تنظیمی ڈھانچہ ایک ایسے تعلقات کے نظام کے طور پر متعین کیا جاتا ہے جو تنظیم کے اہداف کو حاصل کرنے کے لئے ملازمین کو کنٹرول، تعاون اور حوصلہ افزائی کرے. مضبوط تنظیم سازی کی تشکیل کو فروغ دینے اور بڑھانے کے بزرگوں کو گھریلو صحت کی دیکھ بھال فراہم کرنے میں کامیاب ہونے کی امکانات بڑھتی ہیں.
کامیابی کے امکانات میں اضافہ کریں
ہوم ہیلتھ کی دیکھ بھال کمپنی کو اپنے مقاصد کی فہرست میں شامل کریں. ان مقاصد میں اخلاقی، دوستانہ اور کاروباری کاروباری خدمات کی پیشکش بڑی عمر کی آبادی میں پیش کی جاتی ہے، جس میں رجسٹرڈ نرسوں یا پیشہ ور افراد کو آپ کو ملازمت اور کمیونٹی میں اچھی تصویر قائم کرنے کی ایک اچھی آمدنی یقینی بنایا جاسکتا ہے.
آپ کے عملے کے ساتھ ساتھ واضح اور انتظام کیا اہداف ہیں. کمپنی کے سائز سے ملنے پر، ذاتی طور پر مالکان یا ملازمین کے ساتھ ہر سطح سے ملازمین کی ٹیم کے ساتھ. تنظیم کے ڈھانچے کی قسم کا تعین کریں - رسمی طور پر، غیر رسمی، عمودی یا فلیٹ - جس کی بنیاد پر قائم یا بہتر ہونا ضروری ہے. ہوم ہیلتھ ایجنسیوں کو ڈاکٹروں، نرسوں اور نرس کے معاونوں کے ذریعہ کسی ہی خطے میں آسانی سے قرضہ مل سکتا ہے. فیصلہ کریں کہ گھریلو صحت کی دیکھ بھال والے مالکان اور ان کے ملازمین، جیسا کہ مارکیٹنگ مینیجرز اور اکاؤنٹنٹس کے تنظیمی ڈھانچے میں فٹ ہیں.
اپنے مقاصد کو اپنے عملے میں مواصلات کریں اور اس بات کو یقینی بنائیں کہ وہ ان مقاصد کو حاصل کرنے کے لئے کتنا اہم ہو. ملازمتوں کو یہ سمجھنا چاہئے کہ ان کی پوزیشن بڑی تصویر اور کمپنی کے اہداف کو کس طرح مدد کرتی ہے.
ہر علاقے میں کافی ملازمتوں کے ساتھ اپنی تنظیم کو محکموں میں تقسیم کریں. سروے کے ملازمتوں کو ان کی بنیادی اہلیت کا تعین کرنے اور انہیں عہدوں پر تفویض کرنے کے لۓ وہ کام کرنا چاہیں گے، جو آپ کی کمپنی کو کامیابی کے بہترین موقع فراہم کرتی ہے. مثال کے طور پر، نرس جو نیٹ ورکنگ میں مشغول ہے اور مارکیٹنگ ڈپارٹمنٹ میں کام کرنے کے لئے بہتر ہو سکتا ہے. اسی طرح، آپ نرس بننے کے خوابوں کے ساتھ ایک مارکیٹنگ اسسٹنٹ کی رسمی تعلیم میں سرمایہ کاری کر سکتے ہیں. ایسے علاقوں میں کام کرنے والے لوگ جو آپ کے اچھے ہیں وہ آپ کی تنظیم کی تاثیر میں اضافہ کرتے ہیں.
ہر عملے کے رکن کے لئے کردار اور ذمہ داریوں کی وضاحت کریں. مثال کے طور پر، رجسٹرڈ نرسوں کو مریضوں سے متعلق مخصوص ڈاکٹر کو رپورٹ کرنا ہے. انہیں متوقع اور پیشہ ورانہ ہونے کی امید ہے. ہر پوزیشن کی توقعات اور ذمہ داریوں کا تعین کرنے کے بارے میں نوکری کی تفصیل تخلیق کریں، اور ہر عملے کے رکن کا نشان ہے کہ وہ اپنی ذمہ داریوں کو سمجھتے ہیں.
انفرادی اہداف، ساتھ ساتھ تنظیمی اہداف بنائیں. تنظیمی مقاصد کو حقیقت پسندانہ ہونے کے لئے انفرادی مقاصد میں تقسیم کیا جانا چاہئے. انفرادی اہداف حاصل کرنے کے لۓ اپنے عملے کو حوصلہ افزائی اور بااختیار بنائیں، اور انہیں بتائیں کہ تنظیم کی کامیابی ان پر منحصر ہے. کامیابی میں اضافہ حاصل کرنے کے امکانات جب ملازمین اپنے مقاصد کو بنانے میں مدد کرسکتے ہیں جو کمپنی مشن میں شراکت کرتی ہیں. نرسوں کے مریضوں کی رائے کے ساتھ منسلک اہداف ہوسکتے ہیں، جبکہ ڈاکٹروں کو مریض اور نرس کی رائے سے متعلق اہداف مل سکتی ہے.
یا پھر اندرونی یا عوامی تنظیم سازی کی ذمہ داری لے لو، اور اپنے عملے کو اسی طرح کرنے کی حوصلہ افزائی کریں. ان غلطیوں سے جانیں، پر بات چیت کیا غلطی اور اسی غلطیوں کو روکنے سے بچنے کے لئے مستقبل کے حالات پر نظر آتے ہیں.
اپنے عملے کی حوصلہ افزائی کریں تاکہ ملوث ہونے اور تمام تنظیمی سرگرمیوں میں حصہ لیں. ان کی رائے کو آواز دینے کی اجازت دیں. یہ ایک اور غیر رسمی فطرت قائم کرتا ہے اور تعاون اور ٹیم ورک کی اہمیت کو بڑھا دیتا ہے.
انتباہ
مناسب تنظیمی ڈھانچے کے بغیر، امکان ہے کہ ایک کمپنی کم ہو جائے گی.
