کچھ تنظیمیں ملازمتوں کو اپنے آپ کو خود مختاری اور آزادانہ طور پر سوچتے ہیں. دوسروں کو ٹیم ورک اور باہمی تعلقات پر زور دیتے ہیں. ریاستہائے متحدہ امریکہ میں رہنے والے لوگ، مثال کے طور پر خود کو خود اعتمادی اور اپنے فیصلے کرنے کے لئے سکھایا جاتا ہے. یہ نقطہ نظر انفرادیت کے طور پر جانا جاتا ہے. اس کے برعکس، ایشیائی ثقافتیں، تعاون پر زور دیتے ہیں اور لوگوں کو مختلف افراد کے بجائے گروپوں کے طور پر دیکھتے ہیں، جو اجتماعی طور پر جانا جاتا ہے. ایک کاروباری مالک کے طور پر، یہ آپ کی ذمہ داری ہے کہ فیصلہ کریں کہ آپ کونسی جگہ کی ثقافت کے لئے لاگو کرنا چاہتے ہیں.
تنظیمی انفرادیزم کیا ہے؟
ملازمین آپ کی کمپنی کی زندگی پذیری ہیں. اگر آپ سب سے زیادہ کاروباری مالکان کی طرح ہیں تو، آپ اعلی کارکردگی کا مظاہرہ کرنے والے ٹیموں اور اس تنظیم کے ساتھ ساتھ ثقافتی ثقافت قائم کرنا چاہتے ہیں جو آپ کے نقطہ نظر اور اہداف کے مطابق ہے. لہذا، اس بات کو یقینی بنانے کے لئے ضروری ہے کہ آپ کے ملازمین کو کام کی جگہ میں مصروف ہیں، اچھی طرح سے بات چیت کریں اور ان کی کوششوں کی تعریف کیجئے.
کچھ افراد اکیلے کام کرنے کی ترجیح دیتے ہیں، اپنی ذمہ داریوں میں ان کے اپنے اور ایکسل پر فیصلہ کرتے ہیں. ان میں مضبوط نظریات ہوتے ہیں اور ان کے کامیابیوں کو حامیوں نے تسلیم کیا ہے. یہ لوگ اکثر انفرادی طور پر کہا جاتا ہے.
ان تنظیموں کو انفرادی طور پر اقدار کو قبول کرنا گروپ کی کوششوں کو بدلہ لینے کے بجائے ملازمین کو اپنی منفرد مہارتوں کے لئے تسلیم کرتا ہے. Mercer کی طرف سے ایک سروے کے مطابق، زیادہ ملازمین تیزی سے افراد کے طور پر دیکھنا چاہتے ہیں اور ان کے مخصوص شخصیات اور پرتیبھا کے لئے احترام کرنا چاہتے ہیں. آج، یہ فلسفہ ہمارے معاشرے کے تمام پہلوؤں میں موجود ہے. واحد والدین ہونے کے باوجود، اکیلے سفر یا اکیلے رہنا اب بھی ممنوع نہیں ہے.
کام کی جگہ میں ایک انفرادی طور پر ثقافت تخلیقیت اور بدعت کو فروغ دیتا ہے، ملازم مصروفیت کو فروغ دیتا ہے اور لوگوں کو اپنی پوری کوشش کرنے میں حوصلہ افزائی کرتا ہے. ملازمین ان کی کامیابیوں پر فخر کرتے ہیں اور چوٹی کی کارکردگی کو حاصل کرنے کے لئے کوشش کرتے ہیں، جانتے ہیں کہ ان کی کوششوں کی تعریف کی جائے گی.
مجموعی طور پر کیا ہے؟
کسی بھی اخبار یا ملازمت بورڈ کو دیکھو اور آپ ایسے کمپنیوں کو دیکھیں گے جو عظیم ٹیم کے کھلاڑی ہیں اور کسی گروپ کے حصے کے طور پر کام کرنے سے لطف اندوز ہوتے ہیں. تنظیموں جو مجموعی طور پر کل ٹیم کے بہت اچھے پر اجتماعی ثقافت توجہ مرکوز کرتے ہیں اور ملازمین کی انفرادی صلاحیتوں اور کامیابیوں پر کم ہیں. وہ تعاون پر زور دیتے ہیں اور کارکنوں کو ایک ہم آہنگ گروپ کے اراکین کے طور پر کام کرنے کی توقع رکھتے ہیں.
جمعیت کے بارے میں سوچتے ہیں کہ کس حد تک افراد خود کو خاص گروپوں کے طور پر دیکھتے ہیں. ایک مینیجر پر غور کریں جس نے صرف ایک اہم گاہک کے ساتھ معاہدہ پر دستخط کیا. وہ زیادہ سے زیادہ امکانات کے بارے میں یہ رپورٹ کریں گے کہ فروخت کی ٹیم نے معاہدے کو بند کرکے بہت اچھا کام کیا، اگرچہ وہ اپنے آپ کو سب کچھ کرتا ہے. پوری ٹیم کو انعام حاصل کی جائے گی اور اسے تسلیم کرے گی. یہی ایک اجتماعی ثقافت کی طرح لگتا ہے.
اس طرح کے تنظیمی ثقافت میں، ملازمین کو برابر مواقع مل جاتے ہیں. ٹیم میں زیادہ استحکام اور استحکام لانے کے دوران یہ تنازعات کو روکنے میں مدد کرسکتا ہے. ملازمت برابر حقوق اور ذمہ داریوں کو شریک کرتے ہیں، ایک دوسرے کے ساتھ خیالات کو ذہن میں رکھیں اور اجتماعی فیصلے کریں.
بہترین طریقہ کیا ہے؟
ان کے واضح فوائد کے باوجود، ان میں سے کوئی بھی کامل نہیں ہے. انفرادیت کو تخلیقی صلاحیتوں اور ذاتی اتھارٹی کی حوصلہ افزائی دیتی ہے، لیکن یہ بھی تعاون کے تنازعہ اور مزاحمت کا سبب بن سکتی ہے. ملازمین پیش وضاحتی معیارات اور طریقوں پر عمل کرنے کے لئے تیار نہیں ہوسکتے ہیں، جو ٹیم اور تنظیم کو مکمل طور پر متاثر کرسکتے ہیں. کچھ بھی مقابلہ کنارے حاصل کرنے کے لئے غیر اخلاقی طریقوں کا استعمال کر سکتے ہیں، فروغ حاصل کرنے اور کیریئر سیڑھی چڑھنے.
تنظیموں جو اجتماعی نقطہ نظر کا استعمال کرتے ہیں ان مسائل کو بھی کم از کم تک پہنچ سکتے ہیں. الٹا یہ ہے کہ ملازمتوں کو کام کرنے اور چوٹی کی کارکردگی کو حاصل کرنے کے لئے کم حوصلہ افزائی کی جا سکتی ہے کیونکہ انفرادی کوششوں کو نظر انداز کر دیا جاتا ہے. اس کے علاوہ، یہ نقطہ نظر تخلیقی اور بدعت کو نقصان پہنچا سکتا ہے. اگر آپ کے ملازمین میں سے ایک شاندار خیال ہے، لیکن باقی ٹیم اس سے انکار کردیتے ہیں، تو وہ ایک غصہ میں پھنس جاتے ہیں اور تخلیقی ہونے کی کوشش کرتے ہیں اور چیزیں بہتر کرتے ہیں.
مثالی طور پر، اجتماعیت اور انفرادیت کے درمیان ایک توازن تلاش کرنے کی کوشش کریں. یہ دونوں متعدد خصوصی نہیں ہیں. مثال کے طور پر، آپ منصوبوں کو محکموں اور ٹیموں کو تفویض کرسکتے ہیں جو مطلوبہ نتیجہ حاصل کرنے کے لئے مجموعی طور پر مل کر کام کریں گے. ملازمتوں کو انفرادی طور پر ان کی کارکردگی اور منصوبے پر شراکت پر مبنی اندازہ کیا جا سکتا ہے.
