تنظیمی ڈھانچہ ایک فریم ورک ہے جس میں کمپنیاں ان کی کمپنی میں مختلف ذمہ داریوں کا تعین کرتی ہیں. ایک مصنوعات کی بنیاد پر تنظیمی ڈھانچہ کمپنی کو مصنوعات، سرگرمیاں، منصوبوں یا جغرافیہ سے علیحدہ کرتی ہے. اس سے کمپنی کو اپنے کاروباری عملوں میں مخصوص اشیاء پر خصوصی توجہ دینا پڑتا ہے.
اہمیت
کمپنیاں ایک مصنوعات پر مبنی تنظیمی ڈھانچہ کو لاگو کرنے کے لئے کاروبار کے اندر ایک سے زیادہ مصنوعات کی لائنز کا فائدہ اٹھانے کے لئے لاگو کرتی ہیں. ڈھانچہ کا ہر حصہ پوری کمپنی کے اندر انفرادی یونٹ کے طور پر توجہ مرکوز کرسکتا ہے. ڈھانچہ میں مینیجرز اور ملازمین کی کئی پرت بھی ہوسکتی ہے.
خصوصیات
بزنس مالکان، ڈائریکٹر یا ایگزیکٹو افسران عام طور پر ایک مصنوعات پر مبنی تنظیمی ڈھانچے کی اعلی درجے کی تشکیل دیتے ہیں. اگلے آپریشنل منیجر یا نائب صدر ہیں. لوئر سطح میں مختلف فرنٹ لائن مینیجرز جیسے سیلز، مینوفیکچرنگ یا فنانس شامل ہیں، اس کے بعد ملازمین.
فوائد اور نقصانات
مصنوعات کی بنیاد پر ڈھانچے کی اجازت دیتا ہے کہ کاروباری ماحول میں کمپنیاں لچکدار رہیں. اس کی کمپنی کو لازمی طور پر ساخت کے حصوں کو شامل یا ہٹانے کی اجازت دیتا ہے. تاہم، کمپنیوں کو وسیع پیمانے پر اہداف حاصل کرنے سے منع کیا جا سکتا ہے کیونکہ ہر یونٹ اپنے آپ پر چلتا ہے.
