ایک کارپوریشن کا دن روزانہ کام کرتا ہے، اور منظم منظم فیشن میں بڑھتا ہے، اچھی طرح سے ساختہ کارپوریٹ منصوبوں پر مبنی ہوتا ہے. ایک مؤثر طریقے سے منصوبہ بندی کے لۓ، اس کو مخصوص حکم میں تیار کیا جاسکتا ہے. جب آپ کارپوریٹ منصوبہ بندی میں مناسب مراحل استعمال کرتے ہیں تو، آپ جامع منصوبوں کو تشکیل دے سکیں گے جو آپ کی تنظیم کو فائدہ پہنچے.
خیال
ایک کارپوریٹ منصوبہ ایک خیال سے شروع ہوتا ہے. یہ خیال ایگزیکٹو ٹیم کے ایک رکن، ایک کمپنی کے مینیجر، ایک ملازم، ایک گاہک یا ایک بیچنے والے سے بھی آ سکتا ہے. خیال کی پیدائش یا تو کمپنی کو ایک طریقہ کار، یا ایک وسیع پیمانے پر پیمانے پر ایک منصوبہ کی طرح طریقہ کار کو بہتر بنانے کی ضرورت ہوتی ہے، جیسے کمپنی کے توسیع یا نئی مصنوعات کی رہائی. جب ایگزیکٹو میٹنگ میں میز پر ایک خیال پیش کیا جاتا ہے تو، ایگزیکٹوز کو یہ معلوم ہونا چاہیے کہ یہ خیال کارپوریشن کے جائز جائزے سے متعلق ہے. ایک بار جب خیال پتے قائم کئے جائیں تو، کارپوریٹ منصوبہ بندی کی عمل آگے بڑھ سکتی ہے.
ان پٹ
ایک منصوبہ کامیاب ہونے کے لۓ، اس کمپنی کے مختلف گروہوں سے ان پٹ ہونا ضروری ہے جو اس منصوبے سے متاثر ہوسکتی ہے. مثال کے طور پر، سیلز ڈیپارٹمنٹ کی بحالی کو سیلز گروپ، مینجمنٹ گروپ اور روزانہ کی بنیاد پر سیلز ٹیم سے رابطے میں آنے والی ہر شعبہ کو متاثر کرتی ہے. ان افراد کی ایک ٹیم بنائیں جو کمپنی کے ہر متاثرہ علاقوں کی نمائندگی کریں اور ان کی ان پٹ کو منصوبہ پر لے جائیں. ان پتے پر مبنی منصوبہ بندی میں تبدیلی کریں جو آپ وصول کرتے ہیں، اور ایک حتمی مسودے تیار کریں جو کمپنی کی پالیسی بنا سکتی ہے.
عمل
کارپوریٹ منصوبہ بندی کا عمل مرحلہ مراحل میں کیا جاتا ہے. پہلا مرحلہ پلانٹ کو ایک چھوٹا سا کنٹرول گروہ بناتا ہے جو اس منصوبے کے ساتھ استعمال کرے گا اور یہ دیکھیں گے کہ یہ کیسے کام کرے گا جب یہ اصل میں جارہا ہے. اگلے مرحلے میں کنٹرول گروپ کے نتائج کے مطابق منصوبہ بندی میں تبدیلی آتی ہے. عملدرآمد کے مرحلے کا آخری مرحلہ منصوبہ کی تشکیل شدہ رول آؤٹ ہے. منصوبے کو ایک بار پھر لاگو نہ کریں. اس کمپنی کے باقی حصوں میں آہستہ آہستہ متعارف کرو تاکہ اس سے پہلے کہ آپ پیداوری کو متاثر کرنے سے پہلے راستے میں غلطیوں کو ٹھیک کرنے کی کوشش کر سکیں.
مانیٹرنگ
کارپوریٹ منصوبہ بندی کی دنیا میں ایک منصوبہ مکمل طور پر مکمل نہیں ہوسکتا ہے. ایک منصوبہ جس میں محدود مقدار کے لئے بھاگ گیا، نتائج پیدا کرے گا جو مستقبل کے منصوبوں میں استعمال کیا جائے گا. آپ کے کاروبار پر اثر انداز کرنے کے لئے باقاعدگی سے آپ کی منصوبہ بندی کی نگرانی کریں. کمپنی کی ضرورت پر منحصر ہفتہ وار یا ماہانہ اجلاسوں کو منع رکھیں، ڈیپارٹمنٹ کے مینیجرز کو اس بات کا تعین کرنے میں ملوث ہے کہ اس منصوبے کو بہتر بنانے کے لئے کیا کیا جاسکتا ہے جیسا کہ آگے بڑھتا ہے.
