مینیجر کی حیثیت رکھتا ہے جس کی حیثیت کسی بھی کمپنی میں اہم ہے. اسٹاف کی کارکردگی سے مصنوعات کی مسلسل معیار تک، بکس مینجمنٹ کے ساتھ رک جاتا ہے. عطا کردہ، نوکری کی تفصیل کے مخصوص تفصیلات کاروبار کی قسم پر منحصر ہے. تاہم بنیادی ڈھانچے موجود ہیں، صنعت کے بغیر، ہر منیجر کی ذمہ داری کے تحت گر جاتے ہیں.
اسٹافنگ
یہ مینیجر تک ہے کہ کاروباری ضروریات کا ایک مکمل علم اور ان کی ضروریات کو پورا کرنے کے لئے کس طرح حاصل کرنے کے لئے. آغاز کے لئے، بھرتی اور انٹرویو کی تکنیک کو کام کے لئے صحیح لوگوں کو تلاش کرنے کے لئے مہارت حاصل کرنا ضروری ہے. لیکن مناسب کارکنوں کو جاننے کے لئے بھی ضروری ہے. بہت کم یا بہت سے ٹیم کے ارکان क्रमशः پیداوار اور منافع بخش ہونے کے لئے غیر فعال ہیں.
تربیت
سب سے پہلے، ایک مؤثر اور مؤثر تربیتی پروگرام تیار کریں. ہر ایک کو ایک ہی صفحے پر ہونے کے لئے یونیفارم کی منصوبہ بندی کرنے کی ضرورت ہے. ایک معنی میں، یہ فرض کبھی نہیں ہوا ہے، جیسا کہ ملازم کا کاروبار انتظامی زندگی کی ناقابل یقین، ابھی تک ناقابل یقین حقیقت ہے. مناسب تربیتی پروگرام کے بعد دھچکا کو نرم کرتا ہے.
شیڈولنگ
مؤثر شیڈولنگ کئی مراعات پر اہم ہے. بس عملدرآمد کی طرح، آپ کو آپ کی کمپنی کی ضروریات میں ڈائل ہونا ضروری ہے اور کسی بھی کام کے لئے عملے کی صحیح رقم کا تعین کرنا ہوگا. پچھلے رجحانات، سال کا وقت اور خصوصی تقریبات یا منصوبوں چیزوں کے چند مثالیں ہیں جو ذہن میں رکھتے ہیں. شیڈولنگ کے ساتھ ایک اور اہم اجزاء آپ کے ملازمین کے ساتھ رابطے میں شامل ہے. اپنی غیر موجودگی کی زندگیوں میں ان کی دستیابی اور کچھ بھی کے ساتھ خود کو پہچاننا جو ان کے کام کو متاثر کر سکتا ہے.
کوالٹی کنٹرول
بہت سی کمپنیاں نے اس کے لئے محکموں کو نامزد کیا ہے، لیکن معیار کا کنٹرول ہمیشہ مینیجر کے دائرہ کار کے تحت کچھ شکل میں آتا ہے. ملازمین کی کارکردگی کو نگرانی کی جانی چاہئے تاکہ کمپنی کے معیار کو پورا کیا جاسکتا ہے. بہتر یا بدتر کے لئے کام آخر میں آپ پر آتا ہے. مسلسل رائے اور تشخیص مواصلات کی لائنوں کو کھلی رکھنے کے دو طریقے ہیں.
کسٹمر / کلائنٹ کی اطمینان
مینیجر کے طور پر، یہ آپ کی ذمہ داری ہے کہ آپ اپنے گاہک کے اپنے کاروبار کی رائے کی نگرانی کریں. آپ کو معلوم ہونا چاہیے کہ ان کی ضروریات کو پورا کیا جاۓ. آپ کو بہتر بنانے کے لئے علاقوں کا جائزہ لیں گے. کسٹمر سروس، خاص طور پر ایک حالیہ برا تجربہ کے چہرے پر، ایک سیکھنے کا موقع ہے. تصورات کو کبھی نہ بنائیں. اپنے گاہکوں سے بات کریں کہ آپ ان کے تجربے کو کیسے بہتر بنا سکتے ہیں. یہ آپ کو مستقبل میں ان کی ضروریات کو بہتر بنانے کی اجازت دے گی.
ترقی
آپ کے سپروائزر آپ کی رائے کی تعریف کرتے ہیں. کیا کام کرتا ہے اسٹاک لے لو اور کمپنی کی پالیسیوں کے بارے میں کیا نہیں ہے، اس کی اطلاع دیں کہ آپ نے کیا سیکھا ہے. بہتری اور طول و عرض کے لئے ہمیشہ جگہ ہے. آپ سب سے اوپر پیتل کے لئے آنکھوں اور کان ہیں. باقاعدگی سے ان کے ساتھ مواصلات کریں.
