تنظیم کے اندر اندر تنظیم اس تنظیم کی کامیابی کے لئے اہم ہے. اگر معلومات کمپنی کے مختلف حصوں کے درمیان سفر کا ایک آسان طریقہ نہیں ہے تو، اہم اعداد و شمار کو کھو جا سکتا ہے اور پیدا ہونے والی پیداوار میں اضافہ ہوتا ہے جیسا کہ اعداد و شمار کو برآمد کیا جاسکتا ہے. آپ کے ادارے کے اندر اچھی نفاذ کی تکنیک کو فروغ دینے کے لئے وقت لے کر منصوبوں کو ناقابل عمل چلاتا ہے، پیداوار کو بہتر بنانے میں مدد کرسکتا ہے اور کمپنی کے نچلے حصے میں اس سے زیادہ فائدہ اٹھانے میں بھی مدد مل سکتی ہے.
تنظیمی حیثیت
کسی بھی تنظیم میں زیادہ سے زیادہ مطابقت پذیری کی حکمت عملی میں سے ایک ایک تنظیمی حیثیت ہے. جب کسی جگہ پر تسلیم شدہ تنظیمی حیثیت موجود ہے تو، اراکین کو معلوم ہے کہ انچارج کون ہے اور کس طرح کارپوریٹ سیڑھی کی معلومات سفر کرنے کی ضرورت ہے. کارپوریٹ تنظیمی ڈھانچے کا معنی یہ ہے کہ ملازمین کو معلوم ہے کہ کس طرح مسائل کو حل کرنے کے لئے جو ان کے فوری سپروائزر یا محکمہ مینیجر کے ساتھ پیدا ہوسکتا ہے. ملازمین کو کمپنی کے تنظیمی ڈھانچے کا استعمال کرنے کے لئے اجازت دینے کے لئے ان کے اپنے شعبہ کے اندر اندر انتظامی معاملات سے نمٹنے کے لئے کمپنی کو مینیجرز اور ایگزیکٹوز کا جائزہ لینے میں مدد مل سکتی ہے جو غیر فعال ہیں.
محکمہ کی طرف سے
خود مختاری کسی بھی تنظیم کے اندر بہت اہم ہے، اور کمپنی کے پاس ایک اہم ڈھانچہ کی ایک اہم تنظیم بنتی ہے. ہر محکمہ نے مختلف کاموں کو تفویض کیا ہے جو ان کے ذمہ دار ہیں، اور کمپنی کے کامیاب ہونے کے لۓ، ان محکموں کو اپنی ذمہ داریوں کو چلانے کے لئے کام کرنا ہوگا. ایک اچھا محکمہ مینیجر جانتا ہے کہ ان کے محکمہ کی سرگرمیوں کو کس طرح منظم کرنا اور اس بات کو یقینی بنانا ہے کہ ان کے گروپ کے اندر ہر کسی کے درمیان کھلی مواصلات موجود ہے.
محکمہ کنسلٹنٹ کا طریقہ پچھلے سیکشن میں براہ راست تنظیمی مباحثہ میں بحث کرتا ہے، کیونکہ ہر محکمہ مینیجر اس کے شعبے کے ترجمان ہو جاتا ہے، اور وہ کمپنی کو حل کرنے کے لۓ مسائل کو حل کرنے اور پیداوار میں بہتری کے ساتھ مل کر کام کرنے کے لئے استعمال کرتے ہیں.
ذمہ داری سے
کبھی کبھی کسی بھی فرد کی انفرادی ذمہ داریوں پر مبنی تعاون کا کام کرنا ضروری ہے. مثال کے طور پر، ہر شعبہ میں ایک ڈیپارٹمنٹ سیکرٹری بھی ہوسکتا ہے جو ادائیگی کے لئے چیک کی درخواست کر سکتا ہے لیکن کمپنی میں صرف ایک شخص اصل میں ان چیکوں کو کاٹنے کی اجازت دیتا ہے. انفرادی ذمے داری کی بنیاد پر ہم آہنگی کاموں کو زیادہ اہم روزمرہ سرگرمیاں ہموار چلانے کی اجازت دیتا ہے. جب کمپنی میں سب کچھ جانتا ہے کہ کسی شخص کے لئے کون سا شخص ذمہ دار ہے، اس وقت اس سرگرمی کو بروقت انداز میں مکمل کرنا آسان ہے.
