زیادہ سے زیادہ کمپنیوں کو ایک وقفے والی ٹیم کے ساتھ چھوٹے شروع ہوتا ہے جو مختلف قسم کے کاموں اور فرائض پر ہوتا ہے. کاروباری طور پر زیادہ آسان طریقے سے چلانے میں مدد کرنے کے لئے کمپنیاں ناگزیر طور پر اسٹاف اور عمدہ کرداروں کو شامل کرتے ہیں، اور آپ آخر میں ایک تنظیم کے اندر محکموں یا تقسیم کے ساتھ ختم ہو جاتے ہیں. کبھی کبھی، قائم کارپوریشنز کو اس کے صفوں میں ایک نیا ڈویژن شامل کرنے کی ضرورت ہے - جیسے سیکھنے اور ترقی ڈویژن یا تحقیق اور ترقیاتی شعبہ.
کاروباری ضرورت کی شناخت کریں
ایک تنظیم میں تمام کام تقریبا ہمیشہ ایک کاروباری ضرورت سے تعلق رکھتے ہیں، اور اسی طرح ایک نئے ڈویژن پر لاگو ہوتا ہے. کمپنی کے مقاصد اور مقاصد کو دیکھ کر شروع کریں جیسے وہ اس ڈویژن سے متعلق ہیں. کاروباری مسئلے کی تشخیص کرتے ہیں اس ڈویژن کو حل کرنے کی کوشش کریں گے. اگر کوئی خاص مسئلہ موجود نہیں ہے تو، ڈویژن سے متعلق رشتہ کو بہتر بنانے کے مواقع کی درجہ بندی کریں. مثال کے طور پر، نئے ہائروں کے لئے بورڈنگ کے عمل کو بہتر بنانے میں ایل ای ڈی ڈویژن سے فائدہ اٹھا سکتا ہے. ایک بار جب آپ اہداف، مقاصد، مسائل اور مواقع کی شناخت کرتے ہیں، مطلوبہ نتائج کی وضاحت کرتے ہیں. دوسرے الفاظ میں، نیا ڈویژن شروع کرنے کے ساتھ منسلک فوائد کو سمجھتے ہیں.
ڈیٹا جمع اور تجزیہ کریں
دیگر کمپنیوں کی تحقیقات جو نئے ڈویژن قائم کیے اور نتائج مرتب کرتے ہیں. اگر آپ L & D ڈویژن شروع کر رہے ہیں، تو صرف ان پر توجہ مرکوز کریں جو اس نے کیا. پھر اس بات کا تعین کریں کہ کس طرح ان نئے کمپنیوں نے ان کمپنیوں پر کارکردگی، کارکردگی، معیار، فروخت، اطمینان، شرکت اور یہاں تک کہ برقرار رکھنے کی شرح کو متاثر کیا. وہاں سے، آپ کے عملے کو اس پہلو کے بارے میں اپنی جذبات کو پورا کرنے کے لۓ. ان سے پوچھیں کہ وہ اس ڈویژن کی توقع رکھتے ہیں اور کیا ضرورت یا ممکنہ فائدہ دیکھتے ہیں. پوچھو کہ وہ کس طرح ڈویژن اپنے کام کو متاثر کرے گی.
کاروباری منصوبہ تیار کریں
اگرچہ آپ کی کمپنی میں ایک کاروباری منصوبہ ہے، تو نیا ڈویژن بھی اس کی ضرورت ہوگی. تفصیل میں بیان کریں کہ اس ڈویژن کے کنٹرول کے تحت کونسی خدمات یا مصنوعات گر جائیں گے. وضاحت کریں کہ ڈویژن - یا اس کے ملازمین - یہ خدمات انجام دیں گے یا ان مصنوعات کو تیار کریں گے. اسٹاف کی ضروریات کو درست کریں اور نئے محاذوں کے لئے لازمی اہلیت کا تعین کریں. آپ کو اس ڈویژن کے لئے جگہ، انوینٹری اور آلات کی ضروریات کی وضاحت کرنے کی بھی ضرورت ہوسکتی ہے.
اسٹریٹجک پارٹنرشپ قائم کریں
کچھ بھی نہیں حمایت کی کمی کے مقابلے میں تیزی سے ترقی کے عمل کو ختم کر سکتا ہے. آپ کے تنظیم میں اہم اثر و رسوخ کو تلاش کریں، خاص طور پر ان کی اعلی سطحی پوزیشنوں میں، اور ان کے ساتھ اسٹریٹجک شراکت داری قائم کریں. نئے ڈویژن کے فوائد کی حمایت کے لئے مشکل ڈیٹا پیش کریں. ان اثرات کے ساتھ دماغی برتن کا شیڈول شیڈول کریں اور ان کی ان پٹ کا اشتراک کرنے کے لئے حوصلہ افزائی کریں. آپ چاہتے ہیں کہ ان کے ساتھ ہی یہ وعدہ کیا جاسکتا ہے کہ آپ کو نئے ڈویژن کو زمین سے دور ہونا پڑتا ہے.
پیمائش کے نظام کا تعین کریں
ڈویژن کی کامیابی کامیابی سے نتائج سے منسلک ہے، اور نتائج کا تعین کرنے کا واحد طریقہ ماپنے کے نظام کی تشکیل سے ہے. اگر آپ مطلوبہ نتائج کو پہلے سے ہی جانتے ہیں تو، پیمائش کا نظام قائم کرنا بہت آسان ہے، جیسا کہ آپ آغاز کے ڈویژن کی توقع کو سمجھتے ہیں. اگر، مثال کے طور پر، ڈویژن میں پیداوری کو بہتر بنانے کا ارادہ رکھتا ہے، آپ کاموں پر خرچ کردہ فی یونٹ یا وقت کی نگرانی کرکے اپنی ترقی کو ٹریک کرسکتے ہیں. سافٹ ویئر آپ کو یہ کرنے میں مدد کر سکتا ہے.
قانونی ضروریات پر غور کریں
اگر ڈویژن ایک الگ ادارے کے طور پر کام کرنا ہے، تو آپ اس کا نام رجسٹر کرنا چاہتے ہیں اور شہر، کاؤنٹی اور ریاستی کاروباری لائسنس کے لئے درخواست کریں گے. آپ کی کمپنی کا قانونی مشورہ اس کے ساتھ مدد کرسکتا ہے.
