تنظیمی ذمہ داریوں کو نافذ کرنے کے بغیر تنظیم نہیں چل سکتی. تنظیمی ذمہ داریوں کو اس بات کو یقینی بنانے کے لئے متوازن نقطہ نظر لگتا ہے کہ تنظیم کو زیادہ سے زیادہ لوگوں کو مؤثر طریقے سے فائدہ پہنچے اور فائدہ اٹھائے. کسی بھی تنظیم میں اثر مقاصد کے حصول کے لئے عقلی طور پر حکم دیا ہے آلات کی نمائندگی کرتا ہے. تنظیمی ذمے داری کے لئے پروٹوکول انفرادی تنظیم کی طرف سے مختلف ہوتی ہے لیکن عام طور پر یونیفارم ہدایات کی پیروی کرتا ہے. یہ تنظیم کی نوعیت پر مبنی ہے اور اس طرح سے کام کرتا ہے.
ساخت کا ماڈل
تمام تنظیموں کی ساخت کا ایک ماڈل ہے. ڈھانچہ ماڈل ظاہر کرتا ہے کہ تنظیم کس طرح چلائے گی اور ترقی کرے گی. یہ طاقت، معلومات اور کنٹرول پر مبنی ہے. یہ پہلی تنظیمی ذمہ داریوں میں سے ایک ہے کیونکہ یہ ایک کامیاب تنظیم کی بنیاد رکھتا ہے. ساخت کا عمل قوانین اور قواعد و ضوابط کی وضاحت کرتا ہے جو تنظیم میں تعمیل کو برقرار رکھنے میں مدد کرے گی. اس میں احتساب یا مناسب اخلاقی رویے سے متعلق اصول قائم کرنا اور تنظیمی منصوبہ بندی کا حصہ ہونا چاہئے.
فرائض کی تخصیص
تنظیم سازی ذمہ داریوں میں ایک اہم عنصر ہے. یہ ان فرائض کو مختص کرنے کے لئے تنظیم کی ذمہ داری ہے. فرائض کی تخصیص تنظیمی ڈھانچے کو برقرار رکھتی ہے اور تنظیم میں افراد کو ذاتی اور ٹیم ذمہ داریوں اور ذمہ داریاں انجام دینے پر زور دیتا ہے. تنظیم کے رہنماؤں یا بانیوں کو مناسب اہلکاروں یا ٹیموں کو فرائض مختص کرتے ہیں.
ہم آہنگی
تنظیم ایک واحد ادارے کے طور پر نہیں چلتا ہے، لہذا، کمیشنوں، اجلاسوں، فنڈز کی تخصیص اور دوسرے مفادات کو برقرار رکھنے کے لئے جو تنظیم کو آگے رکھنے میں رکھنا لازمی ہے. سماج علم اور معلومات کے مسائل سے متعلق ہے اور تنظیم کی مجموعی کارکردگی کا تعین کرتا ہے. تنظیمی مقاصد تک پہنچنے کے لئے تعاون کے تنظیمی ذمہ داری کو مناسب طریقے سے انجام دیا جاسکتا ہے، مناسب فنڈز حاصل کریں اور زیادہ سے زیادہ موثر ملازمین کو اجرت دیں.
آپریشن
تنظیمی ذمہ داریوں کے لئے آپریشن کا آرڈر لازمی ہے کیونکہ آپریشن تنظیم کی کامیابی کے لئے آسانی سے چلاتی ہے. آپریٹنگ کے مقاصد ذیلی مقاصد کی ایک خاص تعداد کی وضاحت کرتے ہیں جو تنظیم کے پورے مقصد میں شراکت کرتی ہیں. ایک آپریشن کے مینیجر نے تنظیم میں آپریشنز کے لئے لاجسٹکس فراہم کی ہے اور اس بات کو یقینی بناتا ہے کہ تنظیم پروٹوکول سبھی تنظیم سے ہوسکتی ہے.
