رہنمائی کے نمونہ اصول 1 9 00 کے آخر میں کئی اہم مینجمنٹ محققین اور اکیڈمیوں کی طرف سے تیار کی گئی تھی. یہ اس بنیاد پر مبنی ہے کہ قدرتی رہنماؤں کو علامات اور مہارتوں کے مجموعہ سے پیدا ہوتا ہے، اور وہ کمپنیاں ان خصوصیات پر زور دیتے ہیں جب وہ لوگوں کی قیادت میں کردار ادا کرتے ہیں. اگرچہ عصمت کے نظریہ میں نرسوں کے لئے کچھ مثبت اطلاق ہوتا ہے، تو یہ ترقی پذیر رہنماؤں کے لئے مواقع کو روک سکتا ہے.
بہترین لیڈر ٹیٹس
خود اعتمادی، حاکمیت، ہمدردی اور امتیاز آر ایس ایم میں قدرتی رہنماؤں کی طرف سے شریک بنیادی خصوصیات میں شامل تھے. سٹوگال 1974 کی "ہینڈ بک کی قیادت". اس کام میں، سٹیگڈیل نے فیصلہ سازی کا تعین کیا، توانائی اور تعاون اس خاصیت میں شامل ہیں جو ایک شخص رہنما کے معیاری دن کی سرگرمیوں کو انجام دینے کی ضرورت ہے. رہنماؤں نے ان کے ارد گرد ان کو ایڈجسٹ کرنے اور مطالبات سے نمٹنے کے لئے کشیدگی کے انتظام، موافقت کی مہارت اور سماجی بیداری کا بھی استعمال کرتے ہیں.
بہترین قیادت کی مہارت
کچھ پریشان ہونے کے باوجود، سٹیگڈیل نے بھی بہت اچھے رہنماؤں کے لئے کچھ مختلف مہارتیں بھی یاد کی ہیں. انٹیلی جنس اور تصوراتی سازش اچھے انتظامات کرنے کے لئے مینیجرز کے لئے مخصوص مہارت اور سگنل پر لینے کے لئے ایک کاروبار پر اثر انداز. رہنماؤں کو ایک مشترکہ نقطہ نظر اور اہداف پر ملازمتوں کو براہ راست اور حوصلہ افزائی کرنے کے لئے سفارتکاری، تخلیقی صلاحیت، حوصلہ افزائی، مواصلات اور گروپ کے شعبے کی مہارتوں کا استعمال کرتے ہیں. انتظامی کاموں کو انجام دینے میں بہترین تنظیم سازی کی مہارت.
ٹریٹ تھیوری فوائد
نمونہ نظریہ کا بنیادی فائدہ یہ ہے کہ یہ کسی کو کسی مخصوص قیادت کے کردار میں ملازمت کے لئے ایک تحلیل تجزیہ فراہم کرتا ہے. مزید تفصیلی خصوصیات اور مہارتوں کی وضاحت دی گئی پوزیشن کے لئے مطلوب ہے، زیادہ مناسب ملازمت کی کمیٹیاں صحیح شخص کو قیادت کے کردار میں لے جا رہے ہیں. 2003 سے 2006 تک چار علیحدہ مطالعہ میں، کین بلانچ کمپنیوں نے اصل میں نوعیت کے نظریات کی طرف سے بہت سے خصوصیات کی حمایت کی جبکہ قدر کی اضافی خصوصیات جیسے ہمدردی اور جذباتی انٹیلی جنس کے مشورہ دیتے ہیں. فروغ دینے کے لئے نمونہ کے طور پر نمونہ نظریہ کا استعمال کرتے ہوئے کمپنیوں کو ان کے رشتہ دار خصوصیات اور مہارتوں پر داخلی اور بیرونی امیدواروں کی موازنہ کرنے کی اجازت دیتا ہے.
نظریاتی حدود محدود
نمونہ نظریہ کے لئے سخت اطمینان ایک کمپنی کی وجہ سے ایک رہنما کو ملازم کرنے کی کمی محسوس کرنے کا سبب بن سکتا ہے جو کسی صورت حال میں بہترین طور پر فٹ بیٹھتا ہے. مثال کے طور پر، منتقلی میں ایک کمپنی کرشمیت اور حوصلہ افزائی لیڈر سے فائدہ اٹھا سکتا ہے. لیکن ایک ایسی کمپنی جسے مشق کے نقطۂٔٔٔٔٔٔٔٔٔٔٔٔٔ وقف کے مطابق وقف ہوسکتا ہے اس طرح کسی کو باطل کر سکتا ہے، جس کے پاس بہترین تنظیمی مہارت نہیں تھی نمائش کے اصول کی اصل بنیاد یہ بھی بتاتی ہے کہ لوگوں کو ایک اچھے رہنما بننے کے لئے خاصیت اور مہارت نہیں بن سکتی، اور یہ ہمیشہ سچ نہیں ہے.
