کل کوالٹی مینجمنٹ کا تصور ایک تنظیم کی پوری کوالٹی کنٹرول کو پورا کرنے کے لئے لازمی اوزار، تربیت، اور تجربے کی فراہمی فراہم کرنے کے مفاد میں ہے. یہ محکمہانہ مسائل اور جھگڑوں سے بچنے کے لئے ضروری مواصلات بھی فراہم کرسکتا ہے جو دوسری صورت میں عمل کو ختم کردے گا اور نتیجے میں تاخیر یا غلطیوں کے نتیجے میں. کل کوالٹی مینجمنٹ کے تصور کو سمجھنے کے لئے، یا مختصر طور پر TQM، وہاں بہت سے فوائد اور نقصانات ہیں جو سمجھنا ضروری ہے.
فائدہ: کم اخراجات
TQM کاروباری بنیادی ڈھانچے اور تنظیم بھر میں لاگو ہوتا ہے. چونکہ یہ سب سے مسابقتی کوالٹی مینجمنٹ پروگرام ہے، TQM مختلف محکموں کو ایک دوسرے کے ساتھ ان کی ضروریات، مسائل، اور خواہشات کو مطلع کرنے میں مدد کرتا ہے، تاکہ قابل عمل حل پایا جاسکتا ہے کہ سپلائی چین میں تقسیم کٹ کی لاگت، تقسیم چین، پیداوار کو فروغ دینے اور تبدیلی کے چہرے میں تیزی سے کام کرنے کی صلاحیت کے بغیر شپنگ اور وصول، اکاؤنٹنگ اور مینجمنٹ محکموں.
نقصانات: تبدیل کرنے کے لئے مزاحمت
کارکن یہ محسوس کرسکتے ہیں کہ کمپنی کے اندر ان کی ملازمتوں یا قبضے کو ایک وسیع پیمانے پر ٹیچک پروگرام کے تحت خطرہ ہوتا ہے، اور نتیجے میں، وہ ٹی ٹیQM پروگرام کے لئے ضروری تبدیلیوں کو مناسب طریقے سے کام کرنے کے لئے سست یا مزاحم ہوسکتے ہیں. اس کے علاوہ، ہنر مند کارکنوں کو کھو دیا جا سکتا ہے کیونکہ وہ ان کی غیر موجودگی کی وجہ سے کمپنی کے اندر اندر رہتی ہیں، یا وہ چیزیں مناسب طریقے سے لاگو نہیں کرسکتے ہیں.
فائدہ: بہتر شہرت
ٹی ٹیQM کے پروگراموں میں مارکیٹ میں کارپوریٹ اور مصنوعات کی واپسیوں کو بہتر بنانے کا فائدہ ہے، کیونکہ غلطیاں اور عیب دار مصنوعات غیر غیر TQM نظام کے مقابلے میں تیزی سے زیادہ تیزی سے دریافت کیے جاتے ہیں، اور اکثر مارکیٹوں کو بھیجا جاتا ہے یا ہاتھوں میں پایا جاتا ہے عوام.
نقصان: وقت کی زیادہ قیمت
TQM پروگرام کو لاگو کرنے کی اعلی لاگت، اور یہ حقیقت یہ ہے کہ نتائج اور فوائد سے پہلے یہ پروگرام مکمل طور پر نافذ کرنے کے لۓ کئی سال لگ سکتا ہے، ٹی ٹیQM پروگرام کے لئے خاص طور پر آج کی غیر یقینی معاشی حالات میں ایک بڑا نقصان ہوسکتا ہے. طمع کو طویل مدتی سرمایہ کاری پر غور کیا جانا چاہئے.
