تنظیمی ترقی کا مقصد ایک کمپنی اور اس کے ملازمین کو زیادہ مؤثر اور زیادہ مقابلہ کرنا ہے. اداریاتی مؤثریت کے طور پر بھی جانا جاتا ہے، اس میں تاثیر کو بہتر بنانے کے لئے منصوبہ بندی میں تبدیلی کے انتظام کے نقطہ نظر کا استعمال کرتے ہوئے، پوری کمپنی، اس کے تمام ملازمین اور اس کے نظام میں شامل ہوسکتا ہے. اس تصور کے بنیادی اصولوں میں ٹیمیں، مقابلہ، مواصلات اور اعتماد شامل ہیں.
اسٹریٹجک منصوبہ بندی
تنظیمی ترقی کے لئے ایک ٹیکنالوجی جس میں کمپنی کا انتخاب ہوسکتا ہے وہ حکمت عملی کی منصوبہ بندی کا ہے، جس میں بھی منظوری کی منصوبہ بندی ہے. یہ تکنیک تنظیم کی قسم اور قیادت، پیچیدگی، ثقافت، مہارت اور تنظیم کی قسم پر منحصر ہے. لازمی طور پر، اسٹریٹجک منصوبہ بندی صرف اگلے کئی سالوں کے لئے بیٹھ کر اور اہداف کے نقطہ نظر کو دیکھ رہا ہے. موصول ہونے والی اہداف فنانس، مارکیٹنگ، ملازمین اور مشن بیان کے حوالے سے ہوں گے.
ایکشن ریسرچ
تنظیمی ترقی کے لئے کارروائی ریسرچ ٹیکنالوجی پانچ مرحلے کا عمل ہے. اس مسئلے کو مزید گہرائی میں تحقیق کرنے سے قبل اس میں ایک مسئلہ کی شناخت اور ابتدائی تحقیق کے سوال کو فروغ دینا شامل ہے. اگلے مرحلے مطالعہ کے لئے ایک حکمت عملی تیار کرنا ہے. عمل میں اس سے متعلق کارروائیوں اور نتائج کا اشتراک کرنے سے پہلے، ڈیٹا جمع کرنے اور تجزیہ کرنا شامل ہے. یہ آج کمپنیوں کے لئے سب سے زیادہ مقبول تکنیک ہے کیونکہ یہ ایک مخصوص علاقے یا مسئلہ کی شناخت کرتا ہے اور ایک مسئلہ کے ساتھ معاملہ کرتا ہے.
تنظیم وسیع
اگر کمپنی سازی کی ترقی سے گریز کرنا چاہتا ہے تو، ایک ٹیکنالوجی ایک وسیع پیمانے پر تبدیلی کے ذریعے ہوسکتا ہے. مثال کے طور پر، ایک مصنوعات یا خدمت کو پیش کرنا یا شامل کرنے کے لۓ. کامیابی کے لۓ کامیاب تنظیم کے وسیع تبدیلی کے لۓ، کمپنی کے اندر ایک ثقافتی تبدیلی بھی ہونا ضروری ہے - لوگوں کے رویوں اور توقعات میں تبدیلی.
ٹرانسمیشن
بعض اوقات کبھی بھی کمانم تبدیلی کے طور پر حوالہ دیتے ہیں، تبدیلی سازی میں تبدیلی کسی کمپنی کے اندرونی کاموں کو تبدیل کرنے کا عمل ہے جیسے انتظامی ڈھانچے میں کسی تنظیمی ڈھانچے کو کسی ٹیم پر مبنی ڈھانچے میں تبدیل کرنے کی. تبدیلی کی تبدیلی کا ایک مثال ایک نیا کمپیوٹر سسٹم ہوگا. ایک تبدیلی کی تبدیلی کا دوسرا مثال صدر، نائب صدر، سی ای او، سی او او، اور دیگر اعلی انتظامیہ کی عام تنظیمی ڈھانچے کو تبدیل کرنے کے بجائے ٹیموں کے بجائے ٹیموں میں تقسیم کرے گا. ہر ٹیم مینیجر اور ایک ہی سطح پر ٹیموں کے اندر تمام ملازمین کے ساتھ.
علاج
تنظیمی ترقی کی ایک ٹیکنالوجی جس میں مدد ملتی ہے جب ناپسندیدہ تبدیلیاں یا بحران ہوسکتی ہے، تو یہ طریقہ ٹیکنیک، یا معاشی تبدیلی ہے. اگر ملازمتوں کو کمزور کارکردگی کا مظاہرہ کر رہے ہیں یا کمپنی نے حال ہی میں ایک ایسی مصنوعات کو جاری کیا ہے جو مارکیٹ میں اچھی طرح سے کام نہیں کررہے ہیں، تو کمپنی سازی کی ترقی کیلئے حل اور ٹیکنالوجی کے طور پر اصلاحات پر غور کر سکتی ہے. ایک علاج ایک منصوبے کے برابر ہوگا - کچھ بھی واضح ہے جس میں نتائج واضح اور واضح ہو جائیں گے اور ملازم مورال کو فروغ دیں گے.
منصوبہ بندی کی تبدیلی
غیر منظم کردہ تبدیلی کے ردعمل میں ایک منصوبہ بندی کی تبدیلی تنظیمی ساخت کی ایک اور ٹیکنالوجی ہے. اگر کچھ منصوبہ بندی اور کسی حد تک چلنے والی بات ہوتی ہے تو، اس طرح موت یا سی ای او سے نکلنے کے بعد اس ایونٹ کے جواب میں ایک منصوبہ بندی کی تبدیلی کمپنی کے مورال کو دوبارہ بنانے اور تنظیم کے کچھ پہلوؤں کو دوبارہ بنانے کے لئے ضروری ہوسکتی ہے.
