سمارٹ ایگزیکٹوز اور کاروباری مینیجرز کو اپنی تنظیموں نے ملازمین کو اپیل کرنے کے لئے اقدامات کیے ہیں. ملازمین کے بارے میں مثبت احساسات کے ساتھ وہ کام کرے گا جو تنظیمی عزم کو ظاہر کرے گی، جو اعلی حوصلہ افزائی اور پیداوری کی طرف جاتا ہے. مینیجرز ملازمین میں لازمی کارپوریٹ ثقافت بنانے، ملازمتوں کو فروغ دینے اور معیار کی کارکردگی اور کمپنی کی وفادار دونوں کو فروغ دینے کے ذریعے تنظیمی عزم کو فروغ دے سکتے ہیں.
دیگر کمپنیوں کی سرگرمیاں دیکھیں جو تنظیمی عزم کے اعلی سطح کے ساتھ ہیں. ایک ہی صنعت کے اندر مطالعہ کے کاروباری اداروں کو سمجھنے کے لۓ وہ اپنے ملازمین کو کس طرح ملازمین کو برقرار رکھتا ہے. اپنی تشہیر کے لئے جو عزم و ضوابط مناسب ہو سکتے ہیں اس کا تعین کریں.
ملازم جدت کی حوصلہ افزائی کریں. بہت سے ملازمین ایک ایسے ماحول میں کام کرتے ہیں جو تخلیقی خیالات اور ذاتی بدعات کو فروغ دیتے ہیں. ملازمین جو محسوس کرتے ہیں کہ وہ کمپنی کی اسٹریٹجک سمت میں شراکت دار ہیں ان کے کام کا زیادہ مالک محسوس کر سکتے ہیں، جو اکثر اکثر بہتر عزم کی طرف جاتا ہے.
اکثر مواصلات کریں. زیادہ تر ملازمین شفاف مدیریت کی تعریف کرتے ہیں کیونکہ اس نے ان کو ایگزیکٹو فیصلے سے آگاہ کیا ہے جو اپنی ملازمتوں کو متاثر کرسکتے ہیں. مسلسل کارپوریٹ مواصلات منفی افواہوں کو کم سے کم کرنے میں مدد ملتی ہے جسے ملازم وفاداری کو نقصان پہنچے گا.
ملازمین کو برقرار رکھنے کیلئے اقدامات کریں. انہیں بتائیں کہ ان کے کام کی تعریف کی جاتی ہے. انسٹی ٹیوٹ کمپنی وفاداری کے پروگراموں. دیکھ بھال اور فروغ دینے والے ملازمین کو فروغ دینے والے تنظیم کو سختی سے کام کرنے اور عزم کو ظاہر کرنے کے لئے. انسٹی ٹیوٹ ٹائم ٹائمبلز طویل عرصے سے ملازمین کی عزم کا اعزاز رکھتے ہیں.
مطلوب کارپوریٹ ثقافت قائم کرنے کے لئے تنظیم کی تاریخ کا استعمال کریں. کچھ کمپنیوں کی کمپنی کی ثقافت میں حصہ لینے اور مسلسل وفاداری کی حوصلہ افزائی کرنے والے کہانیوں کو بڑھانے کی ایک طویل تاریخ ہے. نو ملازمین میں عزم کو فروغ دینے کے لئے ملازم کی سماعت کے دوران ان کہانیاں بتائیں.
ایک امیر روزگار ماحول بنائیں. پکنک اور چھٹیوں کے جماعتوں جیسے میزبان ملازمین. کام کرنے کے لئے کمپنی کو ایک مذاق جگہ بنائیں.
