہولڈرز بھی حصول دار ہیں، اور نونشیئرنگنگ اور حصص بازی کے حصول کے حصول کے درمیان ایک فرق لازمی ہے.
حصص کے لئے ڈیوٹی
ایک کارپوریشن کا ڈائریکٹر چارج کیا جاتا ہے دوسرے لوگوں کے پیسے کی دیکھ بھال، عام طور پر حصص ہولڈروں سے تعلق رکھتے ہیں. جدید کاروباری عمل میں، شیئر ہولڈر مال / قیمت کو زیادہ سے زیادہ حتمی کاروباری مقصد ہے. ہدایت کار جو غیر منافع بخش لیکن سماجی طور پر ذمہ دار عمل کرتے ہیں وہ دوسروں کے پیسے کے ساتھ صدقہ کرنے کا الزام لگاتے ہیں. دوسری طرف، ایک کمپنی نے مختصر مدت کی قیمت میں اضافے پر توجہ مرکوز کی ہے، سماجی لاگت کے حوالے سے کوئی تعلق نہیں رکھے ہوئے حصول داروں کے خطرے کو چلاتا ہے اور طویل مدتی استحکام کو کم کرتا ہے.
اسٹیک ہولڈرز کا فرض
حصول ہولڈرز کے اخلاقی علاج حصول کے خالص منافع کی زیادہ سے زیادہ حد سے مطابقت نہیں رکھتا. بدقسمتی سے منظم کارپوریشنز بڑے پیمانے پر بڑے پیمانے پر ان کے حصول ہولڈرز اور دیگر اسٹیک ہولڈرز کو آسانی سے نقصان پہنچا سکتے ہیں، خاص طور پر ایسے ملکوں اور دوروں میں جہاں سماجی سرگرمی، سیاسی لابی یا میڈیا مہموں میں بڑی کارپوریشنوں کو فروغ دینے یا بدنام کرنے کی طاقت ہے. اس کے برعکس، اسٹاک ہولڈر مینجمنٹ میں سرمایہ کاری کسٹمر اور ملازم وفاداری اور ایک بہتر شہرت میں اضافہ کر سکتا ہے.
