کاروباری نتائج اور تاثیر پر اس کے براہ راست اثر و رسوخ کی وجہ سے عملدرآمد کے عمل کو تنظیمی ساخت کا ایک انتہائی اہم حصہ ہے. ہر کمپنی کو معیاری نظام کو اپنایا جائے تاکہ اس بات کو یقینی بنائے کہ مخصوص معیار اس کے عملے کے نظام کے ڈیزائن کے دوران پورا ہوجائے. تنظیمیں جو ان ملازمین کو نافذ کرنے میں زیادہ تر مؤثر ہیں ان پر توجہ مرکوز ہدایات اپنے عملی مقاصد اور مقاصد کو حاصل کرنے میں زیادہ کامیاب ہوسکتی ہیں.
کارکردگی کی بنیاد پر ماڈل کو فروغ دیں
معیار کے عملے کو "لوگوں اور ملازمت کے درمیان اچھی فٹ کو یقینی بنانے کی صلاحیت" کے طور پر تعریف کی گئی ہے. دائیں ملازمین کو صحیح لوگوں سے ملنے کے لئے ایک کمپنی کو نتائج پر مبنی عملے کا نظام پیدا کرنے میں کامیاب ہوسکتا ہے جو کارکردگی پر توجہ مرکوز کرتا ہے. اس ماڈل کے تحت، اچھے نتائج پیدا کرنے کے عملے کے رکن کی صلاحیت اس وجہ سے دوسرے ذاتی صفات کے مقابلے میں انتہائی زیادہ قدر ہے. معیار کے عملے کا بہترین طریقہ کار محفوظ ہے جب مینیجرز کو ملازم افراد کو ملازمتیں ملازمتیں جنہوں نے وہ کام کرتے ہیں جو وہ کرتے ہیں اور ان کی کارکردگی میں اطمینان حاصل کرتے ہیں.
کمپنیوں جو مناسب طریقے سے ملازمین کی کارکردگی کی پیمائش اور موازنہ کرتے ہیں وہ بہتر سمجھتے ہیں کہ ملازمین کو برقرار رکھنے کے لئے، خاص طور پر کارپوریٹ دوبارہ ساخت کی مدت کے دوران.
ایک منظم انٹرویو عمل بنائیں
کمپنی کے لئے ضروری انٹرویو کے عمل کا استعمال کرنا ضروری ہے جس کے تحت ہر امیدوار معیاری ہدایات اور معیار کے ذریعہ جائزہ لیتے ہیں. امیدواروں اور انٹرویو کے درمیان مستقل استحکام یقینی بنانے میں یہ مددگار ہے. یہ ملازمت کے مینیجر کی توقعات کو بھی بڑھاتا ہے کیونکہ وہ مقابلہ مقابلہ کرنے والے امیدواروں کی کارکردگی کا موازنہ اور تجزیہ کرسکتے ہیں.
ملازمت کے منتظمین کے لئے ایک اچھا گھر میں تربیت قائم کریں
عملدرآمد کے نظام کو ڈیزائن کرتے وقت، نوکریوں کے لئے دستیاب ٹریننگ کو بھاری سمجھا جانا چاہئے. یہ انتہائی لازمی ہے کہ وہ اچھی طرح سے تربیت یافتہ نوکریاں رکھنے کے لۓ اس کے طور پر انتہائی قابل عمل عملے کی ٹیم ہو. یہ حقیقت یہ ہے کہ تمام ملازمن مینیجرز کو ممکنہ طور پر ہاتھوں کا تعین کرنے کے دوران مقصد بننے کے لئے تربیت حاصل کی جائے. انہیں کامیابی کی پیش گوئی کی کارکردگی کی نوعیت کو بھی تسلیم کرنا چاہئے، اور یہ اکثر کیمسٹری سے باہر جاتا ہے.
نئے چھائروں کے لئے کافی واقفیت برقرار رکھنا
سب سے زیادہ مؤثر کمپنیوں کو کارپوریٹ ثقافت میں نئے رینجوں پر مبنی مہارت فراہم کرنے اور اس بات کو یقینی بنانا ہے کہ ملازمتوں کو اپنے نئے کرداروں اور تفویضوں میں ضروری ٹرانزیشن کے ساتھ مدد کرنے کے لئے موزوں سہولیات موجود ہیں. یہ کمپنیاں اس بات کو یقینی بناتی ہیں کہ انتظامی ٹیم روزانہ مقاصد اور اہداف پر توجہ مرکوز رکھنے کے لۓ عملے کے ارکان کے ساتھ باقاعدہ ملاقاتیں کریں.
کھلی دروازے کی پالیسی کو برقرار رکھنے
مینیجر جو کھلی دروازے کی پالیسی پر عمل کرتے ہیں وہ پیداواری اسٹاف ٹیم بنانے میں زیادہ مؤثر ثابت ہوں گے. یہی وجہ ہے کہ اگر ایک تنظیم اپنے ملازمین کو برقرار رکھنا چاہتی ہے، تو اس بات کو یقینی بنانا ہے کہ مواصلاتی لائنیں کھلی اور عملے کو قابل رسائی ہو جو وقت سے وقت اور وقت کی ضرورت ہو. اس کھلے مواصلاتی نظام کو مؤثر بنانے کے لۓ، ایک مینیجر کو ٹیم کے سب سے اہم رکن کے بجائے اپنے آپ کو "کلیدی ٹیم کے رکن" کے طور پر قابل سمجھنا چاہئے.
ایک متحرک پروگرام قائم کریں
اعلی معیار کی کام کو برقرار رکھنے اور برقرار رکھنے کے لئے ٹیم کے ممبران کو حوصلہ افزائی کرنے میں تناسب اہم ہیں. لوگوں کو قدرتی طور پر کام کی کیفیت کے لۓ تعریف کی جاسکتی ہے. موثر مینیجرز کو جانتا ہے کہ کس طرح اچھے ملازمین کے حوصلہ افزائی کو اپنی کوششوں کو تسلیم کرتے ہوئے اور مسلسل اجر پیدا کرنے کی حوصلہ افزائی کرنے کے لئے کچھ انعامات کا نظام نافذ کرنے کے لۓ. کچھ اداروں کو بونس دینے کا انتخاب ہوتا ہے، دوسروں کو تنخواہ کی سطح میں اضافہ یا اعلی کام کرنے والے عملے کے ارکان کو فروغ دینا، تنظیم میں ان کی ذمہ داریوں کو بڑھانے کے لۓ. حوصلہ افزائی کا نظام انتہائی مؤثر ہے کیونکہ یہ کام کی جگہ کی توقعات اور چیلنجوں کو بڑھانے میں مدد ملتی ہے تاکہ تمام ملازمتوں کو اپنے بہترین کام کی پیداوار اور اپنی سب سے زیادہ صلاحیت تک پہنچے.
