تصور کریں کہ آپ کا کاروبار تیزی سے تیز رفتار میں بڑھ رہا ہے - اس طرح کی تیزی سے، حقیقت یہ ہے کہ آپ بین الاقوامی جانے کا فیصلہ کرتے ہیں. خوردہ دکانوں، مینوفیکچررز کی سہولیات یا تقسیم پارٹنروں کو قائم کرنا آپ کے کاروبار کو نئے مارکیٹوں، نئے وسائل اور منافع کے نئے مواقع پر کھولتا ہے.
انسانی وسائل کے لئے، تاہم، یہ کچھ چیلنجز پیش کرتا ہے. آپ بیرون ملک کمپنی کے عملے کو کس طرح عمل کرتے ہیں؟ تم ان کا کیسے انتظام کرتے ہو؟ ایک اختیار یہ ہے کہ عملدرآمد کے نظام کے ذریعے میزبان ملک کے مینیجرز کو عملی طور پر تبدیل کرنے کی ضرورت ہے. مناسب طریقے سے ہوسکتا ہے، پالئیےسٹرک ماڈل آپ کو لاگت کو کم کرنے اور مقامی ثقافتوں کا جواب دینے میں مدد کرسکتا ہے.
تجاویز
-
یہ ہے جبکہ سستی اور زیادہ کامیاب گھریلو مینیجرز کو گھر کے ملک سے نکالنے کے بجائے مقامی مینیجرز کو استعمال کرنے کے لئے، پالیسنٹکریکک نقطہ نظر کمپنی کے ہیڈکوارٹر سے ماتحت اداروں کو الگ کرنے کے لئے ایک رجحان ہے، اور مینیجرز کو ایک غیر موثر گلاس چھت کا سامنا کرنا پڑتا ہے.
ایک بین الاقوامی فرم کی زندگی سائیکل
کہو کہ امریکہ میں ایک کمپنی ارجنٹین میں فیکٹری حاصل کرنا چاہتا ہے. جیسا کہ کاروبار جنوبی امریکہ میں اپنی پہلی تشخیصی مرحلہ لیتا ہے، ابتدائی طور پر کاروبار سے باہر کے نمائندوں کو نئے مقام اور مارکیٹوں کو گنجائش کرنے کے ساتھ کام کرے گا. یہ نمائندے، جو کاروباری شراکت دار یا کنسلٹنٹس ہو سکتے ہیں، عام طور پر میزبان ملک میں واقع ہیں اور وہ ملک سمجھتے ہیں. انسانی وسائل ابھی تک غیر معمولی طرف پر ایک مسئلہ پیش نہیں کرتے ہیں.
کچھ عرصے سے، کاروبار بیرون ملک اپنے اپنے آپریشن کو کھولتا ہے. اب، یہ استعمال کرنا شروع ہوتا ہے اخلاقی نقطہ نظر، جہاں اس کمپنی کو امریکہ کے مینیجرز کے ساتھ اپنی سب سے اہم پوزیشنیں بھرتی ہیں جہاں میزبان ملک - ارجنٹائن میں اس مثال کے طور پر منتقل ہوتے ہیں. ہیڈکوارٹر امریکہ میں رہتا ہے، اور کاروبار کسی ارجنٹینین کے ملازمین کو اپنا ہیڈکوارٹر نہیں لے گا.
ایک Polycentric نقطہ نظر کی طرف منتقل
جیسا کہ میزبان ملک میں کاروبار قائم ہو جاتا ہے، اس کے ذریعہ ماتحت ادارے کو منظم کرنے کے لئے یہ ارجنٹائن شہریوں کو آپریشنز میں تبدیل کرنے کا انتخاب کرسکتا ہے. یہ کے طور پر جانا جاتا ہے پالئیےسٹرک نقطہ نظر عملدرآمد کرنے کے لئے. مقامی مینیجرز ماتحت ادارے چلائے جائیں گے جبکہ امریکی شہری گھریلو مراکز کے ہیڈکوارٹرز سے عالمی کارروائیوں کی نگرانی جاری رکھیں گے. خیال یہ ہے کہ اخراجات کو کم کرنا اور کاروبار کو مقامی ثقافت کے جواب میں مدد ملے.
آخر میں، ایک مکمل طور پر گلوبلائزڈ کاروبار ان کی آبادی کے بغیر، بین الاقوامی تنظیم بھر میں ملازمتوں کے لئے بہترین لوگوں کو تلاش کرے گا. سچ کے ساتھ geocentric نقطہ نظر، امریکی اور ارجنٹائن دونوں ملازمین ارجنٹائن کے ماتحت ادارے اور امریکی ہیڈکوارٹر میں ملازمتوں پر برابر مسابقت رکھتے ہیں. یہ پالیسی بہترین استعمال کے مہارت کے نقطہ نظر سے پرکشش ہے، لیکن یہ ہمیشہ عملی نہیں ہے.
کاروبار کیوں پالئیےسٹرک نقطہ نظر کا انتخاب کرتے ہیں؟
کاروبار دو دلیلوں کے لئے پالئیےسٹرک نقطہ نظر کا انتخاب کرتے ہیں: یہ ہے سستی اور زیادہ کامیاب مقامی مینیجرز کو استعمال کرنے کے بجائے گھر کے ملک سے مینیجرز کو خارج کرنے کے بجائے. مقامی عملے مقامی نرخوں پر ادا کیے جاتے ہیں، جو والدین کو کم از کم تناسب کے ساتھ مل کر ایک علاقے میں موجود ہے اگر پیسہ کم ہوجاتا ہے. اس کے علاوہ، کوئی منتقلی والا پیکج نہیں ہے، جس میں کمپنی کے ہزاروں لاکھ ڈالر بچا سکتے ہیں اگر گھریلو ملک کے مینیجرز کو دوسری صورت میں بیرون ملک منتقل کرنے کے لۓ بہت زیادہ حوصلہ افزائی کی جائے گی.
زیادہ اہم بات یہ ہے کہ جب امریکہ کے مینیجرز بیرون ملک سے باہر نکلنے کے لئے کہا جاتا ہے تو ایک اعلی ناکامی کی شرح ہے. ریسرچ سے پتہ چلتا ہے کہ اخلاقیاتی نقطہ نظر کو اپنانے کے تمام ریاستی اداروں کے تین چوتھائی حصے ہیں 10 فیصد یا اس سے زیادہ کی ناکامی کی شرح، اور کاروباری اداروں کو غیر ملکی پوسٹنگ کے لۓ بھرپور مشکل وقت میں بھرتی کرنے والے اہلکار ہیں.
غیر ملکی ناکامی کے سبب کیا ہیں؟
بے گھر ناکامی کا بنیادی سبب یہ ہے کہ:
- مینیجر نئے ملک کی ثقافت کو ایڈجسٹ نہیں کرسکتا.
- مینیجر کے ساتھی یا بچے نئے ملک کو ایڈجسٹ نہیں کر سکتے ہیں. مثال کے طور پر، بچوں کو ان کے نئے اسکول پسند نہیں ہے یا اس کے شوہر کیریئر نقصان پہنچ رہی ہے.
- دیگر خاندان کے مسائل، جیسے ہی خاندانوں کی تقسیم اگر بچوں کو بیرون ملک مقیم تفویض کے دوران اسکول میں بھیجنے کے لئے بھیجا جاتا ہے.
- کام کرنے کا ماحول مینیجر سے کیا جاتا ہے اس سے مختلف ہے، اور زبان کی راہ میں رکاوٹوں اور محدود سپورٹ نیٹ ورک کی طرف سے یہ مشکلات زیادہ سے زیادہ ہیں.
- مینیجر نے ایسے بڑے چیلنجوں کو کم کر دیا ہے جو بڑی غیر ملکی ذمہ داریوں کے ساتھ آتے ہیں.
بے گھر ہونے کی ناکامی کے بہت سے اثرات ہیں، اور متبادل مینیجر کو منتخب کرنے اور تربیت کی قیمت اکثر برفبر کی ٹپ ہے. تنظیموں کو بڑی رکاوٹ کا سامنا کرنا پڑتا ہے جب ایک مینیجر چھوڑتا ہے، پیدا ہونے والی پیداوار کو فروغ دینے، کسٹمر کے رشتے کو ضائع کرنے اور حوصلہ افزائی کرنے کے لۓ. کچھ تخمینوں کے مطابق، ناکام ہونے والے بے گھر راستے کی جگہ فی مینیجر سے 40،000 ڈالر سے 1 ملین ڈالر کی لاگت کی جا سکتی ہے.
اس پس منظر کے خلاف، آپ دیکھ سکتے ہیں کیوں کہ polycentric ماڈل عام طور پر سستی اور زیادہ کامیاب اختیار ہے.
مینیجرز کے لئے گلاس چھت
جبکہ مینیجرک نقطہ نظر میں قیمت اور لمبی عمر کے لحاظ سے فائدہ ہوتا ہے، مینیجر خود کے لۓ، اس میں بہت اہم اثر پڑتا ہے. سب سے پہلے کا سینگ مسئلہ ہے کیریئر کی نقل و حرکت. اگر مقامی مینیجر مؤثر طریقے سے میزبان ملک کی کارروائیوں میں جڑا ہوا ہے، تو وہ غیر ملکی تجربے کو کیسے حاصل کرسکتا ہے؟ پالئیےسٹرک نقطہ نظر گھر اور میزبان ملک کے درمیان تحریک کو محدود کرتی ہے. لہذا، مقامی مینیجر کے لئے اس کے اپنے ماتحت اداروں میں سینئر پوزیشنوں سے آگے بڑھنے کے لئے یہ تقریبا ناممکن ہو جاتا ہے.
اگر ماتحت مینیجرز اور ایگزیکٹوز شیشے کی چھت کے بارے میں نفرت مند محسوس کرتے ہیں، تو آپ کو ایک مسئلہ مل گیا ہے. ہائی تبدیلی کی شرح اور کم مورال محدود کیریئر کی نقل و حرکت کے قدرتی نتیجہ ہیں.
غیر ملکی ماتحت اداروں کے اسوٹوس ہیڈکوارٹر
چونکہ مقامی مینیجر مقامی بازاروں کو بہتر بنانے میں کامیاب ہیں، پالئیےسٹرک نقطہ نظر کے خطرات کو کم کرنے کا ایک اچھا طریقہ ہے ثقافتی myopia. میوپیا اس وقت ہوتا ہے جب کمپنی ثقافتی اختلافات کو سمجھنے میں ناکام ہوجاتی ہے جس میں میزبان ملک میں مارکیٹنگ اور آپریشن کے مختلف نقطہ نظر کی ضرورت ہوتی ہے. polycentric مینجمنٹ مقامی وسائل کو برقرار رکھنے میں زبانی رکاوٹوں کو کم کرنے اور ملٹیشنل کو میزبان ملک میں مضبوط ثقافتی کنکشن تیار کرنے کی اجازت دیتا ہے.
فلپ کی جانب یہ ہے کہ میزبان ملک کے مینیجرز اپنی ضروریات کو پورا کرنے کے لئے لازمی طور پر باقی رہیں.ایک خلا میزبان ملک اور والدین کے مینیجروں کے درمیان تشکیل دے سکتا ہے، یہ ہیڈکوارٹر کے عملے کے لئے مؤثر طریقے سے میزبان ملک کے حصول داروں کے ساتھ بات چیت کرنے یا اسٹریٹجک فیصلے کرنے کے لئے مشکل بنا سکتا ہے.
جب یہ انضمام کے لئے آتا ہے تو، عام طور پر polycentric نقطہ نظر ethnocentric نقطہ نظر سے کہیں زیادہ بدتر ہے. جب گھریلو مینیجرز غیر ملکی پوسٹنگ کرتے ہیں، تو وہ اپنے ہیڈکوارٹر کی ثقافت اور پالیسیوں کو لے آئے ہیں. ان مینیجرز نے مینیجر کے مفادات کے ساتھ ماتحت ادارے کو سیدھا کرنے کا ایک بہتر موقع فراہم کیا ہے جو مینیجر کے مقابلے میں کبھی نہیں رہتا یا کام کرتا ہے.
فیصلے کرنے یا رپورٹنگ میں کوئی مطابقت نہیں
اس سے کوئی فرق نہیں ہوتا کہ عملے کا ماڈل استعمال کیا جاتا ہے، کمپنی عام طور پر والدین کمپنی سے اپنی آپریٹنگ پالیسیوں کو لے لے گی اور ان کو اپنانے کے لۓ وہ زیادہ ماتحت اداروں کی ضروریات کے مطابق زیادہ سے زیادہ ہیں. اس کے ماتحت اداروں میں مستقل استحکام یقینی بناتا ہے.
ایک polycentric پالیسی کے ساتھ، پیمائش کی معیشت، جو حصول کے طور پر حاصل کیا جانا چاہئے کے طور پر حاصل کرنے کے لئے اسی ہدایت کی پیروی، کھو دیا ہے. مختلف ماتحت اداروں میں رپورٹنگ کے ڈھانچے میں متنازعہ ہوسکتا ہے.
اس خطرے کا بھی خطرہ ہے کہ مقامی عملے کو اپنے آپ کی فکری پر چلنا پڑے گا. مثال کے طور پر، وہ اپنی اپنی ملازمت اور فروغ کے معیار تشکیل دے سکتے ہیں جو میزبان مینیجر کے فریم حوالہ کی طرف سے تعصب رکھتے ہیں. فرض کریں کہ ہیڈکوارٹر صنفی مساوات پر گرم ہو اور عورت کی نمائندگی کے لئے کوشش کر رہا ہے، تنظیم کے تمام سطحوں پر، حقائق کے مطابق. یہ پالیسی امریکہ میں اچھی طرح سے کھیل سکتی ہے، لیکن تاریخی طور پر بھارت جیسے ممالک نے ملک کی ثقافت میں سرایت ہونے والی تعصب کے باعث متنوع اور شامل ہونے کے معیار کے ساتھ جدوجہد کی ہیں.
مختلف خطرے سے متعلق عمل کی وجہ سے ماتحت ادارے اور والدین کی کمپنی کے درمیان تنازعہ پیدا ہوگا.
