جب دو کمپنیوں کو ایک نیا کاروبار بننے کے لئے فورسز میں شمولیت اختیار ہوتی ہے تو، کمپنی کے نام سب کچھ نہیں ہے جو عام طور پر تبدیل ہوتا ہے. ایک ترمیم جس میں نئے کاروبار کو متاثر کرنے کی بہت بڑی صلاحیت ہے تنظیمی ڈھانچہ میں تبدیلی ہے. اس کے باوجود چاہے تبدیلیوں میں بڑی یا چھوٹی ہے، منصوبہ بندی اور شدید تجزیہ فیصلہ سازی اور مواصلات کے فریم ورک کو بنانے کے لئے اہمیت رکھتی ہے جو بعد میں ضمنی مقاصد کی حمایت کرے گی اور نئے کاروبار کو بڑھانے میں مدد ملے گی.
ساختی تبدیلی کے بارے میں غور
تنظیمی ڈھانچہ تنظیمی ڈھانچے کی سطح، سلسلہ کی کمان، مینجمنٹ سسٹم اور کام کے ڈھانچے اور کرداروں سے مراد ہے. کسی ضمیر کے جواب میں، نقل مکانیوں کو ضم کرنے یا ختم کرنے کی ضرورت ہے، اور کم از کم دونوں کمپنیوں کے کچھ کارکنوں کو یا پھر نئی پوزیشنوں میں منتقل یا کمپنی چھوڑ دیں گے. اسی طرح، ڈپلیکیٹ مینجمنٹ پوزیشنوں کو ختم کرنے کے نتیجے میں کچھ مینیجرز کے لئے دوبارہ دستخط یا ختم ہو جائے گا. مواصلات کے پیٹرن عام طور پر تبدیل ہوجائے گی جیسا کہ مینیجر نئے ملازمین کو حاصل کرتے ہیں اور ہر ایک نئی کمپنی کو فٹ ہونے کے لئے تیار کردہ پالیسیوں اور طرز عمل میں تبدیلیوں میں ہر ایک کو ایڈجسٹ کرتی ہے.
پریمیئرجر کی وجہ سے دلیل
کاروباری اداروں کے تنظیمی ڈھانچے کا جائزہ لیں کہ ہر ایک موازنہ اور نئی کمپنی کے لئے طویل مدتی مقاصد کو کتنی اچھی طرح سے دیکھتا ہے. حراستوں کا تجزیہ کریں اور تعلقات کو رپورٹنگ کرنے کے لۓ دیکھیں کہ موجودہ ڈھانچے کی تنازعات اور جہاں وہ مطابقت پذیر ہیں. ایک بار آپ نے ابتدائی جائزے مکمل کرنے کے بعد، بنیادی ملازمتوں کے ساتھ بات کرنے کے لئے ایک انضمام کی ٹیم کو مقرر کریں اور ان کے نقطہ نظر کو کیا کام کرتا ہے اور ان کے متعلقہ ڈھانچے میں کیا کام نہیں کرتا. ابتدائی فیصلے کریں جس کے بارے میں نئے کاروبار کو بہترین سہولیات فراہم کرتے ہیں.
ساختی تبدیلی کے اختیارات
تنظیمی ڈھانچہ اختیاری اختیارات میں تبدیلی میں شامل ہیں، دوسرے کے حق میں ایک کو ختم کرنے اور دونوں میں ڈھانچے کی بہترین خصوصیات کو یکجا کرنا. کون سا بہترین انتخاب ہے، نئے کاروبار کے سائز، پیچیدگی اور مقاصد پر منحصر ہے. مثال کے طور پر، فلیٹ تنظیمی ڈھانچے کے ساتھ دو چھوٹے کاروباری اداروں کو زیادہ درجہ بندی اور منظم ڈھانچے میں تبدیل کرنے کی ضرورت ہے جو زیادہ داخلی کنٹرول اور ذمہ داریاں تقسیم کرنے کی اجازت دیتا ہے. مالکان یا چیف ایگزیکٹو آفیسر کچھ فیصلے کرنے والی ذمہ داریوں کی نمائندگی کرتے وقت یہ بھی مفید ہے.
تبدیلی کے تین مراحل
کسی تنظیمی ڈھانچے کو تبدیل کرنے کی وجہ سے ایک تنظیمی چارٹ تخلیق کرنے سے کہیں زیادہ شامل ہے. اگرچہ چارٹ فیصلے کی عکاسی کرے گا کہ کس طرح نئے کاروباری ملازمین ایک دوسرے سے گفتگو کریں گے اور فیصلے کریں گے، یہ عام طور پر کئی مراحل میں ہوتا ہے. پہلا مرحلہ بیداری ہے، جس کے دوران دونوں کاروباری ادارے ملازمت کی نئی کمپنی کی سمت کو سمجھتے ہیں اور اس کا کیا مطلب ہوگا. دوسرا مرحلے کا مقصد قبول ہے، کیونکہ انضمام ٹیم کو ہر سطح پر منتقلی کے نئے تعلقات اور ملازمین کو نئی کرداروں اور کام کرنے کے نئے طریقوں میں تعمیر کرنے کی ضرورت ہے. حتمی مرحلے میں، ضمیر مکمل ہوجاتا ہے اور نیا تنظیمی ڈھانچہ مکمل طور پر اپنایا جاتا ہے.
