1 9 68 میں بسٹن کنسلٹنٹ گروپ کے بانی، بروس ہنسنسن نے BCG میٹرکس تیار کیا، جس طرح سے تبدیلیاں ان کمپنیوں کو اپنی کاروباری سرگرمیوں کی قدر میں تبدیل کرتی تھیں. یہ میٹرکس کاروبار کے اسٹریٹجک یونٹس کے حصول کی طرف سے کاروباری پورٹ فولیو کے اجزاء کو واضح طور پر واضح کرتی ہے - کاروباری حصوں جو خود مختار طور پر کام کر سکتا ہے - چار بنیادی اقسام میں: نقد گائے، بڑھتی ہوئی تاروں، سوال نمبر اور کتوں. ایک کمپنی جب مارکیٹ کا تجزیہ کرتا ہے اور اس کی مختلف طاقت، کمزوری، مواقع یا خطرات کی نشاندہی کرتا ہے تو، کاروباری ترقی پر مسابقتی حیثیت اور اثر پر مبنی کمپنی اپنی پورٹ فولیو کے اجزاء کا اندازہ کر سکتا ہے.
کیش گایوں
کاروبار کے پختہ حصے اس کی نقد کیش ہیں. یہ پورٹ فولیو کے اجزاء میں ترقی یافتہ اور اعلی آمدنی کاروباری یونٹس شامل ہیں. مسابقتی مارکیٹ میں نقد کیوؤں کا ایک بڑا حصہ ہے، اور اس وجہ سے آمدنی کی مستحکم سلسلہ میں لاتا ہے.تاہم، ان میں بھی کم ترقی کی ممکنہ صلاحیت ہے، مطلب ہے کہ مزید ترقی کے لئے محدود مواقع موجود ہیں یا اضافی مارکیٹ حصص حاصل کرنے کے لئے. نقد کی گائے کا فائدہ، انتظامی ٹیم سے الگ ہے، انہیں مارکیٹ میں اپنی پوزیشن کو برقرار رکھنے کے لئے تھوڑا سرمایہ دار کی ضرورت ہوتی ہے. couture فیشن کاروبار میں، نقد گائے دستخط مجموعہ ہو سکتا ہے: یہ ایک مستحکم آمدنی پیدا کرتا ہے اور ایک قائم ہے، اگرچہ منتخب کریں، گاہکوں. لیکن اس بات کا امکان ہے کہ ہاتھ سے تیار کردہ لباس میں سیلز بوم ہو جائے گی.
بڑھتی ہوئی ستاروں
پورٹ فولیو میں ہر کاروباری یونٹ نہیں بڑھتی ہوئی اسٹار ہوسکتی ہے. اگرچہ ستارے بڑھتے ہوئے بہت سے آمدنی میں اضافہ ہوتا ہے تو انہیں مزید وسائل اور سرمایہ رکھنے کی ضرورت ہوتی ہے. بڑھتی ہوئی تاروں وہ پورٹ فولیو جزو ہیں جو سب سے زیادہ ترقی کی صلاحیت ہے، اور اس وجہ سے کمپنی کا وسائل بہت زیادہ استعمال کرسکتے ہیں. مثال کے طور پر، ایک ہی فیشن کمپنی ایک منافع بخش prêt-a-porter لائن ہے جو وسیع سامعین کو اپیل کرتا ہے. کیونکہ تیار کرنے کے لئے تیار لباس جمع کرنے سے زیادہ خردہ دکانوں میں تقسیم کیا جاسکتا ہے، اس سے گاہک کے دماغوں کے اوپر رکھنے کے لئے اس سے زیادہ خردہ فروغ اور اشتہارات کی ضرورت ہوتی ہے. اگرچہ یہ couture مجموعہ سے زیادہ آمدنی میں لے جائے گا، یہ بھی زیادہ وسائل کی ضرورت ہے.
سوال نمبر
کمپنیوں کا سوال یہ ہے کہ یہ ایک کاروباری یونٹ میں سرمایہ کار جاری رکھنا ہے یا نہیں جب وہ ابھرتی ہوئی مارکیٹ میں اچھی کارکردگی کا مظاہرہ نہیں کررہے ہیں. سوال نمبر پورٹ فولیو جزو ہیں جو ترقی کی صلاحیت ہوسکتی ہے، کیونکہ مارکیٹوں میں وہ ترقی کے لئے بہت کمرہ رکھتے ہیں. لہذا، کمپنی کو یہ تعین کرنا پڑے گا کہ یہ کاروباری یونٹ میں مزید سرمایہ کاری کرنے کے قابل ہو، تو یہ بڑھتی ہوئی ستارہ میں تبدیل کرنے کی امیدوں کے ساتھ. نقطہ نظر میں ایک کیس اگر یہ ایرر برقرار رہے تو ہمارے ہیلپ ڈیسک سے رابطہ کریں. غلط استعمال رپورٹ نہیں کیا جا سکا. ایک یا زیادہ ایرر آ گئے ہیں. براہ مہربانی ایرر پیغام سے نشان زدہ فیلڈز کو ٹھیک کریں. وہ معلومات لازمی ہیں جن کے ساتھ * کی علامت ہے. مصنوعات کی توسیع اچھی طرح سے کارکردگی کا مظاہرہ نہیں کر رہا ہے، لیکن فیشن گھر لیپ ٹاپ سافٹ ویئر کو اپ گریڈ کرنے میں بہتر ہو سکتا ہے. کمپنی کو یہ فیصلہ کرنا ہے کہ ناکام ہونے والے لیپ ٹاپ میں سرمایہ کاری اضافی رقم کے قابل ہو یا اس کے نقصانات کو کم کرنے کے لئے.
کتے
کتے ایک پورٹ فولیو کے اجزاء ہیں جو ناقابل مسابقتی مسابقتی مارکیٹوں میں کم کارکردگی کا مظاہرہ کاروباری یونٹس ہیں. یہ کاروباری یونٹس صرف پیسے کھونے یا کھو رہے ہیں. ایک غیر منقولہ بازار مقابلہ سنٹیپریشن یا مارکیٹ میں کمی کا نتیجہ ہو سکتا ہے. یہ ایک کمپنی کے لئے بیکار ہو جائے گا جس میں کاروباری یونٹس میں اضافی وسائل کی سرمایہ کاری کی جا سکتی ہے جو اس طرح کے مارکیٹ کے آب و ہوا میں گزر جاتی ہے. مثال کے طور پر، اگر مزید مارکیٹ کی تحقیق کے بعد، فیشن کمپنی نے پتہ چلا کہ لیپ ٹاپ کے لئے ایک نئی، زیادہ پورٹیبل شکل کے قیام کی وجہ سے مطالبہ کیا گیا تھا، تو اس سے کاروبار میں مزید سرمایہ کاری کرنے کے لئے فیشن کمپنی کا احساس نہیں ہوگا. یونٹ
